現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)--希格瑪040410(已修改)
2025-03-03 11:57 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)Alex 2023年 04月 10日 1自我介紹北師大 心理學(xué)張登印2您的期望是。 。 。 。3問(wèn)題薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用是什么？老板平時(shí)怎么看待這個(gè)問(wèn)題？4名言好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢(qián)，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂(lè)趣！ 托馬斯 彼德斯5課程目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的薪酬管理的基本思路如何設(shè)計(jì)和建立薪酬體系切實(shí)可行的操作技巧6主要內(nèi)容 公平的薪酬體系的基礎(chǔ) 如何制定薪 酬 策略 薪酬體系設(shè)計(jì)7薪酬管理的基礎(chǔ)知識(shí)薪酬福利工作的目的n 效率n 價(jià)值薪酬與企業(yè)、員工的關(guān)系薪酬管理與價(jià)值論8名言你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間 ,你可以雇一個(gè)人到一個(gè)固定的工作崗位 ,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作 ,但你買(mǎi)不到熱情 ,買(mǎi)不到創(chuàng)造性 ,你買(mǎi)不到全身心的投放 ,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些 . 弗朗西斯 ()9n這種做法合理嗎？n薪酬有吸引力嗎？n能保持員工的斗志嗎？n公司負(fù)擔(dān)得起嗎？n過(guò)程公平嗎？做好薪酬管理要問(wèn) 5個(gè)問(wèn)題10能力提升業(yè)績(jī)考核調(diào)薪政策內(nèi)部公平外部公平員工公平利于管理原則 方法規(guī)劃 預(yù)算 監(jiān)控 檢查職位分析職位描述職位評(píng)估職位定級(jí)市場(chǎng)匹配薪資調(diào)查工薪曲線(xiàn)報(bào)酬結(jié)構(gòu)目的厘清角色和職責(zé)分工，便于人事和業(yè)績(jī)管理現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理模型制定競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略和方法，影響員工的工作態(tài)度和行為 .吸引和留住人才，激勵(lì)員工 .有效地日常運(yùn)作 .11內(nèi)部公平外部公平員工公平利于管理原則 方法規(guī)劃 預(yù)算 監(jiān)控 檢查職位分析職位描述職位評(píng)估職位定級(jí)市場(chǎng)匹配薪資調(diào)查工薪曲線(xiàn)報(bào)酬結(jié)構(gòu)能力提升業(yè)績(jī)考核調(diào)薪政策目的厘清角色和職責(zé)分工，便于人事和業(yè)績(jī)管理現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理模型制定競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略和方法，影響員工的工作態(tài)度和行為 .吸引和留住人才，激勵(lì)員工 .有效地日常運(yùn)作 .1213薪酬理念 ...共產(chǎn)主義 資本主義（對(duì)外）（對(duì)內(nèi)）14檢討薪酬理念期望的業(yè)務(wù)目標(biāo)員工的需要制定業(yè)務(wù)策略對(duì)人員的要求HR 戰(zhàn)略薪酬理念Right PeopleRight TimeRight PlaceRight PriceRight Behaviors薪酬理念必須與業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系15薪酬包薪酬包薪酬的 3P法則職位 ( Position )任職者 （ Person )業(yè)績(jī) （ Performance)職位分析職位描述職位評(píng)估職位定級(jí)職位定薪員工能力體系能力評(píng)估業(yè)績(jī)考核激勵(lì)政策Pay For…...16職位評(píng)估系統(tǒng)、客觀地評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)職位的價(jià)值的過(guò)程評(píng)估組織內(nèi)職位的相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的是工作，而不是工作者17職位評(píng)估的方法209。 定性方法209。 定性 +定量209。 定量18排序法比較法分類(lèi)法要素計(jì)點(diǎn)法職位評(píng)估的方法19排序法最簡(jiǎn)便的方法步驟1. 確定 3個(gè)以下評(píng)估要素 (如：知識(shí) /技能，決策，工作復(fù)雜度 )2. 按照這些要素對(duì)職位進(jìn)行分析，形成對(duì)職位總體情況的比較3. 按照最重要的職位到最不重要的職位對(duì)所有職位進(jìn)行排序4. 排序結(jié)果作為制定工資等級(jí)的依據(jù)。如果職位稍多，可將相近的職位歸為一個(gè)等級(jí)，再制定工資等級(jí)20練習(xí)21比較法比較法用來(lái)確定職位間的相對(duì)重要性步驟1. 把每一個(gè)職位與其他所有職位相比較2. 明顯重要 , 2分 。 相當(dāng) , 1分 。 次之 , 0分3. 然后統(tǒng)計(jì)每一個(gè)職位得分4. 根據(jù)結(jié)果進(jìn)行排序5. 根據(jù)排序結(jié)果確定工資等級(jí)22比較法示例 :23練 習(xí)24分類(lèi)法更具說(shuō)服力的定性方法以職位等級(jí)及其特點(diǎn)的劃分為基礎(chǔ) ,把要評(píng)估的職位進(jìn)行分類(lèi)通過(guò)分類(lèi) ,職位被自動(dòng)歸入相對(duì)應(yīng)的等級(jí)25分類(lèi)法步驟 :n 確定一定數(shù)量的職位等級(jí) ,并制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)描述 w 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)描述從技能和職責(zé)劃分上易于辨別w 可能參照象決策能力、知識(shí)、教育或培訓(xùn)等具體指標(biāo)n 把職位描述與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)描述進(jìn)行對(duì)照，使每一個(gè)職位都?xì)w入相對(duì)應(yīng)的等級(jí)n 與職位描述最匹配的職位等級(jí)，就是該職位的職位等級(jí)26分類(lèi)法舉例n 在標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí)描述中 , 一些充分體現(xiàn)職位價(jià)值的要素進(jìn)行描述，能夠使分類(lèi)更具體和客觀n 做法 :w 設(shè)立 5個(gè)職位等級(jí)，并進(jìn)行了清晰的職位等級(jí)描述w 在職位等級(jí)描述中設(shè)立 7個(gè)要素w 每一個(gè)要素又設(shè)立 5個(gè)水平 , 分別與相應(yīng)的等級(jí)描述相對(duì)應(yīng)n 過(guò)程 : w 對(duì)每一個(gè)要素根據(jù)職位描述進(jìn)行區(qū)配w 評(píng)估結(jié)果落入最多的要素水平，就是該職位的等級(jí)27等級(jí)定義舉例 :分類(lèi)法28職位要素舉例：職責(zé)決策問(wèn)題解決溝通堅(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)角色個(gè)人發(fā)展分類(lèi)法29要素定義舉例 :分類(lèi)法30過(guò)程舉例 :則職位等級(jí)為 3分類(lèi)法31要素計(jì)點(diǎn)法通過(guò)明確的要素及其水平進(jìn)行量化評(píng)估的方法過(guò)程 :n 建立一套有效的要素計(jì)點(diǎn)系統(tǒng)n 進(jìn)行職位分析 (或參考職位說(shuō)明書(shū) ) ，與要素計(jì)點(diǎn)系統(tǒng)的相應(yīng)水平進(jìn)行比較，n 確定該職位要素的點(diǎn)數(shù)n 把所有要素的點(diǎn)數(shù)相加32建立要素計(jì)點(diǎn)系統(tǒng)定制要素計(jì)點(diǎn)系統(tǒng)n 能夠針對(duì)企業(yè)特定的情況進(jìn)行n 可以靈活的根據(jù)需要增減職位要素和調(diào)整要素的比重n 易于與公司的報(bào)酬和
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