企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略課件(已修改)
2025-01-20 20:23 本頁面
【正文】 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 任真禮任真禮? 競爭固然是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，無時(shí)不在！但企業(yè)在應(yīng)對競爭時(shí)不能無休止地陷入低層次的 “被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn) ”旋渦中！競爭策略的選擇固然重要，但更重要的是要要從戰(zhàn)略的角度占領(lǐng)制高點(diǎn)！本章將從整體上系統(tǒng)把握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的抉擇！ ? 擁有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不等同就可以無休止地發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)！而獲得差異化戰(zhàn)略無需先發(fā)制人！更不能因?yàn)槭袌龅莫M小就輕易丟棄市場集中戰(zhàn)略的巨大利益！畢竟三種基本競爭戰(zhàn)略具備不同的競爭優(yōu)勢，另外需要提醒的是，在追求三種競爭戰(zhàn)略或其中之一的途徑中，同樣存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)！ 任真禮任真禮背景材料 1. 邁克爾 .波特 （），哈佛商學(xué)院終身教授， 1979年麥肯西基金會 “ 哈佛商業(yè)評論最佳文章 ” 獎(jiǎng)獲得者?！度A爾街日報(bào)》客座專欄作家。任真禮任真禮央視國際 2023年 07月 12日 15:59邁克爾 波特：戰(zhàn)略的選擇任真禮任真禮一、邁克爾 .波特 （MICHAELEPORTER）簡介? 當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威； “競爭者略之父 ”；現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一；當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。? 他曾在 1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論熱潮。波特還是許多一流的美國企業(yè)和跨國公司的競爭戰(zhàn)略顧問，而且在美國國會和商業(yè)組織制定經(jīng)濟(jì)政策過程中發(fā)揮著積極的作用，并且為一些外國政府擔(dān)任顧問。 任真禮任真禮二、主要著作? 波特的戰(zhàn)略三部曲中對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想影響比較大的是《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》，這兩本書已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論方面的經(jīng)典著作。波特對于競爭戰(zhàn)略理論做出了非常重要的貢獻(xiàn)，“五種競爭力量 ”—— 分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法就是他的杰出思想；他更具影響且有很大貢獻(xiàn)的是在《競爭戰(zhàn)略》一書中明確了三種通用戰(zhàn)略。任真禮任真禮三、管理精要 ? 五種作用力 ? 三種基本競爭戰(zhàn)略 ? 價(jià)值鏈 任真禮任真禮本章知識點(diǎn)? 掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征、優(yōu)缺點(diǎn)，降低成本的途徑? 掌握差異化戰(zhàn)略的特征、優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化的途徑? 掌握集中化戰(zhàn)略的涵義、優(yōu)缺點(diǎn)，集中化戰(zhàn)略的適用條件任真禮任真禮教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié) 差別化戰(zhàn)略第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略第四節(jié) 同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略任真禮任真禮第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 本節(jié)內(nèi)容? 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念? 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢? 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的存在風(fēng)險(xiǎn)? 四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件? 五、開發(fā)成本優(yōu)勢的途徑任真禮任真禮一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念：? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢，可以在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢。任真禮任真禮二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢1形成進(jìn)入障礙。2增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力。3降低替代品的威脅。4保持領(lǐng)先的競爭地位。? 總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效的面對行業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。任真禮任真禮三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)? 主要包括五個(gè)方面：? 。可能使過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。? 。產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。? 。從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨Ｈ握娑Y任真禮? （ P）而為消費(fèi)者提供的消費(fèi)者剩余（ B—P ）不足以抵消采用差異化戰(zhàn)略的競爭對手通過提高顧客認(rèn)可的價(jià)值（ B）而為消費(fèi)者提供的消費(fèi)者剩余（ B—P ），使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。? 化，適應(yīng)性差。? 波特提供了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)典例子。隨著美國人收入的增加，許多已經(jīng)購買過一輛汽車的買主又在考慮購買第二輛，于是開始更加注重有風(fēng)格的式樣、多變的型號、舒適性和密封性。通用汽車公司注意到這種變化，并迅速開發(fā)出型號齊全的各種汽車。任真禮任真禮四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件? 在實(shí)踐中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要想取得好的效果，還要考慮企業(yè)：? 所在的市場是否是完全競爭
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