企業(yè)如何規(guī)劃及落實年度教育訓練(已修改)
2025-03-02 14:43 本頁面
【正文】 ?你認為當前各類企業(yè)培訓中普遍存在著哪些問題？ ？？？ ？？？ ？？？ ……………… 課前思考 : 一、企業(yè)培訓走過的歷程 二、將培訓提升到戰(zhàn)略高度 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 五、 HR經理人的素質要求 六、員工培訓未來發(fā)展趨勢 目 錄 拿來主義階段 ?企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期 —— 培訓特點：被動性和滯后性 —— 培訓誤區(qū)：成本誤區(qū)和 “ 黃埔軍校 ” 誤區(qū) 戰(zhàn)術培訓階段 ?特點： —— 簡單的知識技能培訓 —— 相對規(guī)范的知識技能培訓 一、企業(yè)培訓走過的歷程 戰(zhàn)術培訓階段 ?誤區(qū)： —— 戰(zhàn)術型：重點在技能、方法 —— 重視 IQ、適當引入 EQ培訓 培訓戰(zhàn)略階段 ?準戰(zhàn)略思路階段 —— 零散引進一些新思想 —— 基本素質 +技能培訓 ?全面綜合素質技能培訓 一、企業(yè)培訓走過的歷程 培訓現(xiàn)狀綜合評價 ?培訓觀念的變化 —— 培訓戰(zhàn)略觀念的認同 —— 企業(yè)高層的重視度 ?培訓內容的擴張 —— 全方位提升員工綜合素質能力 ?培訓方式的靈活性 —— 內部師資和借助外力 一、企業(yè)培訓走過的歷程 我國企業(yè)培訓現(xiàn)狀評價 ?不同性質、類型的企業(yè)差距 —— 多種型態(tài)并存 —— 資金投入與良性循環(huán)圈 ?同一企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓 —— 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走過幾乎相同的培訓道路 —— 有人曾說： “培訓是員工最大的福利” ， 你怎樣理解和評價這句話？ 一、企業(yè)培訓走過的歷程 產品競爭 價 格 質 量 服 務 品牌競爭 市場策略 管理、創(chuàng)新 表層競爭 中層競爭 深層競爭 ？？？？？？ 理念、文化、機制 人的綜合素質 企業(yè)競爭的三個層次 人力資源競爭 二、將培訓提升到戰(zhàn)略高度 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 人力資源價值鏈 動態(tài)的人力資源價值鏈 ?知識經濟時代的社會財富 都是人的智慧轉化的結果 ?企業(yè)經營過程就是 人力資源價值的增值和轉移過程 二、將培訓提升到戰(zhàn)略高度 源泉原理和靈商發(fā)現(xiàn) ?源泉原理 —— 世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。 ?靈商發(fā)現(xiàn) （ SQ： Spiritual Quotient） —— 心靈智力：人類創(chuàng)造萬物的原動力 —— 人類的第三只眼睛 二、將培訓提升到戰(zhàn)略高度 激發(fā)心靈智力成為培訓的核心 二、將培訓提升到戰(zhàn)略高度 技能 知識 創(chuàng)新力 學習力 靈商 真正意義的以人為本 ?當前企業(yè)管理的兩大流行語 二、將培訓提升到戰(zhàn)略高度 人才戰(zhàn)略與培訓戰(zhàn)略 ?有人才戰(zhàn)略才會有培訓戰(zhàn)略 ?素質培訓是培訓戰(zhàn)略的核心 ?思想素質是綜合素質的核心 ?建立優(yōu)秀的培訓制度 ?營造良好的學習氛圍 ?創(chuàng)建真正的學習型組織 ?培養(yǎng)員工自學習能力 二、將培訓提升到戰(zhàn)略高度 調查培訓需求 ?了解以往培訓情況 —— 分部門座談會、全員綜合問卷、個別員工訪談 ?調查當前培訓需求 —— 基層員工培訓需求 A、職能管理系統(tǒng)職員 B、業(yè)務系統(tǒng)職員和一線員工 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 制定培訓規(guī)劃 案例：某公司《培訓規(guī)劃綱要》 ?明確培訓的目的和原則 —— 全面性和整體性原則 —— 系統(tǒng)性和邏輯性原則 —— 長期性和持續(xù)性原則 —— 變化性和發(fā)展性原則 —— 實用性和實效性原則 —— 豐富性和藝術性原則 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 案例 制定培訓規(guī)劃 案例：某公司《培訓規(guī)劃綱要》 ?界定培訓對象和內容 ?建立培訓工作管理制度 ?設計培訓規(guī)劃方案 ?編寫培訓教材 ?企業(yè)內部培訓的分類及內容 ?培訓實施步驟 ?培訓工作常用表單 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 案例 培訓的分類及內容 ?某公司職員專業(yè)技術技能培訓 —— 初級經營管理常識 —— 企業(yè)運作結構組成及流程 —— 日常行政工作規(guī)范 —— 日常人事工作流程 —— 日常財務管理規(guī)章制度 —— 市場營俏技巧培訓 —— 專業(yè)技術初級理論 —— 生產工藝流程培訓 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 案例 培訓的分類及內容 ?某公司 中層干部管理提升培訓 —— 現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)知識培訓 ——
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