戰(zhàn)略管理知識(shí)培訓(xùn)(ppt54頁(yè))(已修改)
2025-02-28 11:57 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理知識(shí)培訓(xùn) 編制：段圣國(guó) 1 溝通內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo) 溝通內(nèi)容 ——▲僅限于管理知識(shí)介紹 ▲內(nèi)容為戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理及解 決問(wèn)題的方法等部分內(nèi)容 預(yù)期目標(biāo) —— 拓展視野，啟發(fā)思考 促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新習(xí)慣與文化的形成 2 戰(zhàn)略部分課程內(nèi)容 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和有關(guān)工具介紹 價(jià)值鏈模型 SWOT分析模型 PESTEL分析 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型 行業(yè) /產(chǎn)品生命周期分析 產(chǎn)業(yè)鏈原理 本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議 戰(zhàn)略實(shí)施簡(jiǎn)述 3 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 過(guò) 去 的 商 業(yè) 環(huán) 境 就 如 同 大 海 上 航 行 的 輪 船 目 前 的 商 業(yè) 環(huán) 境 則 好 比 在 激 流 中 拼 搏 的 橡 皮 筏 4 5 6 7 適者生存 3C 靈 活 的 公 司 將 脫 穎 而 出 。 變化、競(jìng)爭(zhēng)、顧客 8 生存和競(jìng)爭(zhēng) —3C 9 3C嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí) 競(jìng)爭(zhēng)（ Competition） 顧客（ Customer） 變化（ Change） ? 企業(yè)現(xiàn)狀 ? 發(fā)達(dá)國(guó)家 急 起 直 追 經(jīng)濟(jì)全球化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 信息化革命 工業(yè)革命 經(jīng)濟(jì)全球化 信息化革命 工業(yè)革命 半封建半殖民經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 10 企業(yè)壽命 美國(guó)每年有多少家企業(yè)倒閉？ 即使在經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng) 100個(gè)月的環(huán)境下，每年有 83300家企業(yè)倒閉 美國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)只有 10％能活過(guò) 5年， 90％活 不到 5年就死亡了 美國(guó)商業(yè)部公布數(shù)字：每年新產(chǎn)生 50萬(wàn)家企業(yè)，一 年內(nèi)倒閉的占 40％， 5年內(nèi)倒閉的占 80％， 10年 內(nèi)倒閉的占 96％，只有 4％能活過(guò) 10年 日本半年倒閉 13000多家，德國(guó)每月倒閉 2023家， 臺(tái)灣 5個(gè)月倒閉 10988家。 11 企業(yè)壽命 1970年統(tǒng)計(jì)的世界 500強(qiáng)企業(yè)，到1983年有三分之一消失；一般大企業(yè)平均壽命不超過(guò) 40年；科技含量越高，壽命越短；中關(guān)村每年 60％倒閉；日本空調(diào)企業(yè)，平均壽命 12年半；中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，平均壽命 2年半。 12 制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義 13 14 15 16 戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的 以更高品質(zhì)取勝 以較佳服務(wù)取勝 以較低價(jià)格取勝 以高市場(chǎng)占有率取勝 以量身打造和訂制取勝 以不斷的產(chǎn)品改良取勝 通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新取勝 通過(guò)進(jìn)入高 成長(zhǎng)市場(chǎng)取勝 17 戰(zhàn)略影響著組織的整體利益 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 階段 預(yù)測(cè) 分析 規(guī)劃 糾錯(cuò)成本 （ 165。） 大 小 決策成本越低 —— 糾錯(cuò)成本越高 ，甚至是以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的失敗為代價(jià) 實(shí)施 監(jiān)控 調(diào)整 戰(zhàn)略投入低趨勢(shì)圖 糾錯(cuò)能力極限 失敗或者倒閉 戰(zhàn)略投入高趨勢(shì)圖 18 短期目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略 流血奔跑 —— 在未到達(dá)終點(diǎn)和目標(biāo)時(shí)，已經(jīng)轟然倒下了！ —— 公司的前臺(tái)資源被運(yùn)作的非常好，但后臺(tái)資源（支持系統(tǒng)）戰(zhàn)略目標(biāo)配合和銜接不夠，后果將是如何？？？ 療
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