戰(zhàn)略管理第九章(已修改)
2025-02-28 09:56 本頁面
【正文】 第九章 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用 第一節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性 （一）中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補充 。 （二）中小企業(yè)經(jīng)營機制靈活； （三）中小企業(yè)是新的經(jīng)濟增長點； （四）中小企業(yè)是提供就業(yè)，振興地方經(jīng)濟的基礎(chǔ)； （五）中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量； （六）中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要杠桿。 二、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略： （一）“小而精，小而?！睉?zhàn)略：指中小企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營，也就是第一產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略通常是為了在一個較小的或很小的細(xì)分市場上取得較高的甚至是支配地位的市場占有率，而不是追求在整體市場或較大細(xì)分市場上占有較小的份額。 （二）尋找市場空隙戰(zhàn)略：指中小企業(yè)利用自己規(guī)模小，經(jīng)營機動、靈活的特點，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展的戰(zhàn)略。 采用這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要選準(zhǔn)產(chǎn)品和目標(biāo)市場，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是加工工藝簡單，生產(chǎn)周期短，所需要的投資少，中小企業(yè)有能力推向市場的；目標(biāo)市場應(yīng)當(dāng)是大企業(yè)所忽視的或不愿涉足的批量小、品種多、零銷微利領(lǐng)域。 （三）特色經(jīng)營戰(zhàn)略：指中小企業(yè)利用其市場近，易于接近顧客的特點，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色、個性和風(fēng)格，以及具特色的經(jīng)營來吸引顧客的戰(zhàn)略。其中最典型的是中小企業(yè)針對當(dāng)?shù)鼗蛱囟櫩腿旱奶厥庑枰?，提供特色產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引顧客。 （四）高新技術(shù)戰(zhàn)略：指中小企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。 （五）聯(lián)合戰(zhàn)略：中小企業(yè)間實行多種形式合作的戰(zhàn)略，分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。 （ 1）松散型聯(lián)合：企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員，資金，技術(shù)等方面基本不合作。 （ 2）緊密型聯(lián)合：除生產(chǎn)協(xié)作外，還進行人力，資金和銷售方面的聯(lián)合，如相互持股，相互融資，相互銷售等。 （六）特許權(quán)戰(zhàn)略：大企業(yè)向小企業(yè)提供其產(chǎn)品，服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，小企業(yè)獨立經(jīng)營，但必須給大企業(yè)一定
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