企業(yè)規(guī)范化管理方法探討(已修改)
2025-03-02 17:03 本頁(yè)面
【正文】 主講： 舒 化 魯企業(yè)規(guī)范化管理的思路和方法構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)本次培訓(xùn)組織管理規(guī)則團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)識(shí)別系統(tǒng)舉例課程內(nèi)容目錄？：吉化爆炸為什么？：西太、安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行憑什么？種屬目的方式 何為管理？ 有 能 善自我肯定的內(nèi)容管理學(xué)第一原理：人性人心定理人性定理的三個(gè)推論管理學(xué)第三原理： 管理成事定理管理高效實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：抓手三個(gè)很時(shí)髦的概念企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化管理的 4E控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理的目標(biāo)： “8 零 ” 境界規(guī)范化管理的意義 :完成兩大轉(zhuǎn)換 機(jī)會(huì)型發(fā)展內(nèi)涵式增長(zhǎng)管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)的途徑措施 規(guī)范化規(guī)范化管理的定義 ① 通過(guò)規(guī)范化管理的實(shí)施， ② 建立健全，并不斷完善優(yōu)化一套公開(kāi)透明、上下認(rèn)同、系統(tǒng)完整、行之有效的游戲規(guī)則， ③ 控制到措施細(xì)節(jié)和行為過(guò)程的管理，目的是 ④ 達(dá)成 “4E” 控制標(biāo)準(zhǔn)， ⑤ 并不斷向 “8 零 ” 管理境界靠近，⑥ 使企業(yè)的有限資源，能最大限度地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。君使臣以禮，臣事君以忠。上好禮，則民易使也?！墩撜Z(yǔ)》何為規(guī)范化管理？規(guī)范化管理的四個(gè)特征為什么規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn) ?企業(yè)四大價(jià)值的增值和積累案例：吉化爆炸為什么？吉化公司內(nèi)部員工歸納的順口溜規(guī)范化管理的內(nèi)容體系從組織構(gòu)成分析的內(nèi)容企業(yè)組織的構(gòu)成和運(yùn)行企業(yè)是怎樣發(fā)展的？保障決策質(zhì)量的四個(gè)措施組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)工作崗位角色管理的 13項(xiàng)工作流程管理的三大內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)內(nèi)容從組織運(yùn)行分析的內(nèi)容企業(yè)組織運(yùn)行的流程結(jié)構(gòu)分析圖信息流的六個(gè)三級(jí)子流程及其17個(gè)四級(jí)子流程人流的六個(gè)三級(jí)子流程及其19個(gè)四級(jí)子流程物流的六個(gè)三級(jí)子流程及其26個(gè)四級(jí)子流程資金流的六個(gè)三級(jí)子流程及其16個(gè)四級(jí)子流程？：吉化爆炸為什么？：西太、安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行憑什么？法四有工作法工作有計(jì)劃行動(dòng)有方案步步有確認(rèn)事后有總結(jié)工藝技術(shù)規(guī)程操作行為規(guī)程設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程三個(gè)規(guī)程四有一卡 操作圖管理技術(shù) 常規(guī)工作臺(tái)歷化 “五班三倒一培訓(xùn) ”班組運(yùn)行工程師 互動(dòng)討論從這個(gè)案例中，我們公司在管理上可借鑒一些什么思路和辦法？每一個(gè)組隊(duì)擬寫(xiě)一個(gè)答案，分條擬寫(xiě)，以多者為優(yōu)，并請(qǐng)三個(gè)最多者上臺(tái)講解說(shuō)明。 然后投票決定最優(yōu)者。規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方法管理規(guī)范化的 “兩個(gè)小小抓手 ”崗位工作目標(biāo)體系卡式模板 目標(biāo)關(guān)系協(xié)調(diào)模板 五行目標(biāo)崗位銜接模板 管理人員、科研人員激勵(lì)實(shí)施多樣化量表對(duì)應(yīng) 激勵(lì)績(jī) 途徑 項(xiàng)效考 目?jī)?nèi)核相 對(duì) 容成 績(jī) 得分獎(jiǎng) 金 加薪 晉 職 出國(guó)培 訓(xùn) 國(guó)內(nèi)培 訓(xùn) 出國(guó)旅游 國(guó)內(nèi)旅游 其它 其它 其它 其它96—100 60% 的年薪2級(jí) 1級(jí) 或 1周 或 2周高 層 主管不定期拜訪節(jié) 日贈(zèng) 品91—95 40% 的年薪1級(jí) 候升 或 1周 或 3天 或 1周或 帶薪假10天高 層 主管不定期拜訪節(jié) 日贈(zèng) 品86—90 30% 的年薪半級(jí) 預(yù)選 或 1周 或 1周或 帶薪假 5天高 層 主管不定期拜訪節(jié) 日贈(zèng) 品81—85 20% 的年薪 或 3天高 層 主管不定期拜訪節(jié) 日贈(zèng) 品76—80 15% 的年薪高 層 主管不定期拜訪節(jié) 日贈(zèng) 品企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制展示模板 76—80 15% 的年薪高 層 主管不定期拜訪節(jié) 日贈(zèng) 品71—75 10% 的年薪高 層 主管不定期拜訪節(jié) 日贈(zèng) 品
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