戰(zhàn)略管理能力ppt85課程方式講解(已修改)
2025-02-28 12:02 本頁面
【正文】 課程方式講解戰(zhàn) 略 管 理 能 力1學習目標216。 企業(yè)戰(zhàn)略概要216。 戰(zhàn)略分析能力216。 戰(zhàn)略規(guī)劃能力216。 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)216。 戰(zhàn)略主持能力216。 戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)2戰(zhàn)略概要 —— 什么是戰(zhàn)略？1. 戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的長期目標、行動計劃和資源配置優(yōu)先原則設定企業(yè)目標的方法。2. 戰(zhàn)略確定了企業(yè)的競爭領域。3. 戰(zhàn)略是為企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，而對外部環(huán)境中的機遇和威脅以及內部中的優(yōu)勢和劣勢做出的反應。4. 戰(zhàn)略是從企業(yè)、經營和職能三個重要角度確定任務的方法體系。5. 戰(zhàn)略是連貫、一致和綜合的決策模式6. 戰(zhàn)略可用于確定企業(yè)為所有相關利益者做出的經濟和非經濟貢獻。7. 戰(zhàn)略是對戰(zhàn)略意圖的表達：企業(yè)的延伸8. 戰(zhàn)略是發(fā)展企業(yè)核心競爭力的手段9. 戰(zhàn)略是對企業(yè)有形資源、無形資源的投資方法，以發(fā)展保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。3戰(zhàn)略管理能力的含義216。 “我整天的幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來 ”?！?杰克 韋爾奇216。 高層管理者的關鍵目標是設計師、牧師?！?圣吉 比特領導能力的核心力量 =戰(zhàn)略管理能力4企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基準點，為尋求維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。在理解企業(yè)戰(zhàn)略概念時，應充分理解以下幾個要點：1. 企業(yè)應該把未來的生存和發(fā)展作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。2. 企業(yè)戰(zhàn)略應該為企業(yè)確定一個簡明、一致和長期的目標。3. 為了在日益復雜和動蕩不安的環(huán)境生存和發(fā)展，企業(yè)應該未雨綢繆，主動地迎接和適應由于環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。4. 企業(yè)戰(zhàn)略的實質，就是幫助企業(yè)建立和保持持久的優(yōu)勢。戰(zhàn)略分析能力5戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位未來的投入 投入 生產過程 產出 未來的產出生產管理經營管理戰(zhàn) 略 管 理6 戰(zhàn)略思考的基本觀點戰(zhàn)略的基本觀點 含 義戰(zhàn)略代表填補愿景與現(xiàn)狀差距的一系列手段 如現(xiàn)狀與愿景間有一大段差距，如何填補差距達成愿景，就是我們要擬定的長期戰(zhàn)略。戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存于發(fā)展的空間如何在所處環(huán)境中選擇、創(chuàng)造自己未來的生存空間，以及如何和外界各種機構 (如競爭者 )與資源提供者維持互動的關系。愿景差距現(xiàn)狀環(huán)境變化分析機會及威脅探索戰(zhàn)略形成資源、競爭的分析與評價7戰(zhàn)略代表重點的選擇在許多要做的事項中，先決定那一件事才是真正能發(fā)揮關鍵效用、值得投入的重點，公司的資源有限，必須針對當前的重點集中運用。