【正文】 版權(quán)屬于上海思比泰顧問有限公司版權(quán)屬于上海思比泰顧問有限公司 ！！第二部分第二部分 項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇Six Sigma GreenBelt Training2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司項(xiàng)目選擇的三種方法確定建議項(xiàng)目篩選確定方法 項(xiàng)目排列? 戰(zhàn)略相關(guān)性? 從上之下? 縝密的結(jié)構(gòu)? 創(chuàng)造性? 利用最佳實(shí)踐 /轉(zhuǎn)換? 功能性遠(yuǎn)景? 明確現(xiàn)有問題 /流程問題選擇1.2.3.XXXYYYZZZ 項(xiàng)目名稱 1. XXX 3. ZZZ 方法 I – 從上之下 方法 II – 激勵 方法 III – 業(yè)務(wù)心聲項(xiàng)目建立 篩選2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司從上之下方法簡述項(xiàng)目建立 選擇確定企業(yè)關(guān)鍵成功要素開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵成功要素確定戰(zhàn)略改進(jìn)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè) 業(yè)務(wù)部門確定關(guān)鍵成功要素企業(yè)CSF – 關(guān)鍵成功要素確定關(guān)鍵成功要素 業(yè)務(wù)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定時限評估現(xiàn)有績效總結(jié)記分卡確定 SAI 核心 /實(shí)現(xiàn)流程 改進(jìn)主題優(yōu)先排列 SAISAI – 戰(zhàn)略改進(jìn)領(lǐng)域建立和篩選項(xiàng)目項(xiàng)目建立渠道 制定項(xiàng)目清單估測 COPQ / 現(xiàn)有績效表現(xiàn)篩選 6Sigma 篩選法 戰(zhàn)略聯(lián)盟篩選 經(jīng)濟(jì)影響篩選法 DMAIC 和 DMEDI 篩選法優(yōu)先排列 選擇優(yōu)先排列和選擇認(rèn)可 最終的研討和審核2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司項(xiàng)目定位矩陣重要性可行性低 中 高分解成 相關(guān)項(xiàng)目群綠帶項(xiàng)目快速成功方案一做即成黑帶項(xiàng)目自殺性項(xiàng)目效益直接(高分 )極具挑戰(zhàn)性(低分 )挑戰(zhàn)性(中等分?jǐn)?shù) )2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司Six Sigma項(xiàng)目的領(lǐng)域銷售 財務(wù) 采購 設(shè)計 制造 運(yùn)輸 服務(wù)這里有著許多隱藏成本和巨大的財務(wù)回報許多公司在這里開始 Six Sigma產(chǎn)品交付給客戶2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司Six Sigma項(xiàng)目的三種類型n 交易類 Transactionaln 項(xiàng)目主要涉及在服務(wù)性行業(yè)或活動中的信息流、書面工作或決策過程；n 例子：定單處理過程，支付過程，裝運(yùn) /接受，采購活動，業(yè)務(wù) /財務(wù)預(yù)測，等。n 制造類 Operationaln 項(xiàng)目涉及產(chǎn)品的制造；n 例子：印刷線路板、計算機(jī)、照相機(jī)、發(fā)動機(jī)等n 設(shè)計 /工程類 Design/Engineeringn 項(xiàng)目針對現(xiàn)有的產(chǎn)品或過程，在對其進(jìn)行適度的變更n 項(xiàng)目涉及新產(chǎn)品或過程的設(shè)計2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司兩大典型項(xiàng)目的不同點(diǎn)：n 所涉及的人多，通?？缭讲煌毮懿块Tn 問題的界定更難n 指標(biāo)很多或沒有n 現(xiàn)有的數(shù)據(jù)很少或獲得、驗(yàn)證所需的數(shù)據(jù)頗難n 問題的輸入因素可能在測量階段就很明顯n 存在許多可能的解決方法，但推行可能非常復(fù)雜n 過程無法觸及n 缺陷、成本、返工、周期時間可能不被定期的跟蹤n 所涉及的人員較少，并能進(jìn)行部門化的界定n 問題較易被界定n 指標(biāo)相對較易確認(rèn)n 計量型和計數(shù)型數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定地獲得，且容易被驗(yàn)證n 問題的輸入因素可能一直要到改進(jìn)階段才會變得明顯n 解決方案能夠被貫徹，且驗(yàn)證只需在較短的時間內(nèi)就可完成n 過程可被勾畫出n 缺陷、成本、返工、周期時間被定期的跟蹤制造類六西格瑪項(xiàng)目交易類六西格瑪項(xiàng)目2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司交易類項(xiàng)目 —— 人力資源雇傭 薪金福利 培訓(xùn)? 快速錄用? 雇傭優(yōu)秀人才? 招募成本管理? 高質(zhì)量的培訓(xùn) ? 相關(guān)培訓(xùn) ? 課程的廣泛選擇 ? 縮短招募周期 (DMAIC)? 提高新員工素質(zhì) (DFSS)? 削減招募成本 (DMAIC)? 縮短享受福利待遇的周期 (DMAIC)? 擴(kuò)大福利范圍 (DMAIC)? 優(yōu)化成本 (DMAIC)? 提高教材質(zhì)量 (DFSS)? 改進(jìn)課程安排 (DMAIC) ? 提高課程利用率 (DMAIC)? 招募周期? 應(yīng)聘者評估?招募過程總成本? 享受福利待遇的周期? 行業(yè)比較 ? 總成本 ? 課程質(zhì)量評估? 教師評估? 課程利用率 ? 福利制度優(yōu)化? 薪金制度優(yōu)化關(guān)鍵客戶需求流程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目示范2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司交易類項(xiàng)目 —— 財務(wù)會計 開票 風(fēng)險管理 審計? 快速結(jié)算? 準(zhǔn)確的報告? 準(zhǔn)確的賬目分類? 準(zhǔn)確賬目合并? 正確的發(fā)票 ? 及時開票 ? 易懂的發(fā)票? 收票管理? 沒有員工傷亡和事故? 減少匯率風(fēng)險? 壞賬管理? 符合財政政策 ? 正確的審計報告? 審計次數(shù) ? 較短的審計時間 ? 縮短結(jié)賬周期 (DMAIC)? 減少月報的錯誤 (DMAIC)? 減少 JE (DMAIC)? 減少發(fā)票錯誤量 (DMAIC)? 縮短開票時間 (DMAIC)? 減少投訴 (DMAIC)? 減少壞賬 (DFSS)? 減少意外支出 (DMAIC)? 報價審核 審批流程 (DFSS)? 改進(jìn)審計報告流程 (DFSS)? 改進(jìn)審計的范圍 (DMAIC)? 改進(jìn)審計周期 (DMAIC)? 結(jié)賬的周期? 錯誤量? 不準(zhǔn)確的 JE數(shù)量? 開票周期? 發(fā)票錯誤率? 營運(yùn)資本增加? 呼叫中心投訴量 ? 壞賬量和成本? 傷亡事故量? 審計報告的 Sigma值? 審計周期關(guān)鍵客戶需求流程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目示范2023/11/23版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司版權(quán)屬于思比泰管理顧問有限公司產(chǎn)品 定價 銷售和促銷 ? 產(chǎn)品成功的打入市場? 快速打入市場?