7s現(xiàn)場管理制度(已修改)
2025-11-25 01:21 本頁面
【正文】 7S 現(xiàn)場 管理制度 一、目的 規(guī)范 現(xiàn)場 管理，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑一流的生產(chǎn)工作現(xiàn)場。 二 、定義 7S 管理是目前企業(yè)廣泛推崇的一種管理方法，它是指以 “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 、 “ 清潔 ” 、 “ 素養(yǎng) ” 、 “ 安全 ” “ 節(jié)約 ” 為內(nèi)容的結(jié)合。開展以 “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 、 “ 清潔 ” 、 “ 素養(yǎng) ” 、 “ 安全 ” “ 節(jié)約 ” 為內(nèi)容的活動，稱為 7S 管理活動。 整理（ SEIRI） 把要與不要的東西加以區(qū)分，工作場所中不要的東西一律不得放置。 整頓（ SETTON） 把所需要的東西以最簡便的方式放好，即定位，使 大家一目了然。 清掃（ SEISO） 隨時 保 持工作場所無臟污，并防止污染的發(fā)生，使缺點顯現(xiàn)出來。 清潔 （ SEIKETSU） 將前 3S 做到制度化、規(guī)范化，并維持其成果。 素養(yǎng)（ SHILSUKE） 人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 安全 （ SAFETY） 預(yù)防為主，加強安全防范，確保安全無事故。 節(jié)約 （ SAVE） 對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 三 、職責(zé) 生
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