企業(yè)規(guī)范化管理xxxx1025(已修改)
2025-03-02 17:03 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)老板的困惑 累、忙 盲 煩、愁 思考題 我們企業(yè)的老板都非常忙， 為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象？ 主要是沒(méi)有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，很多事情都要老板一個(gè)人來(lái)決策。 企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化管理體系，沒(méi)有一定的規(guī)則。忙造成亂，亂造成經(jīng)濟(jì)效益低下。 4 企業(yè)失敗的根本原因 沒(méi)有規(guī)范化的管理 ？ 大綱分享 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理存在的問(wèn)題 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 企業(yè)管理存在的問(wèn)題規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理的問(wèn)題 （ 1/6） ?“摸著石頭過(guò)河” : ?企業(yè)目標(biāo)不清晰 ?沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃 ?走到那是那； ?贏了是賺的、輸了是交學(xué)費(fèi)！ 企業(yè)管理的問(wèn)題 （ 2/6） ?“人治”與“法制”： ?崗位職責(zé)不清，有過(guò)互推，有功相爭(zhēng)； ?管理方式簡(jiǎn)單，獎(jiǎng)不能激勵(lì)人，罰不能禁止人； ?行政控制無(wú)力，有禁難止； ?上有政策、下有對(duì)策。 企業(yè)管理的問(wèn)題 （ 3/6） ?“八仙過(guò)?！保? ?部門、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益； 企業(yè)管理的問(wèn)題 （ 4/6） ?以“我”為本： ?老總文化絕對(duì)權(quán)威； ?決策不講程序，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋； ?組織層次多，官僚主義嚴(yán)重； ?用人拉幫結(jié)派，任人唯親，依個(gè)人好惡取人！ 我就 是制度 企業(yè)管理的問(wèn)題 （ 5/6） ?無(wú)章可依、有章不循： ?制定制度的隨意性； ?執(zhí)行制度的等級(jí)性； ?獎(jiǎng)懲制度的不公性。 企業(yè)管理的問(wèn)題 （ 6/6） ?四無(wú)企業(yè)： ?無(wú)明確工作目標(biāo)； ?無(wú)明確工作程序； ?無(wú)明確工作標(biāo)準(zhǔn)； ?無(wú)明確工作計(jì)劃。 我們?cè)趺崔k 規(guī)范化管理 大綱分享 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理存在的問(wèn)題 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 規(guī)范化管理概述 規(guī)范化管理概述規(guī)范化管理概述 ?規(guī)范化管理含義： ?規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是在管理的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)人 的價(jià)值，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過(guò)確立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。 規(guī)范化管理概述 ?規(guī)范化管理的本質(zhì)要求 ?企業(yè)規(guī)范化管理，也需要制度化，也需要標(biāo)準(zhǔn)化，但它的重點(diǎn)在于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)具有自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能。 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化管理概述 ?規(guī)范化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理更多地是強(qiáng)調(diào)把為達(dá)成組織目標(biāo)的行為過(guò)程以具體的標(biāo)準(zhǔn)加以界定，并用所界定的行為過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束管理者和被管理者雙方的行為，其內(nèi)涵接近制度化管理。 ? 規(guī)范化管理除了強(qiáng)調(diào)要貫徹體現(xiàn)一套完整的價(jià)值觀念體系，使所制定的目標(biāo)和行為標(biāo)準(zhǔn)不再是孤立的只零破碎的制度規(guī)范之外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)管理行為和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，要求在一個(gè)完整的體系上，來(lái)實(shí)施被管理者具有一定價(jià)值選擇自由的管理。它不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行的活動(dòng)和過(guò)程制定具體的行為標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)范化管理概述 ?企業(yè)規(guī)范化管理的四個(gè)重要特征 ?企業(yè)規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)必須有一套系統(tǒng)的價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)管理的活動(dòng)進(jìn)行整合； ?企業(yè)規(guī)范化管理必須吸收中國(guó)古代管理思想的精華； ?企業(yè)規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)要協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的所有利益關(guān)聯(lián)主體的關(guān)系，而不單是服務(wù)于投資人的賺錢贏利目的； ?企業(yè)規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)必須完整地承認(rèn)被管理者的主體地位，充分尊重人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性 。 規(guī)范化管理概述 ?孫武練兵 ?有創(chuàng)新 訓(xùn)宮女 ?定目標(biāo) 成軍隊(duì) ?有計(jì)劃 兩小時(shí) ?立制度 宣軍法 ?建組織 命王妃 ?明要求 三令五申 ?敢承擔(dān) 先承擔(dān) ?敢執(zhí)行 斬馬，斬王妃 ?抓職責(zé) 責(zé)任人 ?明君主 怒拔劍慢放回 例 子 大綱分享 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理存在的問(wèn)題 企業(yè)實(shí)施規(guī)范
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