7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理微信johnny660446(已修改)
2025-02-28 16:29 本頁面
【正文】 P. 1 厚樸管理咨詢 7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 P. 2 厚樸管理咨詢 目錄 1. 關(guān)于 7S 2. 推行 7S的目的和作用 3. 7S的推進要點 4. 7S的推展手法 —— 目視管理 5. 7S的項目展開 6. 如何推進 7S P. 3 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S “ 7S只是對現(xiàn)場管理的最基本要求 在企業(yè)舊有的現(xiàn)場管理模式中，由于對現(xiàn)場的綜合管理差，經(jīng)常在某些方面出現(xiàn)漏洞，忙于事后補救，屬救火式管理，導(dǎo)致 無暇顧及 潛在的問題和隱患。 現(xiàn)場管理無小事 P. 4 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S 初識“ 7S” 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰清潔 清潔 SEIKETSU Standardization 管理公開化、透明化 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 嚴守標準、團隊精神 節(jié)約 ____ Save 能用的東西盡可能利用 安全 ____ Safety 全員參與，消除安全隱患 日本企業(yè)在推行“全面質(zhì)量管理”時，通過不斷的研究和總結(jié)，企業(yè)現(xiàn)場管理從“ 3S”“4S”到“ 5S”。 隨著“全面質(zhì)量管理”的不斷深入和對企業(yè)管理的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理從“ 5S”發(fā)展到“ 7S”。 P. 5 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S “ 7S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標 品質(zhì) Q 成本 C 交貨 D 服務(wù) S 技術(shù) T 管理 M 7S P. 6 厚樸管理咨詢 7S的目的與作用 “ 7S”的目的 7S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件庫存周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少故障甚至消除隱患 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 P. 7 厚樸管理咨詢 7S的目的與作用 “ 7S”的作用 虧損＝ 0 不良＝ 0 浪費＝ 0 故障＝ 0 切換產(chǎn)品時間＝ 0 事故＝ 0 投訴＝ 0 缺勤＝ 0 把我們的工廠打造成為八零工廠 P. 8 厚樸管理咨詢 7S的推進要點 推行 7S， 打造卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場 整理 ： 把必要的和不必要的區(qū)分開，把不必要的去除掉。 整頓： 把必要的放在制定位置，標準化。 清掃： 使公司內(nèi)部消除臟亂，及時發(fā)現(xiàn)缺點。 清潔： 保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無臟亂。 素養(yǎng)： 自覺遵守規(guī)定事項，養(yǎng)成良好習慣。 節(jié)約： 優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費。 安全： 生產(chǎn)、技術(shù)、機器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作，消除隱患。 素養(yǎng) 節(jié)約 安全 整頓 整理 清掃 清潔 整 整 理 頓 清 掃 清 潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 P. 9 厚樸管理咨詢 7S的推進要點 “ 7S”實施推進要點 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 清潔 節(jié)約 安全 保持 習慣化 效率性 環(huán)保 基本行為 3S 自覺執(zhí)行 5S 精益行動 6S 可持續(xù)發(fā)展 7S 經(jīng)常執(zhí)行 4S 定品 定位 定量 三定原則 P. 10 厚樸管理咨詢 首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備等。 最后把有用的物品按一定順序擺放好。 對工作場所進行整理之后有如下好處： 1. 可以使現(xiàn)場無雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積，提高工作效率。 2. 減少碰撞，保證生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 3. 消除混料差錯 4. 有利于減少庫存，節(jié)約資金 5. 使心情舒暢，提高工作情緒 7S的推進要點 “ 7S”實施推進要點 —— 整理（第一個 S） 整理步驟： 現(xiàn)場檢查； 區(qū)分必需品和非必需品； 清理非必需品； 非必需品的處理； 每天循環(huán)整理。 P. 11 厚樸管理咨詢 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準則，科學、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。 整頓時注意以下三點： ，一般不要經(jīng)常變動； ，使用頻率低的遠離操作者，擺放合理； 、色彩標記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。 7S的推進要點 “ 7S”實施推進要點 —— 整頓（第二個 S） 對工作場所進行整頓之后有如下好處： 1. 提高工作效率； 2. 將尋找時間減少為零； 3.
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