【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839項(xiàng)目運(yùn)作的一般流程一、概念階段1一般機(jī)會(huì)研究一般機(jī)會(huì)研究室研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的最初階段是項(xiàng)目投資者或經(jīng)營(yíng)者通過(guò)占有大量信息,并經(jīng)分析比較,從錯(cuò)綜紛繁的事務(wù)中鑒別發(fā)展機(jī)會(huì),最終形成確切的項(xiàng)目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域的過(guò)程(或稱項(xiàng)目意向).按照聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織推薦的綱要,一般機(jī)會(huì)研究通常需要做地區(qū)研究,部門研究和一資
2025-06-23 06:43
【總結(jié)】淺談企業(yè)獲利能力體系分析畢業(yè)論文目錄內(nèi)容提要?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1關(guān)鍵詞??????????????????????????
2025-06-22 17:26
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心,它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用,否則,就會(huì)產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-02-26 20:18
【總結(jié)】第7章企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?林楓博士?13872592114??三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三峽大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展研究中心1本章主要內(nèi)容?三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該?掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-12 17:57
【總結(jié)】1學(xué)習(xí)提要與目標(biāo)第一節(jié)獲利能力的衡量第二節(jié)銷售凈利率的分析第三節(jié)收入分析第四節(jié)成本和費(fèi)用分析第四章獲利能力分析2通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該能夠:(1)了解獲利能力分析的含義及其衡量指標(biāo)(2)理解獲利能力指標(biāo)中利潤(rùn)的不同
2025-05-12 13:13
【總結(jié)】溝通與促銷策略第一節(jié)促銷與促銷組合v一、促銷的概念及作用v所謂促銷就是促進(jìn)銷售的簡(jiǎn)稱,是由英文(Promotion)翻譯而來(lái),它是指企業(yè)利用人員和非人員的方法溝通信息,影響和勸誘顧客購(gòu)買某種產(chǎn)品和勞務(wù),或者促使顧客對(duì)賣方及其產(chǎn)品產(chǎn)生好感和信任度的一種活動(dòng)。v促銷活動(dòng)開(kāi)展的成功與否,對(duì)于吸引消費(fèi)者,加速商品銷售進(jìn)程,密切供
2025-01-12 20:29
【總結(jié)】溝通與促銷策略,,第一節(jié)促銷與促銷組合,一、促銷的概念及作用所謂促銷就是促進(jìn)銷售的簡(jiǎn)稱,是由英文(Promotion)翻譯而來(lái),它是指企業(yè)利用人員和非人員的方法溝通信息,影響和勸誘顧客購(gòu)買某種產(chǎn)品和勞...
2025-10-16 04:01
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-13 22:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來(lái)的決策以及組織對(duì)在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)掌握:
2025-01-12 17:56
【總結(jié)】?企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?任真禮任真禮?競(jìng)爭(zhēng)固然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),無(wú)時(shí)不在!但企業(yè)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不能無(wú)休止地陷入低層次的“被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)”旋渦中!競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇固然重要,但更重要的是要要從戰(zhàn)略的角度占領(lǐng)制高點(diǎn)!本章將從整體上系統(tǒng)把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的抉擇!??擁有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不等同就可以無(wú)休止地發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)!而獲得差異化戰(zhàn)略無(wú)需先發(fā)制人!更
2025-01-12 20:23
【總結(jié)】第二章秘書(shū)的一般能力,,學(xué)習(xí)目標(biāo),思考練習(xí),主要內(nèi)容,視野拓展,本章導(dǎo)言,,?,了解能力的基本概念;了解能力與知識(shí)、技能的關(guān)系;理解一般能力對(duì)于秘書(shū)工作的重要影響;掌握秘書(shū)人員一般能力的基本要求。,,...
2025-11-11 04:20
【總結(jié)】?隨著管理環(huán)境的改變,使得今后各種組織所承擔(dān)的任務(wù)、采用的方法以及所面臨的問(wèn)題,都將和過(guò)去有很大的不同。這樣一來(lái),創(chuàng)新能力便成為決定今后所有各種組織成敗的主要條件。?所謂創(chuàng)新,可以有不同的含義,但在這里所指的,是任何“創(chuàng)造改變的程序”(Theprocessofcreatingchange)。這個(gè)含義所強(qiáng)調(diào)的,并不是“改變”的內(nèi)容,例如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、
2025-02-18 15:15
【總結(jié)】一般藥理學(xué)試驗(yàn)基礎(chǔ) 朱海波 中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)藥物研究所 心腦血管藥理學(xué)研究組 第一頁(yè),共四十五頁(yè)。 一、指導(dǎo)原那么內(nèi)容 二、開(kāi)展史 三、方法學(xué) 四、小結(jié) 第二頁(yè),共四...
2025-09-27 02:42
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律與管理障礙分析張玉利博士管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院,天津3000711精品資料網(wǎng)提綱?高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)?企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素及實(shí)證分析?企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律?企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙?企業(yè)成長(zhǎng)的拐點(diǎn)分析
2025-01-19 02:16
【總結(jié)】格力電器獲利能力分析獲利能力是指企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力,反映企業(yè)的資金增值能力。獲利能力分析就是要從各個(gè)視角對(duì)企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力進(jìn)行宣分析和定性分析,其內(nèi)容覆蓋面非常廣泛,主要兇手企業(yè)從營(yíng)業(yè)收入中獲取利潤(rùn)的能力、企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力以及股東的投資回報(bào)水平三個(gè)方面。一、格力電器獲利能力指標(biāo)格力電器2011-2013年度獲利能力指標(biāo)表獲利能力指標(biāo)2011
2025-06-16 12:45