【總結】戰(zhàn)略管理StrategicManagement外部環(huán)境分析武漢科技大學管理學院開篇案例——我國鋼鐵企業(yè)面臨的外部環(huán)境?????????????????
2025-02-20 11:43
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導師2023年6月1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略
2025-01-18 03:51
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理CompanyStrategyandRiskManagement1一、外部環(huán)境概述二、環(huán)境分析中的宏觀分析PESTEL分析三、產業(yè)競爭性分析(五力分析)四、產業(yè)內部結構分析(戰(zhàn)略集團分
2025-01-01 18:59
【總結】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理1避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具2現(xiàn)代企業(yè)的生產經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略。3環(huán)境分析工具外
2025-01-04 14:00
【總結】外部戰(zhàn)略環(huán)境分析2023/2/141CopyrightbyLiangwenchao一、外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟人口法律政策技術全球環(huán)境社會文化行業(yè)環(huán)境新進入者的威脅供應商的力量買方的力量替代品競爭程度競爭環(huán)境2023/2/142CopyrightbyLia
2025-01-26 16:54
【總結】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-18 02:11
【總結】戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章1外部環(huán)境分析2提綱?宏觀環(huán)境的PEST分析法?行業(yè)環(huán)境的五種競爭力量模型?戰(zhàn)略集團圖?外部因素評價矩陣?競爭態(tài)勢矩陣3宏觀環(huán)境分析?P:政治和法律環(huán)境——政治體制、政局穩(wěn)定性、國際關系、法律政策體系?E:經(jīng)濟環(huán)境——經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟的周
2025-01-04 14:22
【總結】第四部分企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?PEST分析?SWOT分析1什么是環(huán)境分析??兩種考慮:?企業(yè)的外部環(huán)境?宏觀環(huán)境?行業(yè)和競爭環(huán)境?企業(yè)的內部環(huán)境?它的資源、能力、競爭力2戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的目的,不僅是為了了解環(huán)境的性質和一般變化趨勢,更重
2025-02-18 15:18
【總結】企業(yè)管理王海燕Page2開篇案例:沃爾瑪成功的成本領先戰(zhàn)略在沃爾瑪?shù)纳痰曛泻苌僖姷剑嗫吹降氖侵T如。這就是沃爾瑪超市的超低售價。而支撐它低成本策略的就是高效的信息系統(tǒng)和完善的組織結構。這就是沃爾瑪真正的核心競爭力所在。Page3沃爾瑪成功的成本領先戰(zhàn)略
2025-01-10 22:25
【總結】企業(yè)管理王海燕Page2開篇案例:沃爾瑪成功的成本領先戰(zhàn)略在沃爾瑪?shù)纳痰曛泻苌僖姷?,更多看到的是諸如。這就是沃爾瑪超市的超低售價。而支撐它低成本策略的就是高效的信息系統(tǒng)和完善的組織結構。這就是沃爾瑪真正的核心競爭力所在。Page3沃爾瑪成功的成本領先戰(zhàn)略
2025-01-10 22:27
【總結】戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的,為未來組織較長時間(通常為五年以上)設立整體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃戰(zhàn)略性計劃與計劃實施1引例如果你從事機場租車業(yè)務,你怎么成功地與該行業(yè)的四巨頭——Hertz公司、Avis公司、國民(National)公司和預算(
2025-01-04 14:24
【總結】第一章戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的本質一、戰(zhàn)略管理定義企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。二、戰(zhàn)略管理的本質(一)、
2025-06-29 01:43
【總結】第二講環(huán)境分析第一節(jié)外部宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的分類二、外部環(huán)境分析方法三、PEST分析法四、外部因素評價矩陣五、腳本法外部環(huán)境中的機遇?機會類型:企業(yè)可賺的有政府政策錢、商業(yè)投機錢、管理效率錢、金融資本錢,只是賺不同的錢所要求的能力
2025-01-20 21:41
【總結】第四章環(huán)境分析方法?第一節(jié)外部環(huán)境分析方法?第二節(jié)內部環(huán)境分析方法?第三節(jié)價值鏈分析方法?第四節(jié)SWOT分析方法第一節(jié)外部環(huán)境分析方法?一、外部環(huán)境分析過程搜索監(jiān)測預測評估找出環(huán)境變化和趨勢的早期信號持續(xù)觀察環(huán)境變化的趨勢,搜索其中的含義根據(jù)所跟蹤
2025-01-19 00:11
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理第2-3講外部環(huán)境分析21、分析是戰(zhàn)略思維的一個關鍵起始點。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競爭對手把您從地圖上驅除出局。
2025-01-21 00:27