某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案ppt49頁)(已修改)
2025-02-28 12:58 本頁面
【正文】 股份有限公司企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃文件2023年 月目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團(tuán)項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式建議3 為 集團(tuán)項(xiàng)目提供的專家與顧問介紹信息化業(yè)務(wù) 總體邏輯 思路管理診斷IT現(xiàn)狀能力評(píng)估IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃IT軟硬平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化123管理診斷 /IT現(xiàn)狀能力評(píng)估階段信息化管理基礎(chǔ)提升階段IT規(guī)劃階段4系統(tǒng)選型方案系統(tǒng)選型階段信息編碼 /名詞規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理IT管理信息系統(tǒng) P實(shí)施指導(dǎo)方案通常 將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，細(xì)分為多個(gè)階段與步驟的工作4系統(tǒng)選型規(guī)劃3IT規(guī)劃1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT技術(shù) /網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 3CIT信息集成點(diǎn)規(guī)劃步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰?召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作項(xiàng)目組織的確立項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目總體工作計(jì)劃滾動(dòng)工作計(jì)劃1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰資料收集內(nèi)外部訪談?wù){(diào)查問卷從內(nèi)部重點(diǎn)收集客戶的年度報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、各項(xiàng)規(guī)章制度，以及客戶的統(tǒng)一要求及與本項(xiàng)目相關(guān)的材料等；從外部我們將收集二手材料和專業(yè)報(bào)告對(duì)客戶的中高層管理人員采取分別訪談，對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方式，了解公司目前存在的問題。針對(duì)客戶戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、生產(chǎn)、等方面的內(nèi)容，進(jìn)行全面的問卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析結(jié)果。1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰公司的管理診斷主要包括兩個(gè)個(gè)主要內(nèi)容。一是客戶技術(shù)和客戶系統(tǒng)的職能設(shè)置和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)狀況客戶系統(tǒng) 客戶技術(shù)客戶?責(zé)、權(quán)、利?職能?考核?流程?……?責(zé)、權(quán)、利?職能?考核?流程?……第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰二是根據(jù)公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分析對(duì)流程提出的要求，診斷公司的流程狀況，提出改進(jìn)方向，設(shè)計(jì) TOBE流程1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰匹配性（與戰(zhàn)略是否匹配）競(jìng)爭(zhēng)性（在成本、速度、質(zhì)量靈活性和服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)性）一致性（流程實(shí)施效果與管理目標(biāo)是否一致）依賴性（流程所依賴的關(guān)系）控制性（控制是定量還是定性）振蕩性（流程始終點(diǎn)之間的振蕩情況）流程： 流程的設(shè)計(jì)是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。： 一個(gè)流程結(jié)果的實(shí)現(xiàn)要依靠多少任務(wù)的完成？（是否經(jīng)濟(jì)？）： 流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)都可以視為一次振蕩。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。： (推動(dòng)力量） 誰最終對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行負(fù)責(zé)和控制？控制什么？： 流程的實(shí)施效果與管理目標(biāo)是否一致？： 流程的實(shí)施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時(shí)間的延滯性）、質(zhì)量（流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)？信息處理是否準(zhǔn)確快速？產(chǎn)出是否符合要求等）是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？要素釋義流程設(shè)計(jì)符合六大要素第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰以國(guó)家信息化水平評(píng)估規(guī)范為參考標(biāo)準(zhǔn)，從五個(gè)方面對(duì)企業(yè) IT現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估序號(hào) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 1IT組織 信息化重視度 反映對(duì)信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實(shí)情況 信息化工作最高領(lǐng)導(dǎo)者的地位；信息主管職位的級(jí)別設(shè)置；信息化規(guī)
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