試議現(xiàn)場7s管理規(guī)范(已修改)
2025-04-24 08:36 本頁面
【正文】 4．2 7S定義整理（Seiri）需要的東西與不要需要東西加以區(qū)分不需要的東西除去清潔(Seiketsu)清潔過的地面主要維持無臟污的狀態(tài)整頓(Seiton)需要的東西要用時能輕易拿到素養(yǎng)(Shitsuke)為遵守規(guī)定的事項:養(yǎng)成實行其它4S的習慣清掃（Seiso）需要的東西與不要需要東西加以區(qū)分不需要的東西除去需要的東西則保留安全（Security）清除隱患，排除險情，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發(fā)生。節(jié)約（Saving）就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。4．3 7S推行過程：成立組織宣傳/培訓制定標準現(xiàn)場規(guī)劃現(xiàn)場落實/執(zhí)行評比檢查結果公告、要求與整改 、 4．4 宣傳/培訓活動 行政部負責宣傳活動內容的收集及張貼。a、 容收集途徑：員工心得提列，部門體會要求，宣傳出刊、工廠規(guī)定。b、 宣傳/培訓內容：規(guī)定要求、不符情況的公告、各部門相關人員的看法等。c、 宣傳方式：朝會講解、墻報宣傳、墻面標語制定等。4．5 制訂要求標準及評比標準：由7S推行委員會制定，具體內容見附表一。4．6 現(xiàn)場規(guī)劃：生產部作好區(qū)域規(guī)劃及人員的安排。4．7現(xiàn)場落實/執(zhí)行：4．7．1 生產部生產廠長，主管及組長，原料倉管，成品倉管負責分管區(qū)域內的7S管理落實工作；4．7．2 區(qū)域劃分：原料倉（含輔料倉、收貨臺）、成品倉區(qū)（含成品發(fā)貨臺）、分紙半成品區(qū)、成品暫存區(qū)、印刷半成品區(qū)、開槽半成品區(qū)、包裝區(qū)（含粘箱、打包、打角）、
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