某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案ppt49頁)(已修改)
2025-02-28 12:58 本頁面
【正文】 股份有限公司企業(yè)信息化項目規(guī)劃文件2023年 月目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團項目安排及運作方式建議3 為 集團項目提供的專家與顧問介紹信息化業(yè)務 總體邏輯 思路管理診斷IT現(xiàn)狀能力評估IT業(yè)務藍圖規(guī)劃IT軟硬平臺 /網(wǎng)絡架構規(guī)劃IT信息集成點規(guī)劃運營模式優(yōu)化123管理診斷 /IT現(xiàn)狀能力評估階段信息化管理基礎提升階段IT規(guī)劃階段4系統(tǒng)選型方案系統(tǒng)選型階段信息編碼 /名詞規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰業(yè)務流程優(yōu)化組織結(jié)構調(diào)整運營管理IT管理信息系統(tǒng) P實施指導方案通常 將根據(jù)項目的具體情況，細分為多個階段與步驟的工作4系統(tǒng)選型規(guī)劃3IT規(guī)劃1管理診斷IT能力評估步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導方案步驟 3AIT業(yè)務藍圖規(guī)劃步驟 3BIT技術 /網(wǎng)絡架構規(guī)劃步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 3CIT信息集成點規(guī)劃步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構調(diào)整第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰?召開項目啟動會?完成項目準備工作項目組織的確立項目工作環(huán)境準備?制定項目工作計劃項目總體工作計劃滾動工作計劃1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰資料收集內(nèi)外部訪談調(diào)查問卷從內(nèi)部重點收集客戶的年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務報告、各項規(guī)章制度，以及客戶的統(tǒng)一要求及與本項目相關的材料等；從外部我們將收集二手材料和專業(yè)報告對客戶的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。針對客戶戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、生產(chǎn)、等方面的內(nèi)容，進行全面的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析結(jié)果。1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰公司的管理診斷主要包括兩個個主要內(nèi)容。一是客戶技術和客戶系統(tǒng)的職能設置和運營協(xié)調(diào)狀況客戶系統(tǒng) 客戶技術客戶?責、權、利?職能?考核?流程?……?責、權、利?職能?考核?流程?……第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰二是根據(jù)公司的戰(zhàn)略、業(yè)務分析對流程提出的要求，診斷公司的流程狀況，提出改進方向，設計 TOBE流程1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰匹配性（與戰(zhàn)略是否匹配）競爭性（在成本、速度、質(zhì)量靈活性和服務等方面的競爭性）一致性（流程實施效果與管理目標是否一致）依賴性（流程所依賴的關系）控制性（控制是定量還是定性）振蕩性（流程始終點之間的振蕩情況）流程： 流程的設計是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。： 一個流程結(jié)果的實現(xiàn)要依靠多少任務的完成？（是否經(jīng)濟？）： 流程中每一個環(huán)節(jié)或子流程的重復都可以視為一次振蕩。振蕩次數(shù)越多，流程就越復雜，效率也就越低。： (推動力量） 誰最終對整個流程進行負責和控制？控制什么？： 流程的實施效果與管理目標是否一致？： 流程的實施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時間的延滯性）、質(zhì)量（流程節(jié)點是否落實？信息處理是否準確快速？產(chǎn)出是否符合要求等）是否具有競爭力？要素釋義流程設計符合六大要素第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰以國家信息化水平評估規(guī)范為參考標準，從五個方面對企業(yè) IT現(xiàn)狀進行評估序號 一級指標 二級指標 指標解釋 指標數(shù)據(jù)構成 1IT組織 信息化重視度 反映對信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實情況 信息化工作最高領導者的地位；信息主管職位的級別設置；信息化規(guī)
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