物流系統(tǒng)控制概述(已修改)
2025-03-02 12:30 本頁面
【正文】 33 物流系統(tǒng)控制 1 1 物流系統(tǒng)控制概述 2 一 . 物流系統(tǒng)控制的概念 ? 系統(tǒng)控制的目的是：在外部條件變化時，通過一定的手段來保證系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。 ? 控制：按照預(yù)定的條件和目標，對系統(tǒng)施加某種影響的行為。 ? 物流系統(tǒng)控制：將控制理論應(yīng)用于物流系統(tǒng)，將物流系統(tǒng)作為被控對象，通過控制物流系統(tǒng)的輸入與輸出以及通過反饋使物流系統(tǒng)達到人們所期望的最佳物流效益。 ? 物流系統(tǒng)控制的根本目的：最佳物流效益。 ? 具體來看，對物流系統(tǒng)的控制要求： ?把物流活動視為一個系統(tǒng)進行研究，即研究它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運行機制以及它的功能。 ?把物流視作一個調(diào)節(jié)和控制的過程。 ?對物流決策進行優(yōu)化。 3 二 物流系統(tǒng)中控制的分類 運行過程（處理） 實時控制 系統(tǒng)輸出 反饋控制 系統(tǒng)輸入 前饋控制 反饋控制是通過對運行過程輸出的檢測，并將檢測結(jié)果饋送回運行過程中去，將糾正措施輸入該運行過程中，以獲得預(yù)期的輸出。 特點：反饋控制表現(xiàn)為時間的滯后 (事后控制 )。如成本分析、質(zhì)量檢查、財務(wù)分析等。 前饋控制 (超前控制 )，通過對輸入的監(jiān)視，以確定它是否符合標準要求。若不符合，為實現(xiàn)輸出預(yù)期目標就要改變運行過程。 特點：前饋控制是在輸出結(jié)果受到影響之前就做出糾正，因此這種控制更為有效。他克服了反饋控制的遲滯性，便于決策人員及時采取措施達到預(yù)定目標。 4 三 物流系統(tǒng)控制的基本內(nèi)容 ? 庫存控制。 是在企業(yè)系統(tǒng)運行中對量大、面廣的原材料、零部件、協(xié)作外購件等物料的控制。 ? 產(chǎn)品成本控制。 包括原材料消耗、動力、廠房和設(shè)備的折舊和各種費用的有效控制。 ? 工序質(zhì)量的控制。 主要指產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量控制。 ? 人員素質(zhì)控制以及產(chǎn)品進度控制。 上述各項控制項目在整個控制過程中表現(xiàn)形式如下表 6— 1所示 5 表 61 物流控制基本內(nèi)容 控制項目 控制標準 信息 手段 校正方法 物料庫存 訂購量與儲備量 物料訂購單和領(lǐng)料單 庫存模型 修正采購計劃 產(chǎn)品成本 目標成本 費用結(jié)算及報表 費用及效益分析 費用降低措施 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品技術(shù)條件 成品實驗及檢測記錄 統(tǒng)計圖，抽樣統(tǒng)計法 調(diào)整生產(chǎn)線和有關(guān)技術(shù)措施 生產(chǎn)進度 網(wǎng)絡(luò)或期量標準 生產(chǎn)報表等反饋信息 網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖 調(diào)度措施 工序質(zhì)量 精確度和粗糙度 檢測結(jié)果 控制圖，散布圖 檢修調(diào)整設(shè)備和工裝 本章主要學(xué)習(xí)有關(guān)庫存控制的內(nèi)容 6 2 物流系統(tǒng)存儲控制 7 ?物資存儲是物資流通的不可缺少的環(huán)節(jié)，物資存儲系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)。 ?存儲控制的目的：使企業(yè)保有一定量的物資儲備，保證生產(chǎn)的連續(xù)進行，并在生產(chǎn)活動中不出現(xiàn)庫存過多或缺貨的現(xiàn)象。 ?庫存過多會增加庫存管理費用； ?庫存不足引起缺貨會影響生產(chǎn)的正常進行。 8 一 物資存儲系統(tǒng)的構(gòu)成 1．存儲系統(tǒng)的輸出 將庫存物資不斷地發(fā)往需用單位，這稱為存儲系統(tǒng)的輸出。 ? 存儲系統(tǒng)的輸出方式（如圖 62） ? 間斷式 ? 連續(xù)式 ? 物資需求 ? 確定性的 ? 隨機性的。 9 2．存儲系統(tǒng)的輸入 庫存物資由于不斷地輸出而減少，必須進行及時補充，庫存的補充就是庫存的輸入。 ?庫存的補充方式 ?訂貨方式 ?自己組織生產(chǎn) 存儲系統(tǒng)的輸出（需求量）往往是外界提出的，因而庫存的輸出難以控制和掌握，而庫存輸入的很多因素則可以自己來控制。比如補充庫存的時間以及補充的數(shù)量等。 庫存的控制主要針對輸入環(huán)節(jié)。 10 二 . 存儲系統(tǒng)費用分析 費用是存儲管理的一個重要經(jīng)濟指標 ， 存儲系統(tǒng)必須按最經(jīng)濟的原則運行 。 ?存儲系統(tǒng)的費用由以下三部分組成 ?訂貨費 ?保管費 ?缺貨損失費 11 1．訂貨費 訂貨費 ：指為補充庫存，辦理 一次訂貨發(fā)生的有關(guān)費用。 ? 訂貨費包括訂貨過程中發(fā)生的訂購手續(xù)費、聯(lián)絡(luò)通訊費、人工核對費、差旅費、貨物檢查費、入庫驗收費等。 ?當生產(chǎn)企業(yè)自行組織生產(chǎn)時，訂貨費相當于組織 — 次生產(chǎn)所必須的工裝夾具安裝、設(shè)備調(diào)整、試車、材料安排等費用。 ?訂貨費一般說來與訂購或生產(chǎn)的數(shù)量無關(guān)或基本無關(guān)。 ? 確定定貨費時，不能將搬運費、管理費等平均分攤到每一件貨物上去，這樣，就使訂貨費和一次訂購的數(shù)量有關(guān)了。 ? 在年消耗量固定不變的情況下，一次訂貨量越大，訂貨次數(shù)就越少，訂貨費就越少，每年所花的總費用就越少。因此，從訂貨費角度看，訂貨批量越大越好。 12 2．保管費 保管費 ：存儲單位物資在單位時間所需花費的費用。 （保管費只計入與庫存物資數(shù)量成正比的部分，凡與存儲物資數(shù)量無關(guān)的不變費用不計算在內(nèi)） 保管費率 ：每存儲 1元物資單位時間所支付的費用。 保管費包括：存儲物資所占用資金的利息、物資的存儲損耗、陳舊和跌價損失、存儲物資的保險費、倉庫建筑物及設(shè)備的修理折舊費、保險費、存儲物資的保養(yǎng)費、庫內(nèi)搬運設(shè)備的動力費、搬運工人的工資等。 由于訂貨量越大，平均庫存量就越大，從而存儲保管費支出越大。因此，從存儲費角度看
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