【摘要】IE七大手法之六雙手法中山飛宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院雙手法意義意義以圖表的方式,來(lái)記錄操作者雙手(足)的動(dòng)作過(guò)程,借此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析及改善。目的(足)的動(dòng)作過(guò)程;,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方;.應(yīng)用范圍?適用于以人為主的工作,即研究的
2025-02-20 20:13
【摘要】工作抽樣研究目的:確定機(jī)器設(shè)備利用率確定寬放建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:工作抽樣的程序和方法工作抽樣應(yīng)用案例工作抽樣工作抽樣概述?一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理,用隨機(jī)抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術(shù)。工作抽樣又稱(chēng)為瞬時(shí)觀(guān)測(cè)法,是在一段較長(zhǎng)
2024-11-25 19:54
【摘要】工工程程圖圖面面繪繪圖圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)AUTO.CCDNHK10/24’02一.目的及使用范圍二.標(biāo)準(zhǔn)制圖規(guī)范三.編碼原則編碼闡述分圖圖號(hào)編碼級(jí)別3.3工程圖面編碼規(guī)則大綱一.目的及使用范圍為有效管理夾治具及專(zhuān)用機(jī)之工程
2025-02-14 10:03
【摘要】IE七大手法之五人機(jī)配合法中山飛宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院意義以圖表的方式,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系,并借此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析與改善。目的記錄人與機(jī)器配合工作之過(guò)程發(fā)掘空閑與等待時(shí)間并改善,使工序平衡。減少周程時(shí)間獲得最大的機(jī)
2025-02-20 20:12
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-02-12 11:55
【摘要】IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀(guān)察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:1①分析程序方法不錯(cuò)的話(huà),不同人會(huì)得到相同的結(jié)
2025-03-13 06:08
【摘要】動(dòng)作分析?動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡(jiǎn)便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過(guò)程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作,刪除無(wú)效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)便有效,以提高
2025-03-13 07:20
【摘要】ContinuedShanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoBuildingtheimprovingmodel
2025-01-01 00:29
【摘要】如何做好IE工作之IE七大手法培訓(xùn)內(nèi)容工業(yè)工程的定義IE的起源工業(yè)工程師IE七大手法工業(yè)工程定義?工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。?它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與技能,并且使用工程分析的原
2025-01-20 16:34
【摘要】IE手法簡(jiǎn)介IE系列課程之二前言?孫子兵法曰:“不教而戰(zhàn)謂之殺”;?《老子》曰:“授人以魚(yú)不如授人以漁”;?徒然要求改善而不講求方法技巧,于事無(wú)補(bǔ);?方法總比困難多!?熱心、決心與恒心??說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要??!IE手法工作簡(jiǎn)化的循環(huán)有效的實(shí)施“工作簡(jiǎn)化”
2025-03-13 16:51
【摘要】IE的七大手法目錄第一章IE之簡(jiǎn)介第二章IE的起源第三章IE的七大手法一、IE之簡(jiǎn)介?IE是英文IndustrialEngineering的簡(jiǎn)稱(chēng),直譯為工業(yè)工程,是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象,綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法等知識(shí),對(duì)其進(jìn)行
2025-03-12 21:39
【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功?工業(yè)工程簡(jiǎn)介?什么是工業(yè)工程?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō):美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國(guó)有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡(jiǎn)稱(chēng)IE
2025-03-13 16:47
【摘要】1IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀(guān)察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯(cuò)的話(huà),不同人會(huì)得到相
2025-01-25 11:03
【摘要】IE七大手法之五七大手法之五人機(jī)配合法人機(jī)配合法中山飛宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院意義以圖表的方式,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系,并借此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析與改善。目的記錄人與機(jī)器配合工作之過(guò)程發(fā)掘空閑與等待時(shí)間并改善,使工序平衡。減少周程時(shí)間獲得最大的機(jī)器利用率
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善手法-IE七大手法主講:徐坤IE簡(jiǎn)介IE七大手法IE手法目錄IE簡(jiǎn)介直譯為工業(yè)工程,是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象,綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論不斱法等知識(shí),對(duì)其進(jìn)行觃劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng),使其達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量和效益的目的的一
2025-02-14 07:35