企業(yè)(公司)管理思路(已修改)
2025-03-03 14:52 本頁面
【正文】 企業(yè)（公司）管理的思路 北企星 湖北北盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 優(yōu)秀的管理思想與強有力的執(zhí)行文化 －打造企業(yè)核心競爭力 提綱 ? 一、企業(yè)目標(biāo) ? 二、管理定位 ? 三、管理思想 ? 四、企業(yè)運營方式 ? 五、企業(yè)信息化 ? 六、建立強有力的執(zhí)行文化 一、 企業(yè)目標(biāo) ? 目標(biāo) ：做鋼鐵先鋒，打造一流具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。 ? 目標(biāo)具體化： 管理信息化，裝備國產(chǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新型，產(chǎn)品低成本高附加值。 成為一流企業(yè)的有效途徑 １．找準(zhǔn)一流企業(yè)做標(biāo)桿，確定目 標(biāo) ２．與一流的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴 ３．引進(jìn)和培養(yǎng)一流的人才，并建立發(fā)揮人才的平臺與機制 ４．建立科學(xué)運營組織保證體系 ５．充分運用管理工具 ６．塑造有效的企業(yè)執(zhí)行文化 二、管理定位 實現(xiàn)優(yōu)秀民營的高效機制與優(yōu)秀國有企業(yè)的科學(xué)專業(yè)管理的有效結(jié)合，打造具有自己特色企業(yè)管理文化－形成核心競爭力 三、公司管理思想 導(dǎo)入中鋼管理模式，走信息化、專業(yè)化之路，與一流企業(yè)建立共贏合作伙伴，建立學(xué)習(xí)型組織，整合社會優(yōu)勢資源，創(chuàng)建特色企業(yè)文化，形成核心競爭力。 管理目標(biāo) 第一：全面引進(jìn)臺灣中鋼管理方式和信息化平臺，并 與民營運行機制相結(jié)合，推動企業(yè)管理上臺階。 第二：積極整合社會資源，強調(diào)專業(yè)化管理，采用集中的管理模式和扁平的組織體系，建立快速、簡捷、靈活、高效的管理機制。 第三：制定管理 “三步走” 的戰(zhàn)略： 第一年，全面吃透中鋼的管理思想、體系及運行模式，借鑒 并推行中鋼模式的管理制度，提升員工素質(zhì) ； 第二年，鞏固管理模式運行成果，補充完善相關(guān)不足，重點保證在管理水平、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊合作與協(xié)作、員工素質(zhì)等方面有所提高； 第三年，管理水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)：管理效率得到大幅度提高 ，管理水準(zhǔn)達(dá)到國內(nèi)一流水平。 四、企業(yè)運營方式 １． 企業(yè)運營方式建立原則 科學(xué) 有序 高效 ２．建立組織管理體系 ３．建立專業(yè)化管理模式 （一） 組織與管理體系 扁平化：一二三級機構(gòu)。廠（部）、作業(yè)區(qū)（處、室）、股（站）。 專業(yè)化：構(gòu)建六大系統(tǒng)。行政（ A)、財務(wù)（ F)、營業(yè)（ C)、技術(shù)（ T)、生產(chǎn)（ W)、工程（ V）。 社會化：充分利用社會資源，實行協(xié)力化作業(yè)，彌補公司自有專業(yè)設(shè)置。 組織體系 運營組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 董事會 總經(jīng)理 股東會 監(jiān)事會 行政部門 業(yè)務(wù)部門 生產(chǎn)部門 技術(shù)部門 財務(wù)部門 工程部門 焦化廠 安全環(huán)保部 能源部 設(shè)備部 生產(chǎn)部 資金管理部 財務(wù)部 知識信息部 冶金技術(shù)部 銷售公司 國貿(mào)公司 焦耐項目部 冷軋部
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