【正文】 如何提高工作效率如何提高工作效率 ———— 時(shí)間管理時(shí)間管理1169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 寫在前面的話寫在前面的話?用友軟件園搬家的故事?姚明做家務(wù)的故事?基金狂潮中的思考2169。 Copyright BOHE Corporation, 2023?時(shí)間管理的理論與原則?時(shí)間管理的步驟與方法?時(shí)間管理的工具介紹 講座日程安排講座日程安排3169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 說(shuō)明說(shuō)明 : 下列下列 10題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇，題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇，在每個(gè)工作日之前，我都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。、在每個(gè)工作日之前，我都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此凡是可委派下屬去做的工作我都委派下去。、凡是可委派下屬去做的工作我都委派下去。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我用工作進(jìn)度時(shí)間表來(lái)書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。、我用工作進(jìn)度時(shí)間表來(lái)書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我盡量一次性處理完畢每份文件。、我盡量一次性處理完畢每份文件。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我每天列出一個(gè)待辦事項(xiàng)清單，按優(yōu)先排列，先辦最重要的事情。、我每天列出一個(gè)待辦事項(xiàng)清單，按優(yōu)先排列，先辦最重要的事情。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此 時(shí)間管理小測(cè)試時(shí)間管理小測(cè)試4169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 說(shuō)明說(shuō)明 : 下列下列 10題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇，題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇，我盡量回避干擾性電話、不速之客來(lái)訪以及突然召開的會(huì)議。、我盡量回避干擾性電話、不速之客來(lái)訪以及突然召開的會(huì)議。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我召開會(huì)議一般都主題和目的明確，并能準(zhǔn)時(shí)開始，按時(shí)結(jié)束。、我召開會(huì)議一般都主題和目的明確，并能準(zhǔn)時(shí)開始，按時(shí)結(jié)束。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我的日程表有回旋余地，以便我有時(shí)間應(yīng)付突發(fā)事件。、我的日程表有回旋余地，以便我有時(shí)間應(yīng)付突發(fā)事件。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我合理安排我的時(shí)間，以便我能集中精力首先處理少數(shù)至關(guān)重要的事情。、我合理安排我的時(shí)間，以便我能集中精力首先處理少數(shù)至關(guān)重要的事情。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情，我會(huì)說(shuō)、當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情，我會(huì)說(shuō) “不不 ”。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此 時(shí)間管理小測(cè)試時(shí)間管理小測(cè)試5169。 Copyright BOHE Corporation, 20230~15分分 ：你自己對(duì)時(shí)間并無(wú)計(jì)劃，而是經(jīng)常讓別人牽著鼻子走，你不：你自己對(duì)時(shí)間并無(wú)計(jì)劃，而是經(jīng)常讓別人牽著鼻子走，你不能再采取被動(dòng)的態(tài)度，要馬上對(duì)自己的工作采取優(yōu)先秩序的管理方法！能再采取被動(dòng)的態(tài)度，要馬上對(duì)自己的工作采取優(yōu)先秩序的管理方法！16~20分分 ：你也許過(guò)于重視對(duì)事情做出迅速處理，而忽略了思考哪些事：你也許過(guò)于重視對(duì)事情做出迅速處理，而忽略了思考哪些事是重要的，不要把是重要的，不要把 “緊急的緊急的 ”與與 “重要的重要的 ”混淆起來(lái)。不要被外界的干擾所混淆起來(lái)。不要被外界的干擾所影響，無(wú)論這干擾是傳真、電話、還是來(lái)自同事。如果你不能完成必須影響，無(wú)論這干擾是傳真、電話、還是來(lái)自同事。如果你不能完成必須完成的事，你決不會(huì)因?yàn)檠杆偬幚砹瞬恢匾男∈露岣吖ぷ餍省Ｍ瓿傻氖?，你決不會(huì)因?yàn)檠杆偬幚砹瞬恢匾男∈露岣吖ぷ餍省?125分分 ：你嘗試掌握自己的時(shí)間，有些不錯(cuò)的開始，但卻不能持之以恒：你嘗試掌握自己的時(shí)間，有些不錯(cuò)的開始，但卻不能持之以恒，2630分：祝賀你。