戰(zhàn)略管理模式概述(已修改)
2025-02-28 11:50 本頁面
【正文】 第三講 戰(zhàn)略管理模式 (Strategic Management Model) ? 環(huán)境審視 (Environment Scanning) ? 戰(zhàn)略制定 (Strategic Formulation) ? 戰(zhàn)略實施 (Implementation) ? 評估與控制 (Evaluation Control) 1 環(huán)境審視 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 使命 企業(yè)戰(zhàn)略 政策 項目 預(yù)算 程序 業(yè)績 社會責任 文化 2 一、環(huán)境審視 (External) ? 社會環(huán)境 (Social) 總體力量，即對企業(yè)長期經(jīng)營起影響，而對短期經(jīng)營不起直接影響的因素。 ? 任務(wù)環(huán)境 (Task) 對企業(yè)主要生產(chǎn)起直接影響的環(huán)境因素。 3 (Internal) 指在于企業(yè)內(nèi)部的變化因素，如公司或者企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源等。 戰(zhàn)略管理最原始的目標是把外部環(huán)境和內(nèi)部條件結(jié)合起來使公司獲得最佳的發(fā)展機會和競爭實力，贏得最大的利潤。 4 Social Task Environment Task Environment Economic Forces Social Culture Forces Share Holder Government Special Group Customer Suppliers Labor Unions Competitor Trade Association Politicallegal Forces Technological Forces Internal Environment Struc
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