【總結(jié)】西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鄧承師擬定(研修班專用)《生產(chǎn)與運作管理》主要藍(lán)本:1、《生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋馬士華編著高等教育出版社1999年版2、《生產(chǎn)與運作管理》威廉.(William.)著張群張杰等
2025-02-12 10:47
【總結(jié)】第一章基本概念?第一節(jié)生產(chǎn)運作管理?第二節(jié)生產(chǎn)運作的分類?第三節(jié)生產(chǎn)運作管理所面臨的問題?第四節(jié)生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展?第五節(jié)當(dāng)前生產(chǎn)運作管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢第一節(jié)生產(chǎn)運作管理?生產(chǎn)運作概念的發(fā)展?生產(chǎn)運作系統(tǒng)?組織的三項基本職能
2025-02-12 10:45
【總結(jié)】天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運作管理》課程組生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄2本
2025-03-09 12:10
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作系統(tǒng)Productionandoperationmanagement西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦20xx年5月SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院課程目標(biāo)?企業(yè)生存能力取決于其競爭力,POM圍繞企業(yè)競爭力的載體-產(chǎn)品,幫
2025-05-23 17:37
【總結(jié)】營銷的系統(tǒng)運作2023-11-11張喆營銷的難題之一:增員很重要,但為什么我的業(yè)務(wù)單位增人不增業(yè)績,最后很多人還是脫落了。如97年的某公司,因為堅信有人就有業(yè)績,所以喊出了壽險經(jīng)營第一是增員,第二是增員,第三是增員,結(jié)果30%的實動率,導(dǎo)致98、99年人力連續(xù)負(fù)增長。營銷的難題之二:營銷的難題之三
2025-01-24 03:46
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)的布局小組成員:盛佳工商1101081006邱曉堅尹振龍工商1201081096參與成員:劉靜靜工商1101081005
2025-08-08 14:24
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產(chǎn)運作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§3生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計和分析§一、選址1單一選址2設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址二、布置原則1滿足生產(chǎn)過程要求2追求高效率和合理的設(shè)備利用率3保持生產(chǎn)的柔性S
2025-05-23 16:59
【總結(jié)】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§3生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計和分析§一、選址1單一選址2設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址二、布置原則1滿足生產(chǎn)過程要求2追求高效率和合理的設(shè)備利用率3保持生產(chǎn)的柔性天
2025-10-10 01:37
【總結(jié)】主講人:XX單位:XXXX大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生產(chǎn)運作管理人生觀念轉(zhuǎn)變:才能盲目樂觀,現(xiàn)金/顧客/周轉(zhuǎn)模式取代大而全大而威模式,經(jīng)營全球化取代內(nèi)部相互殘殺\放權(quán)\監(jiān)督\制約取代疑人不用,用人不疑,奮斗不息?研究對象、研究內(nèi)容與研
2025-01-09 18:10
【總結(jié)】有效地管理區(qū)域市場(一)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點:1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計和管理4、開發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日報表”為核心的銷售管理工具3.專業(yè)檢討體系的
2025-06-24 13:31
【總結(jié)】第4章生產(chǎn)運作系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計——工作設(shè)計與工作測量生產(chǎn)率與人的行為影響生產(chǎn)率的因素?技術(shù)因素(硬因素)?操作者行為因素(軟因素)引言23?生產(chǎn)管理中人的行為因素生產(chǎn)率工作的物理環(huán)境職工的工作績效激勵職工的工作能力
2025-02-18 14:03
【總結(jié)】第4章生產(chǎn)運作系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計——工作設(shè)計與工作測量生產(chǎn)率與人的行為影響生產(chǎn)率的因素n技術(shù)因素(硬因素)n操作者行為因素(軟因素)引言23n生產(chǎn)管理中人的行為因素3學(xué)習(xí)內(nèi)容:n工作設(shè)計和工作測量的理論基礎(chǔ)n工作設(shè)計的主要內(nèi)容n工作測量的基本方法n人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)中的工作環(huán)境研究與設(shè)
2025-01-25 16:42
【總結(jié)】第二章運作戰(zhàn)略顧力剛11.什么是運作戰(zhàn)略?2.運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系?3.為企業(yè)什么要制定運作戰(zhàn)略?4.不同運作戰(zhàn)略模式的比較分析。5.如何制定運作戰(zhàn)略?帶著問題學(xué):2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略?31.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營活動作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
2025-02-12 10:48
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運作管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26