企業(yè)規(guī)范化管理xxxx1025(已修改)
2025-03-02 17:03 本頁面
【正文】 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)老板的困惑 累、忙 盲 煩、愁 思考題 我們企業(yè)的老板都非常忙， 為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象？ 主要是沒有企業(yè)運行規(guī)則，很多事情都要老板一個人來決策。 企業(yè)沒有規(guī)范化管理體系，沒有一定的規(guī)則。忙造成亂，亂造成經(jīng)濟效益低下。 4 企業(yè)失敗的根本原因 沒有規(guī)范化的管理 ？ 大綱分享 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 如何實現(xiàn)規(guī)范化管理 規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理存在的問題 企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序 企業(yè)管理存在的問題規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理的問題 （ 1/6） ?“摸著石頭過河” : ?企業(yè)目標(biāo)不清晰 ?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃 ?走到那是那； ?贏了是賺的、輸了是交學(xué)費！ 企業(yè)管理的問題 （ 2/6） ?“人治”與“法制”： ?崗位職責(zé)不清，有過互推，有功相爭； ?管理方式簡單，獎不能激勵人，罰不能禁止人； ?行政控制無力，有禁難止； ?上有政策、下有對策。 企業(yè)管理的問題 （ 3/6） ?“八仙過海”： ?部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，小團體利益損害整體利益； 企業(yè)管理的問題 （ 4/6） ?以“我”為本： ?老總文化絕對權(quán)威； ?決策不講程序，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個人拍腦袋； ?組織層次多，官僚主義嚴重； ?用人拉幫結(jié)派，任人唯親，依個人好惡取人！ 我就 是制度 企業(yè)管理的問題 （ 5/6） ?無章可依、有章不循： ?制定制度的隨意性； ?執(zhí)行制度的等級性； ?獎懲制度的不公性。 企業(yè)管理的問題 （ 6/6） ?四無企業(yè)： ?無明確工作目標(biāo)； ?無明確工作程序； ?無明確工作標(biāo)準； ?無明確工作計劃。 我們怎么辦 規(guī)范化管理 大綱分享 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 如何實現(xiàn)規(guī)范化管理 規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理存在的問題 企業(yè)實施規(guī)范化管理的程序 規(guī)范化管理概述 規(guī)范化管理概述規(guī)范化管理概述 ?規(guī)范化管理含義： ?規(guī)范化管理強調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人 的價值，是在對人的本質(zhì)特性準確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。 規(guī)范化管理概述 ?規(guī)范化管理的本質(zhì)要求 ?企業(yè)規(guī)范化管理，也需要制度化，也需要標(biāo)準化，但它的重點在于為企業(yè)構(gòu)建一個具有自我免疫、自動修復(fù)的機能。 規(guī)范化 標(biāo)準化 規(guī)范化管理概述 ?規(guī)范化管理與標(biāo)準化管理的區(qū)別 ? 標(biāo)準化管理更多地是強調(diào)把為達成組織目標(biāo)的行為過程以具體的標(biāo)準加以界定，并用所界定的行為過程標(biāo)準來約束管理者和被管理者雙方的行為，其內(nèi)涵接近制度化管理。 ? 規(guī)范化管理除了強調(diào)要貫徹體現(xiàn)一套完整的價值觀念體系，使所制定的目標(biāo)和行為標(biāo)準不再是孤立的只零破碎的制度規(guī)范之外，重點強調(diào)的是，對管理行為和標(biāo)準進行統(tǒng)一必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，要求在一個完整的體系上，來實施被管理者具有一定價值選擇自由的管理。它不是簡單地對企業(yè)組織運行的活動和過程制定具體的行為標(biāo)準。 規(guī)范化管理概述 ?企業(yè)規(guī)范化管理的四個重要特征 ?企業(yè)規(guī)范化管理強調(diào)必須有一套系統(tǒng)的價值觀念體系，對企業(yè)管理的活動進行整合； ?企業(yè)規(guī)范化管理必須吸收中國古代管理思想的精華； ?企業(yè)規(guī)范化管理強調(diào)要協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的所有利益關(guān)聯(lián)主體的關(guān)系，而不單是服務(wù)于投資人的賺錢贏利目的； ?企業(yè)規(guī)范化管理強調(diào)必須完整地承認被管理者的主體地位，充分尊重人的價值、尊嚴、地位和個性 。 規(guī)范化管理概述 ?孫武練兵 ?有創(chuàng)新 訓(xùn)宮女 ?定目標(biāo) 成軍隊 ?有計劃 兩小時 ?立制度 宣軍法 ?建組織 命王妃 ?明要求 三令五申 ?敢承擔(dān) 先承擔(dān) ?敢執(zhí)行 斬馬，斬王妃 ?抓職責(zé) 責(zé)任人 ?明君主 怒拔劍慢放回 例 子 大綱分享 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 如何實現(xiàn)規(guī)范化管理 規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理存在的問題 企業(yè)實施規(guī)范
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