【總結(jié)】中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)音像出版社中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(shū)何曉群160。160。160。主編中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(shū)何曉群主編160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。六西格
2025-01-10 00:06
【總結(jié)】SixSigmaforManager6σ管理者課程1Content1.6σThinking業(yè)務(wù)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)性思考理解偏差業(yè)務(wù)水平與6σ6σ活動(dòng)概念基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)2.6σKeyWordCTQVitalFew
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】1六西格瑪管理六西格瑪管理2六西格瑪管理通過(guò)六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問(wèn)題的方法論,為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程,您將會(huì):p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問(wèn)題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運(yùn)動(dòng)的簡(jiǎn)史q工匠時(shí)
2025-01-10 00:07
【總結(jié)】TCL移動(dòng)通信有限公司6SIGMA普及教材6SIGMA普及教材編制:6SIGMA普及推廣小組時(shí)間:2023年6月TCL移動(dòng)通信有限公司6SIGMA普及教材目錄第一部分、6SIGMA概述第二部分、DMAIC的項(xiàng)目第三部分、DMAIC的改善過(guò)程第四部分、SIPOC模型第五部分、工具箱第六部分、案例講解2023/3/15
2025-02-20 14:49
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過(guò)程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-03-10 11:22
【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-08 12:04
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類(lèi)o區(qū)分Data種類(lèi)的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程
2025-01-12 17:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理概論工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材3、嬴得值(掙值)管理技術(shù)理解理解記牢1、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)項(xiàng)目教材綱要2、工程項(xiàng)目各階段關(guān)系簡(jiǎn)介講課內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求一,項(xiàng)目概念的擴(kuò)展和項(xiàng)目管理廣義化帶來(lái)的成效與吸引力項(xiàng)目(Project)定義和主要特性
2025-03-09 21:12
【總結(jié)】工作分析★★★★★21世紀(jì)管理學(xué)核心課程為什么要學(xué)《工作分析》?工作分析JobAnalysis本課程主要內(nèi)容講課體系第一部分工作分析概論第一章工作分析及其歷史沿革第二章工作分析在工作系統(tǒng)和HRMS中的作用第三章工作分析流程第二部分工作
2025-01-01 15:35
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-分析階段第一章概述(1)多變量分析(2)方差組分分析(3)中心極限定理第二章假設(shè)檢驗(yàn)(1)假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)介(2)均值比較(3)方差比較(4)比例比較(5)樣本量選擇第三章相關(guān)性分析(1)X-Y圖(2)相
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段n實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介n2K因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介n23實(shí)驗(yàn)n部分因子設(shè)計(jì)n響應(yīng)面方法(RMS)n進(jìn)化操作(EVOP)nI階段路徑目錄Introduction?to?Experimentation實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介T(mén)he
2025-01-12 23:33
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】--必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書(shū),難呀…”--必須滲透的意識(shí)--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:41