最成功的談判技巧(已修改)
2025-03-03 18:25 本頁(yè)面
【正文】 成功的談判技巧 1 自我介紹 ? 您貴姓？ ? 在哪里任職？ ? 具體的工作職責(zé)是什么？ ? 通常什么時(shí)候需要談判？ ? 談判的對(duì)象是誰(shuí)？為什么要進(jìn)行談判？ ? 來(lái)此培訓(xùn)的目的是什么？ 課程宗旨 ? 通過(guò)這門課程的培訓(xùn)，我們將學(xué)會(huì)如何有效地計(jì)劃和準(zhǔn)備談判； ? 并同時(shí)掌握使談判有效進(jìn)行并取得成功的技巧。 培訓(xùn)目標(biāo) ? 為成功的談判有效地進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備 ? 了解談判實(shí)力的來(lái)源及增加實(shí)力的技巧 ? 了解談判技巧并有效地加以運(yùn)用 ? 了解并運(yùn)用提要求與做讓步的技巧 ? 實(shí)施適當(dāng)?shù)恼勁胁呗? 第一天培訓(xùn)日程安排 ? 談判理念 ? 談判層次 ? 計(jì)劃與準(zhǔn)備談判 ? 談判程序 ? 有經(jīng)驗(yàn)談判者的特點(diǎn) ? 談判實(shí)力 ? 談判實(shí)力的來(lái)源 ? 談判技巧 第二天培訓(xùn)日程安排 ? 應(yīng)對(duì)對(duì)手技巧 ? 專業(yè)談判技巧 ? 要求與讓步 ? 優(yōu)化技巧 ? 談判策略 ? 行動(dòng)計(jì)劃 ? 要點(diǎn)回顧與課程評(píng)估 選紅選蘭游戲 ? 一輪一輪地做出選紅或選蘭的選擇； ? 你將按照上面表格中的計(jì)分規(guī)則在每輪之后計(jì)算分?jǐn)?shù)； ? 游戲總共有 10輪，一輪做完之后，再做下一輪； ? 在第 4輪、第 8輪之后，如果兩隊(duì)都愿意會(huì)談，可以舉行會(huì)談，并記錄會(huì)談內(nèi)容； ? 第 9輪、第 10輪的分?jǐn)?shù)加倍。 小組 A 小組 B A 組分?jǐn)?shù) B 組分?jǐn)?shù)紅 紅 +3 +3紅 蘭 6 +6蘭 紅 +6 6蘭 蘭 3 3課堂討論：游戲說(shuō)明了什么？ ? 以牙還牙使雙方都受到損失； ? 合作使大家都得到好處； ? 信任不是立即建立起來(lái)的； ? 長(zhǎng)期的理解是互利的基礎(chǔ)。 談判理念 ? 先銷售，必要時(shí)再談判； ? 成功的談判 =“ 最后達(dá)成可執(zhí)行的協(xié)議”； ? 實(shí)現(xiàn)雙贏 －－良好的客戶關(guān)系是關(guān)鍵。 兩個(gè)層次的談判環(huán)境 ? 競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境 ? 合作性環(huán)境 Partnering 競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境 合作性環(huán)境 計(jì)劃和準(zhǔn)備談判 ? 收集信息 ? 分析信息 ? 分析談判實(shí)力 ? 制定形成談判實(shí)力優(yōu)勢(shì)的策略 ? 影響對(duì)方的期望值和態(tài)度 談判者的特點(diǎn) ? 有經(jīng)驗(yàn)的談判者 – 談判雙方都認(rèn)為他的工作有成效 – 有成功的談判記錄 – 履行承諾失敗率低 ? 一般的談判者 – 通常是憑經(jīng)驗(yàn)談判 – 談判記錄一般 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱望 ? 在實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)的熱望和成功之間是否存在某種關(guān)系？ ? 研究發(fā)現(xiàn)： – 具有較高談判熱望的人贏得的回報(bào)高； – 有經(jīng)驗(yàn)的談判者且具有較高談判熱望者，不論其在談判中是否有實(shí)力，往往都成為大贏家； – 在其他條件相同的情況下，具有較高談判熱望的人面對(duì)熱望較低的人時(shí)，都是勝者。 制定談判計(jì)劃 ? 誰(shuí)花費(fèi)更多的時(shí)間做談判計(jì)劃？ – 是有技巧的談判者還是一般的談判者？ 在時(shí)間花費(fèi)方面沒(méi)有區(qū)別 有經(jīng)驗(yàn)的談判者 一般的談判者 計(jì)劃和準(zhǔn)備的程序 ? 確立目標(biāo)－－長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)； ? 確認(rèn)談判的具體問(wèn)題并對(duì)其排出優(yōu)先順序； ? 談判中的多種選擇方案； ? 就每個(gè)談判的問(wèn)題設(shè)定底限； ? 對(duì)談判各方就上述各項(xiàng)作出估計(jì)； ? 檢驗(yàn)底限的合理性。 談判程序 ? 內(nèi)部授權(quán) ? 外部談判 ? 獲得內(nèi)部支持 內(nèi)部授權(quán) 外部談判 獲得內(nèi)部 支持 案例分析 1：計(jì)劃和準(zhǔn)備談判 ? 在你的小組里， 討論并確認(rèn)： – 制定談判目標(biāo) – 找出需談判的問(wèn)題 – 多種可選的談判方案 – 設(shè)立談判底限 ? 時(shí)間為 15分鐘 案例分析 1：計(jì)劃和準(zhǔn)備演講 ? 選擇一個(gè)你正在或者將要進(jìn)行談判的個(gè)人或企業(yè)，確認(rèn)： ? 談判目標(biāo) ? 需談判的問(wèn)題 ? 幾種可能的選擇方案 ? 談判的底限 ? 時(shí)間為十分鐘 談判實(shí)力的概念 ? 談判的實(shí)力等于談判的優(yōu)勢(shì) ? 各種關(guān)系中都存在談判實(shí)力 ? 可以訓(xùn)練、克制、分享實(shí)力 ? 可以是真實(shí)的實(shí)力，也可以是預(yù)想的實(shí)力 ? 能夠在談判開(kāi)始前被挖掘出來(lái) 談判實(shí)力的來(lái)源 ? 實(shí)力的 10種來(lái)源 ? 需求和解決方案 ? 準(zhǔn)確的洞察力 ? 回旋余地 ? 壓力 ? 關(guān)系 ?參與性 ?可信度 ?期望值 ?計(jì)劃和準(zhǔn)備 ?談判技巧 在談判開(kāi)始前，你挖掘出的實(shí)力越強(qiáng)大，你被迫談判的感覺(jué)愈少，你談判的實(shí)力愈強(qiáng)大！ 需求與解決方案 ? 有下列情形時(shí)，你的實(shí)力增加： – 顧客有緊迫的需求 – 你有積極的且有別于其它的解決方案 – 你能承擔(dān)得起放棄本次交易的風(fēng)險(xiǎn) ? 有下列情形時(shí)，你的實(shí)力
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