戰(zhàn)略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，也在于建立長期的競爭優(yōu)勢企業(yè)制定的戰(zhàn)略，必須包含獨有的競爭優(yōu)勢在內，同時也在不斷的發(fā)揮長處，建立長期的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略能指導功能性的管理政策功能性管理指產、銷、人、研發(fā)、財?shù)裙芾眍I域，這些功能性的管理，要靠一個明確的戰(zhàn)略，使他們步調一致，相互呼應，戰(zhàn)略扮演著這項指導功能性政策的角色，透過戰(zhàn)略的指導性功能的作用，使組織中的每一個部門、每一個階層的每一項決策，都能維持一致，發(fā)揮整合效果。8企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析產業(yè)現(xiàn)狀分析 國家產業(yè)政策分析開發(fā)現(xiàn)狀分析相關產業(yè)分析產品化現(xiàn)狀分析市場現(xiàn)狀分析開發(fā)現(xiàn)狀分析產品化現(xiàn)狀分析市場現(xiàn)狀分析市場前景分析產業(yè)現(xiàn)狀分析競爭者狀況分析 加工工芳單元件生產組裝與包裝測試與質量控制 加工工芳單元件生產組裝與包裝測試與質量控制國際現(xiàn)狀國內現(xiàn)狀趨勢分析9經濟環(huán)境經濟增長貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)企 業(yè)社會文化、自然環(huán)境人口、地理教育生活方式社會價值生態(tài)保護技術環(huán)境技術變革速度產品生命周期新技術政治、法律環(huán)境法律法規(guī)主要外部環(huán)境影響10潛在的新進人者供應商替代品的其他企業(yè)購買者銷售者之間的競爭有利于市場地位和競爭優(yōu)勢五種力量分析模型11現(xiàn)有競爭者現(xiàn)有競爭者數(shù)據(jù)分析情報分析戰(zhàn)略分析職能分析業(yè)務目標數(shù)據(jù)分析情報分析……發(fā)展戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略競 爭 分 析12獲取競爭優(yōu)勢的途徑競爭優(yōu)勢的潛在規(guī)模ROA相對規(guī)模 相對規(guī)模相對規(guī)模 相對規(guī)模ROAROAROA散碎業(yè)務 專業(yè)化業(yè)務陷入僵局的業(yè)務 數(shù)量少小 大多ROA=資產回報率S=細分市場=競爭者S1 S2 S3波士頓優(yōu)勢矩陣13企業(yè)內部環(huán)境分析開發(fā)能力裝備水平加工工藝組 裝財務分析 市場分析 競爭分析 人員分析 技術裝備資產結構盈利能力償債能力增長能力籌資能力市場潛力生命周期營銷網(wǎng)絡市場地位替代品威脅潛在進入者主要領導者素質管理人員素質技術人員素質人員配置狀況14繪制利益相關者圖：權力動態(tài)性矩形D危險最大C力量強大但可預測B不可預測但可管理A問題較少＊股東 ?。蹋櫩汀 。小 ⊥獠坷嫦嚓P者內部利益＊管理層＊不同部門的員工利益相關者15價值鏈分析價 值 鏈公司基礎設施人力 管理 利潤技術 開發(fā)采 購內 部后 勤生 產經 營外 部后 勤市 場銷 售 服務利潤支持活動基本活動16雷達分析圖注：收益性：（ 1）資產報酬率；（ 2）所有者權益報酬率；（ 3）銷售利稅率；（ 4）成本費用率。安全性：（ 5）流動比率；（ 6）帶動比率；（ 7）資產負債；（ 8）所有者權益比率；（ 9）利息保障倍數(shù)。流動性：（ 10）總資產周轉率；（ 11）應收賬款周轉率；（ 12）存貨周轉率。成長性：（ 13）銷售收入增長率；（ 14）產值增長率。生產性：（ 15）人均工資；（ 16）人均銷售收入。17進攻型 競爭型保守型 防御型戰(zhàn)略形態(tài)圖18以戰(zhàn)略為指導的企業(yè)發(fā)展(一 )戰(zhàn)略業(yè)務劃分① 開發(fā)業(yè)務② 核心電路設計與生產業(yè)務③ 外圍電路設計與生產業(yè)務④ 總裝與包裝業(yè)務⑤ 市場營銷與市場開拓業(yè)務⑥ 業(yè)務 ① 、 ② 作為主營業(yè)務⑦ 業(yè)務 ③ 、 ④ 作為委托加工業(yè)務⑧ 業(yè)務 ⑤ 由代理商去做(二 )戰(zhàn)略原則216。 集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人216。 將所有財力、人力、物力集中于主營業(yè)務上216。 揚長避短216。 只做自己擅長的業(yè)務：業(yè)務 ① 、 ②216。 巧借他人之力，以四兩撥千斤
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