如何提升組織能力(ppt35頁(yè))(已修改)
2025-02-28 13:31 本頁(yè)面
【正文】 如何提升組織能力 2023年 10月 組織能力的楊三角 2 第 7章：如何塑造員工的思維模式 第 3~6章 第 8~9章 ? 如何選擇適合的組織架構(gòu) ? 改善組織邊界 ? 打造員工能力 ? 贏得人才搶奪戰(zhàn) ? 保留與淘汰雙管齊下 ? 建立人才培養(yǎng)機(jī)制 組織能力的楊三角 3 組織能力建設(shè)的迫切性 優(yōu)勢(shì) ?天時(shí)：改革開(kāi)放 ?地利：市場(chǎng)和資源 ? 市場(chǎng)空間巨大 ? 勞動(dòng)力資源豐富且成本較低 ? 原材料豐富 劣勢(shì) ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn) ? 跨國(guó)公司介入使得競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) ? 中國(guó)企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重 ? 成本上升匯率變動(dòng) ? 政策法規(guī)的變化 ? 客戶(hù)期望值提高 ? 技術(shù)迅速更迭 環(huán) 境 中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境 組織能力的楊三角 4 組織能力建設(shè)的迫切性 正確的戰(zhàn)略 合適的組織能力 企業(yè)成功的關(guān)鍵 企業(yè)成功的關(guān)鍵 =正確的戰(zhàn)略 * 合適的組織能力 難以被模仿 相乘關(guān)系，而不是相加關(guān)系，如果其中一項(xiàng)不行，企業(yè)便無(wú)法成功 組織能力的楊三角 5 組織能力的內(nèi)涵 有能力、有意愿、有支持 內(nèi)涵：不是個(gè)人能力，而是一個(gè) 團(tuán)隊(duì) 所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面能夠 明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力 特點(diǎn)： ? 獨(dú)特性、深植于組織內(nèi)部、不依賴(lài)于個(gè)人、可持續(xù)性 ? 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 ? 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 組織能力 員工能力 員工思維模式 員工治理方式 愿不愿意 會(huì)不會(huì) 容不容許 組織能力的三角框架 組織能力要堅(jiān)實(shí)， 3個(gè)支柱的打造必須要符合 2個(gè)原則： ① 平衡 ②匹配 組織能力的楊三角 6 組織能力的建設(shè) ? 打造組織能力時(shí)必須配合戰(zhàn)略，需要專(zhuān)注于 兩三項(xiàng) ? 全員行動(dòng) 組織能力建設(shè)的步驟 CEO/總裁 人力資源團(tuán)隊(duì) 直線(xiàn)主管 組織能力 “三群人”共同承諾和積極投入 組織能力的打造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要整個(gè)企業(yè)從上到下的認(rèn)同和努力 組織能力的楊三角 7 組織能力的打造 — 員工能力（ 36章） 能力厘定 能力審核 能力提升 內(nèi)建 build 解雇 bounce 外購(gòu) buy 留才 bind 外借 borrow 員工能力規(guī)劃模型 需要什么樣的人才？數(shù)量？必須具備的能力 目前有多少人才？具備什么樣的能力？是否足夠？質(zhì)量差距 內(nèi)建：內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有人才 外購(gòu)：從外部招聘合適的人才 解雇：淘汰不勝任人才 留才：保留關(guān)鍵人才 外借：借用不屬于自己公司的外部人才 5B 幫助企業(yè)系統(tǒng)地建立和強(qiáng)化 與組織能力匹配的的員工能力 ，有系統(tǒng)地規(guī)劃人才，確保戰(zhàn)略的實(shí)施 組織能力的楊三角 8 能力厘定（能力模型） 能力模型（ petence model），又稱(chēng)素質(zhì)模型、勝任力模型或資質(zhì)模型，指員工勝任工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)、技能和素質(zhì) 能力模型的益處： ? 幫助公司進(jìn)行系統(tǒng)地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 系統(tǒng)地協(xié)調(diào)人力資源工作 ? 針對(duì)個(gè)人發(fā)展需求 核心員工 能力 專(zhuān)業(yè)能力 真正適合公司的人才必須具備專(zhuān)業(yè)能力和核心員工能力 ? 針對(duì)公司全體員工，圍繞公司的戰(zhàn)略和文化，影響到組織能力的相關(guān)行為和素質(zhì)，具有獨(dú)特性 ? 由此可見(jiàn)，人才是相對(duì)的 與員工從事的具體職能和工作相關(guān)的知識(shí)及技能，直接影響員工能否完成崗位的工作要求 組織能力的楊三角 9 能力厘定（能力模型） ，但是沒(méi)有高級(jí)主管積極參與 ，高級(jí)主管參與，配以驗(yàn)證有效地能力模型字典 1 2 4 3 否 是 否 是 有效性 高管接受度 如何建構(gòu)能力模型 組織能力的楊三角 10 能力厘定（能力模型） 行為事件面談 公司能力字典 正面和負(fù)面例子 能力確定 工具應(yīng)用 建構(gòu)能力模型流程圖 建構(gòu)能力模型一般只需要 1個(gè)月 在建構(gòu)能力模型時(shí)要注意以下幾點(diǎn)： ? 未來(lái)導(dǎo)向 ? 高管接受度 ? 聚焦 ? 注重落實(shí) 落實(shí)能力模型的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵因素： ? 具體的衡量指標(biāo) ? 和 HR體系緊密相聯(lián)系 ? 高級(jí)主管的承諾 組織能力的楊三角 11 能力審核 明確未來(lái)發(fā)展所需要的能力之后，企業(yè)針對(duì)現(xiàn)狀
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