【總結(jié)】每日行事安排的技巧?性質(zhì)分析?確立目標(biāo)?事件取捨?時(shí)間評(píng)估?排定順序?執(zhí)行時(shí)段?執(zhí)行?檢討?其它每日行事安排的技巧?我今天如何可以讓我更接近我的目標(biāo)?以完成自己人生目標(biāo)一小步為主,不是只為別人做事而已!&
2025-01-09 09:23
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範(fàn)例6.降低流程產(chǎn)出時(shí)間7.結(jié)論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流
2025-01-06 19:17
【總結(jié)】MODAPTS模特法,,,第一頁,共七十三頁。,預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS),定義:預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是一種工作衡量技術(shù),借助它根據(jù)人的基本動(dòng)作的時(shí)間(按動(dòng)作的性質(zhì)和進(jìn)行動(dòng)作時(shí)的工作條件分類)來規(guī)定達(dá)到一定效能...
2025-11-08 05:32
【總結(jié)】2023/3/221工業(yè)工程七大手法2前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增
2025-03-04 11:14
【總結(jié)】IE(工業(yè)工程)七手法1(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)目的認(rèn)識(shí)“防誤法”的意義,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對(duì)”之境界.2意義狹義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生。廣義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減
2025-02-22 11:03
【總結(jié)】工作抽樣研究目的:?確定機(jī)器設(shè)備利用率?確定寬放?建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:?工作抽樣的程序和方法?工作抽樣應(yīng)用案例工作抽樣?工作抽樣概述l一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理,用隨機(jī)抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術(shù)。工作抽樣又稱為瞬時(shí)觀測法,是在一段較長的時(shí)間內(nèi),以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷地
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】IE七大手法之六雙手法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院雙手法意義意義以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動(dòng)作過程,借此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善。目的(足)的動(dòng)作過程;,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方;.應(yīng)用范圍?適用于以人為主的工作,即研究的
2025-02-20 20:13
【總結(jié)】工作抽樣研究目的:確定機(jī)器設(shè)備利用率確定寬放建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:工作抽樣的程序和方法工作抽樣應(yīng)用案例工作抽樣工作抽樣概述?一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理,用隨機(jī)抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術(shù)。工作抽樣又稱為瞬時(shí)觀測法,是在一段較長
2024-11-25 19:54
【總結(jié)】工工程程圖圖面面繪繪圖圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)AUTO.CCDNHK10/24’02一.目的及使用范圍二.標(biāo)準(zhǔn)制圖規(guī)范三.編碼原則編碼闡述分圖圖號(hào)編碼級(jí)別3.3工程圖面編碼規(guī)則大綱一.目的及使用范圍為有效管理夾治具及專用機(jī)之工程
2025-02-14 10:03
【總結(jié)】IE七大手法之五人機(jī)配合法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院意義以圖表的方式,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系,并借此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。目的記錄人與機(jī)器配合工作之過程發(fā)掘空閑與等待時(shí)間并改善,使工序平衡。減少周程時(shí)間獲得最大的機(jī)
2025-02-20 20:12
【總結(jié)】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責(zé)現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-02-12 11:55
【總結(jié)】IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:1①分析程序方法不錯(cuò)的話,不同人會(huì)得到相同的結(jié)
2025-03-13 06:08
【總結(jié)】動(dòng)作分析?動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作,刪除無效動(dòng)作,使操作簡便有效,以提高
2025-03-13 07:20
【總結(jié)】ContinuedShanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoBuildingtheimprovingmodel
2025-01-01 00:29
【總結(jié)】如何做好IE工作之IE七大手法培訓(xùn)內(nèi)容工業(yè)工程的定義IE的起源工業(yè)工程師IE七大手法工業(yè)工程定義?工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。?它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)與技能,并且使用工程分析的原
2025-01-20 16:34