【正文】 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實務(wù)內(nèi)容提要※ 　 對薪酬的認(rèn)識※ 如何設(shè)計完整的薪酬體系※ 薪酬管理※ 薪酬體系案例分享薪酬是什么 ?面對如此簡單的問題 ,任何人都會有自己的答案 .作為一個專業(yè)人力資源人士 ,我的答案是 : 薪酬是人力資源激勵最核心的要素 。 薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺 。 薪酬是各種工作回報方式中的一種回報 。 薪酬是勞動力成本 .狹義的薪酬概念從狹義的角度來看 : 是指個人獲得的以工資 /獎金及以金錢或?qū)崉?wù)形式支付的勞動回報 . 廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬。非經(jīng)濟性的報酬。 經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬； 非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的及對工作本身在心理上的 一種感受一種感受 ，也，也叫非貨幣薪酬。叫非貨幣薪酬。廣義的薪酬概念■ 　　 直接的經(jīng)濟性報酬：直接的經(jīng)濟性報酬： 基本工資；基本工資； 加班工資；加班工資； 獎金（月獎、年獎等）；獎金（月獎、年獎等）； 獎品；獎品； 津貼；等等津貼；等等經(jīng)濟性報酬 (一 )■ 間接的經(jīng)濟性報酬間接的經(jīng)濟性報酬 公共福利；公共福利； 保險計劃；保險計劃； 退休計劃；退休計劃； 培訓(xùn)；培訓(xùn)； 無息貸款；無息貸款； 餐飲；等等餐飲；等等經(jīng)濟性報酬 (二 )■ 其他其他 帶薪休假；帶薪休假； 休息日（彈性工作時間）；休息日（彈性工作時間）； 病、事假；等等病、事假；等等經(jīng)濟性報酬 (三 )■ 工作方面工作方面 ：： 有興趣的工作；有興趣的工作； 參與企業(yè)管理；參與企業(yè)管理； 挑戰(zhàn)性；挑戰(zhàn)性； 責(zé)任感；責(zé)任感； 成就感；等等成就感；等等非經(jīng)濟性報酬 (一 )■ 企業(yè)方面企業(yè)方面 ：： 社會地位；社會地位； 個人成長（升遷）；個人成長（升遷）； 個人價值的實現(xiàn)；等等個人價值的實現(xiàn)；等等非經(jīng)濟性報酬 (二 )■ 其他其他 友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）；； 舒適的工作環(huán)境；舒適的工作環(huán)境； 便利的生活條件（如：企業(yè)為員便利的生活條件（如：企業(yè)為員　　　工　　　工 排憂解難）；等等排憂解難）；等等非經(jīng)濟性報酬 (三 ) 薪 酬 經(jīng)濟性報酬 非經(jīng)濟性報酬直接的 間接的 其他基本工資 保險金 有薪假加班工資 退休金 休息日 獎金 培訓(xùn) 病假等獎品 住房津貼等 餐貼等工作 企業(yè) 其他有興趣 社會地位 　友誼的工作 個人成長 關(guān)懷 挑戰(zhàn)性 個人價值 舒適的工作　　的實現(xiàn) 　工作環(huán)境責(zé)任感 　　成就感 便利條件總括 : 內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表揚或受到重視等作而受到晉升、表揚或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽感、成就，從而產(chǎn)生的工作的榮譽感、成就感、責(zé)任感。感、責(zé)任感。 內(nèi)在薪酬 外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：酬兩類： 貨幣薪酬貨幣薪酬 包括工資、獎金、福利、津包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權(quán)等；貼、股票期權(quán)等； 非貨幣薪酬非貨幣薪酬 包括及以各種間接貨幣形包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險、帶薪休假式支付的福利等，如醫(yī)療保險、帶薪休假等。等。外在薪酬? 服務(wù)于公司戰(zhàn)略? 培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)營經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略 人力資人力資源策略源策略薪資福利薪資福利的理念的理念薪資福利薪資福利構(gòu)成構(gòu)成薪酬薪酬體系體系薪酬的重要性? 身份身份? 地位地位? 業(yè)績業(yè)績? 能力能力? 前景前景金錢以外，薪酬還代表著 ——薪酬的重要性薪酬的兩大功能? 保健功能 (計劃經(jīng)濟時代 )? 激勵功能 (市場經(jīng)濟時代 )遵循馬斯洛需求理論 生 存 需 求 安 全 需 求 社 會 需 求 自 我 成 就 自 我 實 現(xiàn)(溫飽問題 )(認(rèn)可問題 )(成就感問題 )(穩(wěn)定問題 )(實現(xiàn)抱負(fù)理想問題 ) 一般來說，企業(yè)的薪酬沒有對錯之分一般來說，企業(yè)的薪酬沒有對錯之分， 只有優(yōu)劣之分只有優(yōu)劣之分 。因為不同的薪酬構(gòu)成。因為不同的薪酬構(gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對人才價值取向的不體現(xiàn)出不同企業(yè)對人才價值取向的不同同 。薪酬的構(gòu)成 一級構(gòu)成：一級構(gòu)成： 基本工資；基本工資； 績效工資績效工資 （獎金、傭金（獎金、傭金）） ；； 加班加點工資；加班加點工資； 福利津貼。福利津貼。二級構(gòu)成：二級構(gòu)成：崗位工資；崗位工資；年功工資；年功工資；漲幅工資漲幅工資 （調(diào)整工資）（調(diào)整工資） ；；保險；保險；津貼；津貼；假期（有薪假期等）假期（有薪假期等）；；其他。其他。薪酬體系的一般構(gòu)成薪酬總收入基本工資 績效工資 加班工資 福利崗位工資年資漲幅工資保險津帖其他有薪假期 1）） 內(nèi)部因素內(nèi)部因素 2）） 個人因素個人因素 3）） 外部因素外部因素影響企業(yè)薪酬的因素 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力；企業(yè)負(fù)擔(dān)能力； 企業(yè)經(jīng)營狀況；企業(yè)經(jīng)營狀況； 企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)遠(yuǎn)景 （導(dǎo)入期；成長期；成熟期；衰退期）（導(dǎo)入期；成長期；成熟期；衰退期）；； 薪酬政策；薪酬政策； 企業(yè)文化；企業(yè)文化； 人才價值觀。人才價值觀。內(nèi)部因素 工作表現(xiàn)；工作表現(xiàn)； 資歷水平；資歷水平； 工作技能；工作技能； 工作年限；工作年限； 工作量；工作量； 崗位及職務(wù)差別。崗位及職務(wù)差別。個人因素決定因素 地區(qū)及行業(yè)差別；地區(qū)及行業(yè)差別； 勞動力市場的供求關(guān)系；勞動力市場的供求關(guān)系； 社會經(jīng)濟環(huán)境；社會經(jīng)濟環(huán)境； 企業(yè)現(xiàn)行工資率；企業(yè)現(xiàn)行工資率； 與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)與薪酬相關(guān)的法律法規(guī) （最低工資標(biāo)準(zhǔn)）（最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；； 勞動力價格水平。勞動力價格水平。外部因素企業(yè)薪資水準(zhǔn)狀況高薪資水準(zhǔn) 平均薪資水準(zhǔn) 低薪資水準(zhǔn)工資成本負(fù)擔(dān) 高 中 低激勵及吸引力 大 不大 無滿意與忠誠度 高 低 低工作效率 高 一般 無利潤積累 高 偏低 低結(jié)論高薪資會帶來員工的高滿意度和忠誠度及高效率工作平均薪資并不能為企業(yè)降低成本 ,員工的高流性和低效率是企業(yè)最大損失