最新企業(yè)文化管理課件(已修改)
2025-03-03 18:27 本頁面
【正文】 1EPI Consulting (China) Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮2EPI Consulting (China) Ltd.3EPI Consulting (China) Ltd.v 前言v 文化戰(zhàn)略背景分析v 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定v 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計v 第一階段文化戰(zhàn)略實施保障體系v 過渡性方案框架v 結(jié)束語目 錄4EPI Consulting (China) Ltd.v 前言n 經(jīng)盛咨詢通過對湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報告書。其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實際的、分階段性地實施具體操作步驟。n 我們謹對所有支持和配合企業(yè)文化各項調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工，予以表示由衷的感謝！5EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法診斷工具與研究方法 本調(diào)研報告采用了 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計的調(diào)研診斷工具。 在實地調(diào)研過程主要采用了文獻資料法、問卷調(diào)查法、個體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進行項目調(diào)研。6EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法相關(guān)因素選擇在 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。本報告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(）的 “ 聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素 ” 。如下 10個因素對于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用：1) 在招聘和社交活動中應(yīng)用的對企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述2) 企業(yè)布局、外表和建筑設(shè)計3) 樹立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行的教育和訓(xùn)練4) 明確的獎勵和級別制度及提升標(biāo)準。5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事、傳說與格言6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點、手段和控制方式7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機的反應(yīng)8) 企業(yè)組織的設(shè)計和構(gòu)造方式9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序10)企業(yè)人員的招聘、選用、提升、退休等方面的工作標(biāo)準7EPI Consulting (China) Ltd.v 文化戰(zhàn)略背景分析研究方法：252。 內(nèi)外部訪談252。 文字資料收集252。 SWOT分析法252。 火星分組法252。 排名法研究工具：252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……8EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……1 選擇 價 值 企 業(yè) 哲學(xué) 我 們 的哲學(xué) 我 們 的愿景 我 們 的使命 我 們 的核心理念 我 們 的主 張 戰(zhàn) 略與文化 激 進 與保守 變 革與 穩(wěn) 定 開放與封 閉 主流文化與 亞 文化 過 程與 結(jié) 果 精神與物 質(zhì) 公平與效率 集 權(quán) 與授 權(quán) 監(jiān) 督與激勵 模仿與 創(chuàng) 新 原 則 與靈活9EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……2 創(chuàng) 造價 值 人本精神 我 們 的人力 資 源愿景 和 融和與沖突 團隊 與個人 分享與獨斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞 苦與功高 學(xué) 歷 與 經(jīng)驗 專 才與通才 仁 優(yōu) 點與缺點 寬 松與 嚴 格 待遇與空 間10EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型…… 管理體系 制度文化 計 劃 組織變 革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制11EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……3 傳遞 價 值 理念固化 執(zhí) 行宣 貫 高 層 身體力行是核心 中 層 有效 傳遞 是關(guān) 鍵 員 工高度參與是根本 組織 保障 發(fā) 展升 華 修訂完善 12EPI Consulting (China) Ltd.前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價值的差異中融合了價值，選擇了價值，創(chuàng)造了價值，并傳遞了價值。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是金三峽哲學(xué)。它是金三峽企業(yè)文化的高度凝煉，是金三峽成長擴張、抗擊風(fēng)險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時時刻刻都將面臨的進退兩難境地中，果敢抉擇，實現(xiàn)理想。 13EPI Consulting (China) Ltd.第一章 選擇價值企業(yè)哲學(xué)我們的主張14EPI Consulting (China) Ltd
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