房地產(chǎn)培訓(xùn)-有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新講義-64ppt(已修改)
2025-03-03 11:12 本頁(yè)面
【正文】 有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 管理篇 主講：周柏生 總目錄 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 1 2 3 4 5 6 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式 建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系 設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升 一： 房 地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 ?涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括：從項(xiàng)目初判的跟蹤 ,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷(xiāo)道具的制作 ,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。 ?契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。 ?房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇 ?房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義 狹義的產(chǎn)品 指生產(chǎn)著通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)而生產(chǎn)出來(lái)的用于滿足消費(fèi)者需要的有形實(shí)體 廣 義 的產(chǎn)品 不僅指基本的產(chǎn)品實(shí)體這一物質(zhì)屬性,還包括產(chǎn)品的價(jià)格、包裝、服務(wù)、交貨期、品牌、商標(biāo)、企業(yè)信譽(yù)、廣告宣傳等一系列有形或無(wú)形的特質(zhì) 產(chǎn)品的定義 一： 房 地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 ? 涉及產(chǎn)品的種類(lèi)、品牌、以及開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 ? 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。 ?產(chǎn)品的戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品的策略 ? 品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制 ?設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo) 二：房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設(shè)計(jì)管理模式 ? 企業(yè)管控模式的分類(lèi) ? 設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi) ? 企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考 ? 設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn) 二 . 企業(yè)管控模式的分類(lèi) 財(cái)務(wù)型 (投行 ) 戰(zhàn)略型 操作型 (運(yùn)營(yíng)型 ) 管控模式 財(cái)務(wù)型管控 (投行 ) ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核 , 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén) ? 投資回報(bào) ? 通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)追尋公司價(jià)值最大化 ?總部與下屬分公司的關(guān)系 ?管理目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)控制 ? 法律 ? 企業(yè)并購(gòu) ?總部的核心職能 戰(zhàn)略型管控 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核 ? 公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略協(xié)同效率的培養(yǎng) ?總部與下屬分公司的關(guān)系 ?管理目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 技術(shù)管理戰(zhàn)略與平臺(tái)建設(shè) ?總部的核心職能 操作型管控 (運(yùn)營(yíng)型 ) ? 通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ? 各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ? 公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ? 對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?總部與下屬分公司的關(guān)系 ?管理目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)控制 /戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售 ? 項(xiàng)目策劃 ?總部的核心職能 ? 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) ? 工程管理 ? 人力資源 二 . 設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi) 職能型 公司型 (項(xiàng)目制型 ) 矩陣型 項(xiàng)目管控模式 設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理設(shè)立的管控模式一一對(duì)應(yīng) 二 . 設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi) ? 職能型管理是根據(jù)項(xiàng)目管理中工作任務(wù)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門(mén) ,它最顯著的特點(diǎn)就是管理層次比較分明 ?職能型管控 ? 職能型設(shè)計(jì)管理模式： 主要特征是設(shè)立專(zhuān)職的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理部門(mén)，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，針對(duì)公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域的大職能型。職能總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé) 二 . 設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi) ? 公司型管理是按公司項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )的分類(lèi)來(lái)搭建公司組織構(gòu)架 ,首創(chuàng)于二十世紀(jì)二十年代的美國(guó)通用汽車(chē)公司。在該組織結(jié)構(gòu)每個(gè)項(xiàng)目 (部或中心 )擁有自己的項(xiàng)目經(jīng)理和必須的職能部門(mén) ,能相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目 ?公司型 (項(xiàng)目制型 )管控 ? 項(xiàng)目制型設(shè)計(jì)管理模式： 主要特征是不僅公司有專(zhuān)職的設(shè)計(jì)管理部門(mén)，各項(xiàng)目 (部或中心 )也相應(yīng)配置設(shè)計(jì)管理人員，各項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品最終成果負(fù)責(zé) 二 . 設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi) ? 矩陣式組織就是在同一組織機(jī)構(gòu)中把按職能劃分部門(mén)和按項(xiàng)目劃分部門(mén)相結(jié)合而產(chǎn)生的一種組織形式 ?矩陣型管控 ? 在這種組織結(jié)構(gòu)中 ,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一成員同時(shí)可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo) ,即不僅要受職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮 ,還要受一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo) ? 矩陣型設(shè)計(jì)管理模式： 也稱(chēng)小項(xiàng)目制，成立以項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中心，除工程施工管理人員外，同時(shí)各職能部門(mén)下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo) 二 . 企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考 組合 1 組合 2 多項(xiàng)目區(qū)域總部 多項(xiàng)目跨區(qū)域整合 多項(xiàng)目 跨區(qū)域 多項(xiàng)目 單區(qū)域 集群式 復(fù)合職能型 項(xiàng)目制型 (大、小 ) 職能型 二 . 設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn) ? 合理的項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項(xiàng)目有效實(shí)施的保證。配置基準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度 ? 企業(yè)年度人力資源規(guī)劃 ? 新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考 ? 多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下，項(xiàng)目之間人員動(dòng)態(tài)規(guī)劃和調(diào)配 ?人員配置基準(zhǔn)目的 ?人員配置基準(zhǔn)的作用 ?案例 :某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn) 三 .建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系 ? 建立規(guī)范化管理體系的意義 ? 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平 ,規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程 ,以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì) ) ?材料設(shè)備選型定板 ?配合成本管理中心建立設(shè)計(jì)成本基準(zhǔn)體系 ,建立從研發(fā)開(kāi)始的成本控制理念與系統(tǒng) ,提高產(chǎn)品綜合性價(jià)比 。 ?組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研 , 與成本管理中心配合 ,建立按體系、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的材料信息庫(kù) (含品牌及供應(yīng)商評(píng)價(jià) ) ? 設(shè)計(jì)管理職責(zé) ? 一般意義下的設(shè)計(jì)管理職責(zé) 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 ? 按要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件； ? 負(fù)責(zé)與政府部門(mén)就各階段設(shè)計(jì)中間過(guò)程成果的技術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門(mén)的申報(bào)審批工作 ? 其它部門(mén)在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的職責(zé) 成本管理部 ? 按要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)
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