【總結(jié)】凈現(xiàn)值與其它投資準(zhǔn)繩第九章基本概念與技能?掌握回收期與貼現(xiàn)回收期的計算并理解它們的缺陷?掌握會計報酬率并理解其缺陷?掌握內(nèi)含報酬率的計算并理解其優(yōu)缺點?掌握獲利能力指數(shù)的計算并理解其優(yōu)缺點?掌握凈現(xiàn)值的計算并理解它為什么是最好的決策準(zhǔn)繩本章摘要?凈現(xiàn)值?回收期法則?貼現(xiàn)回收期?
2025-05-10 07:25
【總結(jié)】授課對象:《2023級研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】第4章凈現(xiàn)值和投資決策的其它方法目錄為什么要使用凈現(xiàn)值?回收期法折現(xiàn)回收期法平均會計收益率法內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率法存在的問題盈利指數(shù)資本預(yù)算實務(wù)本章小結(jié)為什么要使用凈現(xiàn)值??凈現(xiàn)值法(NPV)是資本預(yù)算和評價項目投
2025-02-24 22:03
【總結(jié)】第6章凈現(xiàn)值和投資決策的其它方法目錄為什么要使用凈現(xiàn)值?回收期法折現(xiàn)回收期法內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率法存在的問題盈利指數(shù)資本預(yù)算實務(wù)本章小結(jié)為什么要使用凈現(xiàn)值??凈現(xiàn)值法(NPV)是資本預(yù)算和評價項目投資的最基本的方法?凈現(xiàn)值=現(xiàn)值-成本?
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】凈現(xiàn)值和其他投資決策規(guī)則第九章本章目錄5個指標(biāo)的計算及評價1、為什么使用凈現(xiàn)值?2、投資回收期方法3、貼現(xiàn)的投資回收期方法4、平均會計報酬率方法5、內(nèi)含收益率6、IRR方法的問題7、獲利指數(shù)8、實踐中的資本預(yù)算重點:凈現(xiàn)值、內(nèi)含收益率o例:在6%的利率下,公司面臨兩個決策:1、將100元的現(xiàn)金作為當(dāng)期股利發(fā)放給股東;
2025-01-19 00:09
【總結(jié)】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.凈現(xiàn)值和其他投資決策規(guī)則第九章Copyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrights本章目錄5個指標(biāo)的計算及
2025-01-24 03:54
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略管理概述物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:物流戰(zhàn)略的含義;物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵;?理解:物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路;?了解:物流戰(zhàn)略的分類和內(nèi)容,物流戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段;引子:青島啤酒的“新鮮度管理
2025-03-08 22:05
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1營銷戰(zhàn)略模板使用說明?營銷戰(zhàn)略是對一個公司或一個業(yè)務(wù)單位的營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實企業(yè)戰(zhàn)略,指導(dǎo)營銷工作,統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費品
2025-02-26 13:44
【總結(jié)】1第十講跨國公司并購1國際投資客體金融資產(chǎn)實物資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)形態(tài)國際直接投資客體國際間接投資客體2一、綠地投資與跨國購并(一)概念界定從資產(chǎn)的取得方式上來說,企業(yè)進(jìn)行國際直接投資主要采取兩種方式:1.第一種方式是新建投資,也稱為綠地投資,即在東道國
2025-02-22 15:17
【總結(jié)】`陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司(最終報告)(最終報告)(2)二零零零年十二月二零零零年十二月機(jī)密機(jī)密公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?實施方案實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussel
2025-01-14 04:03
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者第9章戰(zhàn)略實施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實施概述組織結(jié)構(gòu)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略實
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度主講人:張雷《戰(zhàn)略管理》課程簡介戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)中綜合性、動態(tài)性
2025-02-20 11:52
【總結(jié)】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負(fù)并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競爭優(yōu)勢何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競爭性風(fēng)險性三.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是
2025-02-08 10:53
【總結(jié)】??其標(biāo)志是什么??解放區(qū)戰(zhàn)略防御我軍于1947年6月開始轉(zhuǎn)入反攻,挺進(jìn)大別山。第18課戰(zhàn)略大決戰(zhàn)三大戰(zhàn)役概況戰(zhàn)役名稱時間指揮者參戰(zhàn)部隊作戰(zhàn)方針殲敵
2025-01-26 23:29