企業(yè)規(guī)范化管理xxxx1025-wenkub.com
2025-02-20 17:03 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的保證 ?寧缺勿濫，循序漸進(jìn)； ?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則； ?令行禁止，獎(jiǎng)罰分明； ?專人查控，結(jié)果量化； ?定期檢討，及時(shí)調(diào)整； ?全員滲透，企業(yè)文化。 4 采購(gòu)部 ERP 優(yōu)異流程應(yīng)具備 ? 使價(jià)值最大化而使浪費(fèi)最小化 ? 有記錄下來的設(shè)計(jì) ? 簡(jiǎn)單且靈活 ? 注重壓縮時(shí)間 ? 與其他流程有清晰的鏈接 ? 提供實(shí)時(shí)反饋 ? 注重客戶并對(duì)用戶優(yōu)惠 Process 流程 流程設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)明原則 ?流程一定要看得懂； ?流程一定要分得清； ?流程一定要學(xué)得會(huì)； ?流程一定要用得著； ?流程一定要走得通。缺乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案和庫(kù)存物資資料。 關(guān)鍵詞： ? 組織建立是為了完成企業(yè)目標(biāo)！ 組織結(jié)構(gòu)、部門功能 企業(yè)組織架構(gòu)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 組織設(shè)計(jì)的基本原則 ? 任務(wù)與目標(biāo)原則 ? 專業(yè)分工和協(xié)作的原則 ?實(shí)行系統(tǒng)管理，把職能相近或工作關(guān)系密切的部門歸類。 關(guān)鍵詞： ?操作手冊(cè)必須具“可操作性”！ 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化 ?明確企業(yè)成立的社會(huì)意義； ?明確公司經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨； ?明確產(chǎn)品系列的行業(yè)定位； ?明確員工遵循的企業(yè)文化。 站在員工的角度 ?找到自己的定位 — 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)； ?設(shè)立工作目標(biāo) — 工作承諾計(jì)劃； ?同心同德共謀發(fā)展 —共同的愿景。 由單位部門塊塊思考到系統(tǒng)整體思考。 ?人性化：發(fā)展的基礎(chǔ) 規(guī)范化管理 — 人性化 ? 管理最終就是對(duì)人的管理； ? “林子大了什么鳥都有”。 規(guī)范化管理 — 五化 五化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 流程化 人性化 目標(biāo)化 目標(biāo)化 規(guī)范化管理 — 目標(biāo)化 ? 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的年度目標(biāo)； ? 部門設(shè)置及目標(biāo)分解； ? 崗位職責(zé)及工作承諾。 ? 規(guī)范化管理除了強(qiáng)調(diào)要貫徹體現(xiàn)一套完整的價(jià)值觀念體系，使所制定的目標(biāo)和行為標(biāo)準(zhǔn)不再是孤立的只零破碎的制度規(guī)范之外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)管理行為和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，要求在一個(gè)完整的體系上，來實(shí)施被管理者具有一定價(jià)值選擇自由的管理。 企業(yè)管理的問題 （ 6/6） ?四無企業(yè)： ?無明確工作目標(biāo)； ?無明確工作程序； ?無明確工作標(biāo)準(zhǔn)； ?無明確工作計(jì)劃。 企業(yè)沒有規(guī)范化管理體系，沒有一定的規(guī)則。忙造成亂，亂造成經(jīng)濟(jì)效益低下。 我們?cè)趺崔k 規(guī)范化管理 大綱分享 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 規(guī)范化管理的建立 企業(yè)管理存在的問題 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 規(guī)范化管理概述 規(guī)范化管理概述規(guī)范化管理概述 ?規(guī)范化管理含義： ?規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人 的價(jià)值，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價(jià)值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。它不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行的活動(dòng)和過程制定具體的行為標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)鍵詞： ? 沒有目標(biāo)，企業(yè)組織毫無意義！ 規(guī)范化管理 — 目標(biāo)化 3% 10% 60% 27% 有明確的長(zhǎng)期目標(biāo) 有清楚但短期目標(biāo) 有較模糊目標(biāo) 無目標(biāo) 社會(huì)頂尖成功人士 社會(huì)中上層 社會(huì)中下層 社會(huì)最底層 調(diào)查：哈佛關(guān)于目標(biāo)的跟蹤調(diào)查研究 目標(biāo)化管理的作用 規(guī)范化管理 — 目標(biāo)化 ? 引導(dǎo)作用； ? 激勵(lì)作用； ? 凝聚作用； ? 考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀化作用。 ? 人性化管理的目的： ? 愿意工作的問題； ? 能不能工作的問題。 多角度看待規(guī)范化管理 投資者 員工 客戶 站在企業(yè)的角度 ?為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并且獲利。 站在客戶的角度 ?第一需求：方便快捷； ?核心需求：誠(chéng)心服務(wù)； ?實(shí)質(zhì)需求：價(jià)廉物美。 關(guān)鍵詞： ?滲透到員工、市場(chǎng)及社會(huì)上去！ 指組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀
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