【正文】 擁有龐大的管理資料庫組織策略 介紹和討論n上市公司 3 28, 2023169。 Andersen Consulting 20232+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構+組織關系和關鍵管理流程目 錄169。 Andersen Consulting 20233目 錄+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構+組織關系和關鍵管理流程169。 Andersen Consulting 20234組織結構能夠保證有效的變革新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。n 一個好的組織結構使權力和職責分明，并劃清了對最終結果的責任n 一個有效的、全公司范圍內實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產和資源的使用n 一個有效的事業(yè)部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務基礎方面具有特色的各自的業(yè)務領域中n 一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質服務并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行n 只有在關鍵職位的領導到位以后，公司新的業(yè)務規(guī)劃設計才能細化和成功地實施變革的動力169。 Andersen Consulting 20235首席執(zhí)行官首席運營官勘探 /生產事業(yè)部領導n 監(jiān)督公司的財務n 監(jiān)督高層管理者的行為n 提議召開臨時股東大會 n 負責確定公司發(fā)展方向n 主要負責公司對外事務n 監(jiān)管組織的績效n 由董事長擔任。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關討論 )n 就公司日常經營向首席執(zhí)行官負責n 主要負責公司的內部經營管理n 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會 n 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領導n 建議 /制定公司經營目標和政策n 管理公司經營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領導 n 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經營績效n 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議n 采取行動提高績效和解決問題上市公司高層領導監(jiān)事會n 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員n 擁有對關鍵問題的最終決定權n 確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會股東大會董事會煉油 /銷售事業(yè)部領導石化事業(yè)部領導財務總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān) (CFO)組成。組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20236集中管理的組織結構根據中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。n 董事會將擁有對預算、投資分配、經營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權n 執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關策略和經營的指示n 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權n 有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行n 將嚴格限制違反政策的行為n 各級別的關鍵職能人員 (如人事，財務會計，信息技術等 )將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部 /業(yè)務部負責n 在業(yè)務單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領導負責組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20237執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領導，負責管理上市公司的經營和績效。執(zhí)行委員會的職責首席執(zhí)行官 (CEO)首席運營官 (COO)執(zhí)行副總裁財務總監(jiān) (CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探 /生產事業(yè)部各自在上市公司內部的作用 執(zhí)行委員會的整體職責n 執(zhí)行董事會的指示n 制定公司的策略方向n 管理關鍵的外部關系n 擔任執(zhí)行委員會主席n 執(zhí)行公司策略n 管理運營n 解決事業(yè)部之間的沖突n 制定勘探 /生產策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務部之間的沖突n 制定石化策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務部之間的沖突n 建立并實行財務控制和監(jiān)督n 為決策制定提供支持n 為公司的財務需要提供資金n 調查市場、客戶和競爭的狀況n 制定現(xiàn)有業(yè)務和新業(yè)務經營策略n 審閱、修改并推薦預算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配n 審閱、修改并推薦組織結構的績效目標n 監(jiān)控經營和財務績效，并在績效不佳時采取適當?shù)难a救措施n 確定、聘用和培訓關鍵職位的管理人員n 制定有效的政策，以促進創(chuàng)造價值的業(yè)務活動并對業(yè)務績效的改進給予獎勵n 制定改進基礎設施的計劃和項目，為提高績效提供所需決策信息n 制定有效的轉移價格政策，通過傳遞正確的經濟信息來促進業(yè)務績效n 解決日常的經營問題n 建立制度框架，在集中經營管理的組織結構下盡量下放決策權力n 建立并保持有效的財務控制和運營控制n 對于如下事項，為制定公司策略提出建議和方法：l環(huán)境、健康和安全生產的法律、法規(guī)l政府法規(guī)和稅收制度n 管理事業(yè)部的日常運營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油 /營銷事業(yè)部n 制定煉油 /營銷策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務部之間的沖突組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20238基礎化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產優(yōu)化產品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁聚酯下圖所示是根據上述建議架構而設計的較詳細的組織結構。較詳細的組織結構行政總監(jiān)采購法律公共關系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全股東關系政府事務 *新業(yè)務組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務應用系統(tǒng)共享信息基礎設施技術應用系統(tǒng)薪金福利培訓 人事計劃和管理董事會 監(jiān)事會副總裁財務總監(jiān)會計績效管理 資金稅務規(guī)劃預算 內部審計生產業(yè)務部勘探業(yè)務部 技術服務 計劃及業(yè)務組合管理煉油業(yè)務部原油供給 /交易和運輸 規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務部勘探 /生產事業(yè)部石化事業(yè)部煉油 /營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工* 符合政府有關法律法規(guī)組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20239目 錄+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構+組織關系和關鍵管理流程169。 Andersen Consulting 202310在設計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。高層的組織結構公司總部職能中心的組織結構n 現(xiàn)有的公司總部職能中心對生產管理局和其他中石化子公司的管理十分松散n 整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進行管理n 盡管在事業(yè)部內也設立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領導匯報工作n 研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部n 在公司總部職能中心內海設有專門負責新業(yè)務組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報工作n 第二章包括了對每個公司總部職能中心職責的闡述n 在 612個月的轉型期內，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內分離出來n 在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前 (從現(xiàn)在起 23年 )，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務部內實施 (并具有相對更多的自治權 ) n 建立公司總部職能中心的領導層是實施重組的最重要的第一步n 對領導層的培訓對于重組是至關重要的n 應當立即采用并實施 ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別短期考慮 轉型計劃長期期望 將來的狀況n 公司總部職能中心將提供公司政策、關鍵資源和技術，以幫助事業(yè)部實現(xiàn)其績效目標n 公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務績效，以確保成本管理、時間管理和質量管理的持續(xù)改進n 最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務共享中心轉移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心