如何進行有效的公司治理ppt58(1)(已修改)
2025-03-03 22:40 本頁面
【正文】 南開大學國際商學院院長 李維安教授 如何進行有效的公司治理關于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運營 經(jīng)營監(jiān)視 牽制中國 → 公司治理（結構） 公司法人治理結構臺灣 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 為什么要進行公司治理 ?公司治理有哪些內容？國際上有哪幾種通行的公司治理模式？在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段 ？如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？如何進行企業(yè)集團的公司治理？ 為什么要進行公司治理 ?當前發(fā)達市場經(jīng)濟國家關注的公司治理問題東歐轉軌經(jīng)濟國家公司治理問題的出現(xiàn)中國公司治理問題的產(chǎn)生 當前發(fā)達市場經(jīng)濟國家關注的公司治理問題（一）經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿（二）股東訴訟事件大量增加（三）反兼并過程中的股東權益保護 （四）機構投資者的興起（五）來自利害相關者的呼聲（六）知識經(jīng)濟下的新要求東歐轉軌經(jīng)濟國家公司治理問題的出現(xiàn)東歐企業(yè)改革面臨問題缺乏有效資本市場缺乏完善勞動力市場傳統(tǒng)體制遺留問題內部人控制 中國公司治理問題的產(chǎn)生內部人控制的危害： 國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資產(chǎn)被蠶食、轉移或流失 一是國有民營的轉化中對國有資產(chǎn)的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國有資產(chǎn)被大量非國有化 使企業(yè)經(jīng)營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險 一是企業(yè)領導人的更迭不透明 二是企業(yè)財務狀況不公開 三是企業(yè)經(jīng)營受政府干預的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設置了障礙公司治理有哪些內容？治理與管理的區(qū)別公司治理內涵公司治理的主體與客體公司治理的形式：內部治理和外部治理治理與管理的區(qū)別說明責任監(jiān)督監(jiān)督經(jīng)營管理決策與控制治理管理圖 公司治理與管理的比較公司治理內涵狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權利與責任關系。 目標 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營者對所有者利益的背離 。主要特點 是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。廣義的公司治理： 不局限于股東對經(jīng)營者的制衡。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團 。 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。理解公司治理內涵 需要轉變的兩個方面的觀念：第一、從權利制衡到?jīng)Q策科學 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學決策的方式和途徑?？茖W的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心。第二、從治理結構到治理機制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結構，更需要若干具體的超越結構的治理機制。公司的有效運行和決策科學不僅需要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會發(fā)揮作用的內部監(jiān)控機制；而且需要一系列通過證券市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理市場來發(fā)揮作用的外部治理機制，如公司法、證券法、信息披露、會計準則、社會審計和社會輿論等。 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當然的所有者。我們認為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權人、雇員、顧客、供應商、政府、社區(qū)等在內的廣大公司利害相關者。供應商競爭者 政府社區(qū)債權人雇員 經(jīng)營者股 東公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范
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