你知道如何分清事情的緩急。這使你能集中精力、提分：祝賀你。你知道如何分清事情的緩急。這使你能集中精力、提高效率。你已成為時(shí)間管理的高手，你向周圍的人分享你的時(shí)間管理經(jīng)高效率。你已成為時(shí)間管理的高手，你向周圍的人分享你的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)。驗(yàn)。 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：選擇計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：選擇 A0分，分， B1分，分， C2分，分， D3分分 時(shí)間管理小測(cè)試時(shí)間管理小測(cè)試6169。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 一年有 365天；? 其中雙休日共 _____天；? 法定假日 _____天；? 公司帶薪休假 _____天；? 帶薪病假 _____天；? 實(shí)際工作 _______天，共 ______小時(shí) 。? 假定有效工作時(shí)間為 ___%；? 全年有效工作時(shí)間為 ________小時(shí)。 算算我們的時(shí)間算算我們的時(shí)間7169。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 一年有 365天；? 其中雙休日共 _104__天；? 法定假日 __11 _天；? 公司帶薪休假 __10__天；? 實(shí)際工作約 240_天，共 _1920_小時(shí) 。? 假定有效工作時(shí)間為 _2030_%；? 全年有效工作時(shí)間為 _384576_小時(shí)。算算我們時(shí)間？算算我們時(shí)間？ 算算我們的時(shí)間算算我們的時(shí)間8169。 Copyright BOHE Corporation, 2023全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效十大原因 /找不到東西 /拖延 “ 不 ” 時(shí)間管理無(wú)效的十大原因時(shí)間管理無(wú)效的十大原因9169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間的價(jià)值時(shí)間的價(jià)值?可以支配的時(shí)間就是財(cái)富本身。—— 馬克思?世界上最珍貴的東西就是時(shí)間?！?愛(ài)迪生?人類都忽略了時(shí)間的可貴，失去它，才懊惱不已。—— 伏爾泰?要充分利用時(shí)間，每一事務(wù)都要安排時(shí)間。—— 富蘭克林?時(shí)間是最高貴而有限的資源?！?彼德 杜拉克 10169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間的價(jià)值時(shí)間的價(jià)值時(shí)間的價(jià)值基本上分兩種，一種叫做無(wú)形的價(jià)值，另一種叫做有形的價(jià)值。 無(wú)形價(jià)值時(shí)間的無(wú)形價(jià)值是把時(shí)間投資于你的工作、家庭、社交的功能方面，建立工作關(guān)系、家庭關(guān)系、人際關(guān)系等。你為此花掉時(shí)間，但它帶給你的收獲可能是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的，這叫做無(wú)形的價(jià)值。 有形價(jià)值　時(shí)間的有形價(jià)值是指你所苦心開拓的許多家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，會(huì)在以后帶來(lái)有形的報(bào)酬。例如你是一名銷售人員，拜訪客戶，跟客戶建立關(guān)系，最后與客戶達(dá)成交易，你定會(huì)有報(bào)酬。 11169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間的定義時(shí)間的定義?韋 氏大辭典中的定 義 ：?時(shí)間 是由 過(guò) 去、 現(xiàn) 在及未來(lái)構(gòu)成的。?時(shí)間就是過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的連續(xù)不斷的連續(xù)線。?時(shí)間 的基本元素是事件，是 過(guò) 去的事， 現(xiàn) 在的事和未來(lái)的事。 時(shí)間 是由每一個(gè) 時(shí)間 的事件構(gòu)成的。? 12169。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 時(shí)間管理中最根本的要素 ?事件? 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么 ?事件的選擇與管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間管理13169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間管理的關(guān)健時(shí)間管理的關(guān)健?時(shí)間管理的關(guān)鍵就是事件的控制，即把每一件事情都能夠控制得很好。時(shí)間管理是日常事務(wù)中執(zhí)行的一種有目標(biāo)的可靠的工作技巧，例如，如何安排你的生活，怎樣去規(guī)劃你的職業(yè)生涯或者工作的步驟，關(guān)鍵是合理有效地利用可以支配的時(shí)間。 ?贏 得 時(shí)間 ，就可以 贏 得一切。因 為時(shí)間