采購(gòu)與庫(kù)存關(guān)系(已修改)
2025-02-27 11:49 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)供應(yīng)與庫(kù)存控制 機(jī)電工程學(xué)院 甘衛(wèi)華 第 11章 采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系 ?采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系 ?供應(yīng)鏈中庫(kù)存量控制 ?庫(kù)存的定額控制 第一節(jié) 采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系 ? 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫(kù)存，但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題。 庫(kù)存量管理的內(nèi)容 ? 確定合理的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn) —— 合理的庫(kù)存量，是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所需要的足夠而又是最低的庫(kù)存數(shù)量。 ? 掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整 高 低 低 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 高 現(xiàn)貨比率 100% 0 最低成本曲線 服務(wù)曲線 庫(kù)存計(jì)劃設(shè)計(jì)曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某訂單訂購(gòu)五產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是 ，即只有 5%的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 = 訂單完全履行的概率一定程度上會(huì)低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。 庫(kù)存水平與服務(wù)水平的關(guān)系 常備性物料的需求計(jì)劃 所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說(shuō)長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫(kù)存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 月份物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 前月庫(kù)存 上月 本月 備注 倉(cāng) 庫(kù) 未驗(yàn)收 已購(gòu)未入 庫(kù) 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 計(jì)劃請(qǐng)購(gòu) 庫(kù) 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 專用性物料需求計(jì)劃 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對(duì)企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購(gòu)備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。這類物料是依訂單別，分別制訂物料需求計(jì)劃，通常不保有存量。 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計(jì)需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 專用性物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 單位用量 單位 購(gòu)備時(shí)間 預(yù)計(jì)用量 調(diào)整量 請(qǐng)購(gòu)量 需用日期 備注 訂單號(hào)： 生產(chǎn)批號(hào)： 批量： 日期： NO： 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 制造方式與庫(kù)存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 推式生產(chǎn)管理：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高。 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 拉式生產(chǎn)管理：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫(kù)存量低。 轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) ? 拉式生產(chǎn)管理雖然 整體績(jī)效表現(xiàn)出色，但對(duì)企業(yè)的要求較高，而推式生產(chǎn)管理相對(duì)較為容易實(shí)施。企業(yè)采取什么樣的生產(chǎn)運(yùn)行方式，與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，切不可盲目模仿其他企業(yè)的成功做法。 ? 然而我們?cè)谂c供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，是可以逐步完善自己的供應(yīng)商管理體系的，這就為我們企業(yè)依據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證物料供應(yīng)提供了運(yùn)行基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，逐步將企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)向供應(yīng)商方面轉(zhuǎn)移是可行的。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中庫(kù)存控制 ?物料庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 庫(kù)存控制指標(biāo) A、 材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率： B、 在制品或制成品周轉(zhuǎn)率： ? 上述 A與 B兩式計(jì)算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫(kù)存越低，資金的運(yùn)用越有效，通常對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為 4次以上。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存
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