7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程資料(已修改)
2025-06-10 13:13 本頁面
【正文】 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 “ 7S”活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 “ 7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， “ 7S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去 。 ★ “ 7S”精益管理的對象 — 對人的管理 。 — 對事的管 理 。 — 對物的管理 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 ◇ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 企業(yè)通用業(yè)頻道 推行“ 7S“常犯錯誤： 工作太忙，沒有時間做 7S 7S就是大掃除 看不出 7S能帶來多少錢 7S我們早就做過了 7S活動就是 7S檢查 1S整 理 ? ◆ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ? 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，立即撤除。 ? 1. 需要的物品 ? 2. 需要的數(shù)量 ? 3. 需要的時間 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 其 要點(diǎn) 是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的； 其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的多余材料、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。 公司提出口號：效率和安全始于整理！ ● 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修 品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙 生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備， 如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 ● 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
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