【正文】 0 SSDI 經(jīng)營革新科 自主保全“ 0” STEP(整理、整頓、清掃、可視化 )手冊 深圳三星 SDI 有限公司 整理 清掃 整頓 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 1 目 錄 Ⅰ . 自主保全“ 0” STEP 實施 MANUAL… .…… ..… 1 Ⅱ . “ 0” STEP 活動準備 11 區(qū)域分擔圖 ………………… …………… ..… .2 12 定點攝影 …………………………………… .… 3 13 改善前后對照表 ……………………………… .4 14 “ 0” STEP 現(xiàn)況板（例） …………… ..……… 5 141 組織表 ………………………………… .……… 6 142 “ 0” STEP 活動計劃表 ……………………… ..7 143 IN/OUTPUT 指標 ………………………… .…… .8 144 TPM 討論會（例） …………………………… .9 Ⅲ . “ 0” STEP 活動實施 21 清掃要領 ……………………… …………… 10 221 “ 0” STEP 不合理檢查要點（ 1） …………… 11 222 “ 0” STEP 不合理檢查要點（ 2） …………… 12 223 “ 0” STEP 不合理檢查要點（ 3） …………… 13 224 “ 0” STEP 不合理檢查要點（ 4） …………… 14 23 不合理發(fā)現(xiàn) LIST …………………………… .15 24 不合理層別表 ………………………………… .16 251 疑問點作成要領 ……………………………… 17 252 疑問點 LIST…………………………………… 18 26 10 分鐘教育 …………………………………… .19 31 整理對象 ………………………………… 20 32 整理基準 ………………………………… 21 33 物品在庫管理 …………………………… 22 34 定貨卡管理 ……………………………… 23 35 物品存放要點 …………………………… 24 36 場地規(guī)劃圖 ……………………………… 25 37 整頓 LIST……………………………… ..26 41 存放場地改善要點 ……………………… 27 42 循環(huán)分析法 ……………… ……………… .28 43 循環(huán)分析表 ……………………………… .29 44 物品放置圖 ……………………………… .30 51 可視化管理 ……………………………… .31 52 可視化實施順序 …………………………… 32 53 TPM 劃線基準 ……………………………… 33 61 主題活動的要點 …………………………… 34 62 主題活動 …………………………………… 35 Ⅳ . “ 0” STEP 活動診斷 71 “ 0” STEP 基準 ………………………… .36 72 診斷申 請書 ……………………………… .37 73 TPM 診斷現(xiàn)況板 …………………………… .38 74 診斷表 ……………………………………… .39 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 1 自 主 保 全 “ 0” STEP 實 施 MANUAL 開展順序 開展內(nèi)容 擔當 開展方法 必要工具 要點 整 理 整 頓 清 掃 和 可視化管理 1.“ 0” STEP 活動準備 1.“ 0” STEP 及 TPM 教育 （現(xiàn)象） 板準備 革新科 全員 組長 組員 組長 組員 比較各自的目的、要點，與 TPM 的關系 選定組長，指定區(qū)域擔當 記錄現(xiàn)場不合理狀態(tài) 活動的記錄、變化、反省要一目了然 擔當指導 定點照相 改善前后對照表 現(xiàn)況板（例） 明確“ 0” STEP 是一切活動的基礎 無條件全員參加 活動后改善前后能比較效果 全員記錄，追求 1 件 /天改善 2.“ 0” STEP 活動實施 1. 以不合理發(fā)現(xiàn)為中心進行清掃 2. 會議討論不合理發(fā)現(xiàn) LIST，并制定對策 3. 不必要品的去除 4. 效率性空間的布置 5. 必要品、整頓 LIST 的制作 6. 品種別存放場所的改善 7. 可視化管理的改善 組長 組員 組長 組員 組長 組員 各工程專家 各工程專家 組長 組員 組長 組員 清掃前加強安全對策，準備清掃工具 不合理項目立案并對策 1 個月以上不使用品去除 根據(jù)使用頻率 構想布置空間 決定在庫量，構想可視化管理 存取容易，點數(shù)困難部位改善 標簽標示 顏色標示 管理界限標示 清掃六塵法 不合理檢查要點 不合理發(fā)現(xiàn) LIST樣式 整理 整頓 LIST 布置規(guī)劃圖 必要品整頓 LIST 存放場所循環(huán)分析 可視化管理基準 從上往下 里到外 臟到干凈 先理解不合理，再發(fā)掘不合理 轉移 返還 廢棄 布置規(guī)劃圖 2 個以上選擇， 防止必要品過?；虿蛔? 先入先出原則 不必問人就能看清楚 3.“ 0” STEP 活動檢查 1. 制訂維持管理基準書 2. 自我診斷與申請診斷 3. 實施診斷 4. 指出事項處理 組長 組員 科長 組長 組員 診斷委員 科長 職長 組長 組員 （變更點、周期）反映到基準書里 根據(jù)診斷表進行自我診斷后申請 專家診斷、部長診斷 根據(jù)診斷表診斷，把結果整理在意見書里， 1 個月內(nèi)處理 維持管理基準書 診斷表、診斷申請書 診斷表 診斷意見書 制定自我診斷基準 合格愛心圈申請總經(jīng)理診斷 ※每次活動會議記要管理 整理 ：去除一切不必要的 整頓 ：防止物品過?；虿蛔? 清掃 ：防止必要品損傷 清潔 ：維持干凈的狀態(tài) 清心 ＝生活化＝習慣化 ＋ ＋ 維持 （ 3 定、 2 直、 2 平、可視化管理） 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 2 11 區(qū)域分擔圖 區(qū)域分擔圖 愛心圈名： 活動區(qū)域平面圖 工程名 : NO 姓 名 擔當區(qū)域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 活動區(qū)域介紹 模范設備介紹 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 3 12 定點攝影 1） 什么是 定點照相 ？ ? 使用 同一相機 ? 在 同一位置 ? 向 同一方向 2） 定點照相的 注意事項 ? 使用帶日期的自動照相機 ? 使用彩色膠卷 ? 改善后的定點照相是攜帶改善前的照片在同一位置同一方向照相 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