中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部管理培訓(xùn)之三：薪酬管理(已修改)
2025-03-02 16:38 本頁(yè)面
【正文】 CMHK人力 資 源提升 項(xiàng) 目培 訓(xùn)薪酬管理2023年 10月1薪酬管理v 薪酬管理概述 v 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)v 薪資調(diào)整2薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬能夠推動(dòng)員工的行為3什么是成功的薪酬管理體系v 一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度v 建立薪酬管理體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策4薪酬管理v 薪酬管理概述 v 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)v 薪資調(diào)整5薪資結(jié)構(gòu)的含義v 公司整體薪資水平在市場(chǎng)上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況6薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則v 確保對(duì)內(nèi)公平性v 確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性v 易于管理者操作v 符合現(xiàn)行法規(guī)v 便于員工理解v 注重激勵(lì)性與約束性并存v 確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)7薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路v 建立一種以市場(chǎng)為根據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)，每個(gè)職位應(yīng)有167。 “成本 ”， 即固定工資和范圍? 每個(gè)職位的工資成本應(yīng)比照該職位的市場(chǎng)價(jià)值設(shè)定? 隨人才市場(chǎng)供需變化，生活指數(shù)變化以及正常加
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1