最新企業(yè)文化管理(已修改)
2025-03-03 18:26 本頁(yè)面
【正文】 1 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大 ， 企業(yè)因文化而繁榮 2 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 前言 ? 文化戰(zhàn)略背景分析 ? 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 第一階段文化戰(zhàn)略實(shí)施保障體系 ? 過(guò)渡性方案框架 ? 結(jié)束語(yǔ) 目 錄 4 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 前言 ? 經(jīng)盛咨詢通過(guò)對(duì)湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研 ， 在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下 ， 結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平 ， 制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告書(shū) 。 其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ， 為營(yíng)造中國(guó)印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際的 、分階段性地實(shí)施具體操作步驟 。 ? 我們謹(jǐn)對(duì)所有支持和配合企業(yè)文化各項(xiàng)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工 ， 予以表示由衷的感謝 ！ 5 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 研究方法 診斷工具與研究方法 本調(diào)研報(bào)告采用了 “ PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的調(diào)研診斷工具 。 在實(shí)地調(diào)研過(guò)程主要采用了文獻(xiàn)資料法 、 問(wèn)卷調(diào)查法 、 個(gè)體訪談法 、 網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研 。 6 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 研究方法 相關(guān)因素選擇 在“ PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具”、“ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。本報(bào)告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(）的“聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素”。如下 10個(gè)因素對(duì)于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用： 1) 在招聘和社交活動(dòng)中應(yīng)用的對(duì)企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述 2) 企業(yè)布局 、 外表和建筑設(shè)計(jì) 3) 樹(shù)立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的教育和訓(xùn)練 4) 明確的獎(jiǎng)勵(lì)和級(jí)別制度及提升標(biāo)準(zhǔn) 。 5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事 、 傳說(shuō)與格言 6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) 、 手段和控制方式 7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng) 8) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和構(gòu)造方式 9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序 10)企業(yè)人員的招聘 、 選用 、 提升 、 退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn) 7 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 文化戰(zhàn)略背景分析 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 8 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心理念 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開(kāi)放與封閉 主流文化與亞文化 過(guò)程與結(jié)果 精神與物質(zhì) 公平與效率 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 9 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價(jià)值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)才與通才 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬松與嚴(yán)格 待遇與空間 10 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 管理體系 制度文化 計(jì)劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 11 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問(wèn)卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價(jià)值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 12 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動(dòng)態(tài)均衡過(guò)程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價(jià)值的差異中融合了價(jià)值，選擇了價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，并傳遞了價(jià)值。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價(jià)值觀的沖突會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對(duì)此我們反對(duì)非此即彼的觀點(diǎn)，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)融合價(jià)值觀的差異，但同時(shí)我們也反對(duì)絕對(duì)中庸的逃避態(tài)度，在決擇
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