戰(zhàn)略管理導論(ppt33頁)(已修改)
2025-02-28 11:44 本頁面
【正文】 第一篇 戰(zhàn)略管理導論 ? 第一章 戰(zhàn)略管理的基本概念 ※ ? 第二章 戰(zhàn)略管理理論的演進及發(fā)展 ? 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進 ? 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟蒙 ? 計劃與控制階段（ 20世紀初） 泰勒： 要通過計劃工作，挑選、培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量； 法約爾 ：計劃與控制都居于管理的重要職能。 財務預算成為重要的計劃與控制手段 ? 長期規(guī)劃階段（ 20世紀 50年代） 以預測為基礎的規(guī)劃，通過預測下一年度以后的情況，尋求更有效的成長規(guī)劃。 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃階段（ 20世紀 60年代） 外部導向的規(guī)劃，通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭對手作出快速反應。（環(huán)境的復雜性決定） ? 戰(zhàn)略管理階段（ 20世紀 70年代） 將計劃、實施、控制集中起來，管理所有的資源，尋求競爭優(yōu)勢，取得未來的成功。 計劃與控制階段 長期規(guī)劃階段 戰(zhàn)略規(guī)劃階段 戰(zhàn)略管理階 段 各年代開始的時間 20世紀初 20世紀 50年代 20世紀 60年代 20世紀 70年代 管理的重點 財務預算及對偏差的控制 對成長的預測和制定長期計劃 制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略 制定和實施 戰(zhàn)略并重 依據(jù)的假設 過去的情況，必將重現(xiàn)。 過去的情況，必將延續(xù)到將來。 認為外境發(fā) 展趨勢和變 化均需預測 和了解 認為單純周期性計劃工作不能完全滿足應付變革的需要 管理的程序 周期性程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進 ? 競爭戰(zhàn)略理論的崛起 (20世紀 80年代 ) 戰(zhàn)略管理是因為競爭而起，要在市場上獲利，則必須有自己的競爭優(yōu)勢。 邁克爾 波特 簡介 邁克爾 波特是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數(shù)最有影響的管理學家之一。 他曾在 1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi) 威爾茲經(jīng)濟學獎、亞當 斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。到現(xiàn)在為止，邁克爾 波特已有十四本著作，其中最有影響的有 《 品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量 》 （ 1976）、 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ 1980）、 《 競爭優(yōu)勢 》 （ 1985）、 《 國家競爭力 》 （ 1990）等。 邁克爾 波特 (Michael )32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權威。他畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的 8個名譽博士學位。 邁克爾 波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的 “五種競爭力量 ”和 “三種競爭戰(zhàn)略 ”的理論觀點。作為國際商學領域最備受推崇的大師之一，邁克爾 波特博士至今已出版了 17本書及 70多篇文章。其中， 《 競爭戰(zhàn)略 》 一書已經(jīng)再版了 53次，并被譯為 17種文字；另一本著作 《 競爭優(yōu)勢 》
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