企業(yè)規(guī)范化管理xxxx1025-文庫吧資料
2025-02-26 17:03本頁面
【正文】 應商 資料 供應商 供銷公司 物資供應處 原材料定額 匯總表 裝備動力部 生產(chǎn)部 計劃調(diào)度處 原材料 燃料 生產(chǎn)部門兼具采購功能，分工不合理，容易造成舞弊； 詢價、報價 報價答復函 生產(chǎn)部 計劃調(diào)度處 動力分廠 ? 查詢庫存和 在途物資資料 ? 采購 油料 橡膠 簾子布 設備動力處 設備材料處 固定資產(chǎn) 設備材料 模具 煤 中標供應商資料 3 比價采購處 財務部 審批 4 3 2 1 詢 價 報 價 報價答復函 倉庫 統(tǒng)一各類采購業(yè)務，集中由采購部管理，需求和采購職責分工，防止舞弊； 生產(chǎn)部 ?采購需求單 ?采購訂單 ?采購計劃 ?供應商數(shù)據(jù) ?采購進度控制報告 Strategy E V A L U A T I O N LOW HIGHDiagnostic Question Sample Attribute(s)ofLOW Evaluation ?????Sample Attribute(s) ofHIGH Evaluation Observations/Justification1. To what extent does the pany havea formal purchasing strategy/missionstatement that is known and understoodby both those within and outside thedepartment?No definedpurchasing strategy. ?????Includes upperlevelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.2. To what extent have your pany’scorporate objectives been clearly andthoroughly municated topurchasing management and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.?????Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment39。 關鍵詞： ?合理清晰、預見前瞻！ 沒有對的采購過程進行系統(tǒng)性記錄，采購業(yè)務分散（如，物料、設備和模具由不同部門實施采購），公司無法全盤了解整體采購額度。 ?設立必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào) ?創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互的共同語言 ? 有效管理幅度的原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 ? 穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則 部門功能的設定 ?部門功能定位的原則： ?既無重疊、又無空隙； ?部門分工的原則： ?分工 =分權(quán) +分責 +分合作！ ?職能分解和權(quán)利分解 規(guī)章制度、行為規(guī)范 ?規(guī)章制度的意義： ?全體員工均須遵守的規(guī)則； ?規(guī)章制度的誤區(qū)： ?越多越細、越嚴越罰越好； 崗位操作、權(quán)責描述 ?崗位職責描述的建立； ?任職資格描述的建立； ?崗位描述的授權(quán)功能； ?資格描述的判斷功能； ?崗位規(guī)范的約束功能。 ? 企業(yè)年度工作計劃的明確。 關鍵詞： ?滲透到員工、市場及社會上去！
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