人力資源管理診斷概述(已修改)
2025-03-02 11:34 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理診斷 人力資源管理診斷 一、人力資源開發(fā) 五個(gè)層次（個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè) 或單位的開發(fā)、政府開發(fā)） 二、崗位分類 崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè) 人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。 最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層 次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 人力資源管理診斷 三、人力資源規(guī)劃 將組織對(duì)雇員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給 相協(xié)調(diào)。需求源于公司運(yùn)作的現(xiàn)狀與未來預(yù)測(cè)，供給則涉 及到內(nèi)部與外部的有效人力資源量。 晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、職業(yè) 規(guī)劃。 四、人員招募與選任 （一）人員甄選的原則 （二）人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù) （三）面試要注意的問題 人力資源管理診斷 某一級(jí)別的晉升規(guī)劃 某級(jí)別的年資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 =12 晉升百分比 0 0 0 0 0 0 0 35 56
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