現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為概述(已修改)
2025-02-28 13:40 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn) 通過(guò)學(xué)習(xí)，應(yīng)重點(diǎn)掌握現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制；企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)盈利的分配形式及分配機(jī)制、企業(yè)資金來(lái)源的渠道及企業(yè)提高投資效益的途徑；理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織和法人治理結(jié)構(gòu) ? 一、企業(yè)家和委托 —— 代理關(guān)系 ? （一）企業(yè)家 ? 1．只有那些有創(chuàng)新思想并有創(chuàng)新業(yè)績(jī)的企業(yè)經(jīng)理才能稱得上是企業(yè)家 ? 2．企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新 ? 3．企業(yè)家的產(chǎn)生依賴于經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化及與此相適應(yīng)的經(jīng)理市場(chǎng) （二）委托代理關(guān)系 ? 1．委托代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)中的一種最重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，凡是存在分權(quán)和授權(quán)的組織，都會(huì)出現(xiàn)委托代理關(guān)系。 ? 2．代理問(wèn)題是指代理人為自身利益而侵害委托人利益。其產(chǎn)生的根源在于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。具體原因一是委托人與代理人都有各自不同的利益目標(biāo)；二是由于二者之間的信息不對(duì)稱。 ? 3．代理問(wèn)題的解決一是要靠企業(yè)內(nèi)部的制度安排，主要是指對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)與約束機(jī)制；二是靠企業(yè)外的市場(chǎng)制度安排，包括商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)。 二、現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) ? （一）法人治理是有關(guān)公司的權(quán)力安排和利益分配問(wèn)題，這種權(quán)力安排和利益分配合理與否決定公司績(jī)效的最重要的因素之一。 ? （二）法人治理的主體是以股東為中心的利害相關(guān)者。主要的直接利害相關(guān)者真正參與公司治理，有利于公司內(nèi)部制衡的實(shí)現(xiàn)；有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各自利益的有效保護(hù)；有利于公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。 （三）法人治理結(jié)構(gòu) ? 1．法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排，通過(guò)正當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和約束機(jī)制或權(quán)力制衡，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保護(hù)利害相關(guān)者的利益。 ? 2．法人治理結(jié)構(gòu)主要包括股東大會(huì)或股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。 ? 3．公司治理結(jié)構(gòu)的類型 ? 外部控制型和內(nèi)部控制型 三、轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的體制創(chuàng)新 （一）產(chǎn)權(quán)制度改革的重要性 ? （二）我國(guó)國(guó)有企業(yè)的體制創(chuàng)新應(yīng)注意解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題 ? 1．“內(nèi)部人控制”是指在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，由于企業(yè)失去了外部所有者（主要是國(guó)家）的監(jiān)督和約束，致使“內(nèi)部人”（企業(yè)經(jīng)理和職工）利用職權(quán)所掌握的經(jīng)營(yíng)權(quán)和部分產(chǎn)權(quán)，為謀取私利而控制企業(yè)，以致嚴(yán)重侵害外部所有者利益的現(xiàn)象。 2．內(nèi)部人控制的在我國(guó)的兩種主要表現(xiàn)形式 一是經(jīng)理人員與職工聯(lián)手控制企業(yè)，共同損害所有者 — 國(guó)家的利益；二是經(jīng)理人員獨(dú)自控制企業(yè)，通過(guò)與上級(jí)“串謀”或同外商勾結(jié)，運(yùn)用不正當(dāng)手段或鉆國(guó)家政策的空子，既損害國(guó)家的利益，又損害職工利益。 ? 3．我國(guó)“內(nèi)部人控制”產(chǎn)生的原因主要有：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；法人治理結(jié)構(gòu)不健全；市場(chǎng)機(jī)制不完善等。因此解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，除深化企業(yè)改革外，還需要健
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