多目標(biāo)決策分析決策理論與方法(已修改)
2025-02-26 17:10 本頁面
【正文】 第五章 多目標(biāo)決策分析多目標(biāo)決策分析q教學(xué)目的：v通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策的區(qū)別與聯(lián)系，理解多目標(biāo)問題的特點(diǎn)、要素，理解常用的多目標(biāo)決策分析方法： AHP和目標(biāo)規(guī)劃方法，結(jié)合項目決策分析理解多目標(biāo)決策分析的應(yīng)用。 課程導(dǎo)入v制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)Σ?，各層次管理者對于?jīng)濟(jì)建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營的管理，都不得不權(quán)衡各方利益，考慮多種決策目標(biāo)，同時，還不得不面臨國際、國內(nèi)各種各樣的風(fēng)險，也就是說必須要以一種系統(tǒng)、全面的觀念來做出決策。從這一意義上講，多目標(biāo)決策更符合現(xiàn)實情況，在決策中更具有普遍性，因此，對它的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。 167。 多目標(biāo)決策的目標(biāo)準(zhǔn)則體系幾個術(shù)語的含義 ： (1)屬性 (attribute):備選方案的特征、品質(zhì)或性能參數(shù)。 (2)目標(biāo) (objective):決策人所感覺到的比現(xiàn)狀更佳的客觀存在，用來 表示決策人的愿望或決策人所希望達(dá)到的、努力的方向。在多目標(biāo)決策問題中，目標(biāo)是求極值 (極大或者極小 )的對象，即需要優(yōu)化的函數(shù)式。 (3)目的 (goal):目的是在特定時間、空間狀態(tài)下，決策人所期望的事情。目標(biāo)給出預(yù)期方向，目的給出希望達(dá)到的水平或具體數(shù)值。 (4)準(zhǔn)則 (criterion):準(zhǔn)則是判斷的標(biāo)準(zhǔn)或度量事物價值的原則及檢驗事物合意性的規(guī)則，它兼指屬性及目標(biāo)。一、多目標(biāo)決策概述1）宏觀經(jīng)濟(jì)決策中的大型投資項目決策問題v經(jīng)濟(jì)評價：v國民經(jīng)濟(jì)評價：v社會評價：v環(huán)境評價：v項目后評價：2）學(xué)校的擴(kuò)建v滿足入學(xué)要求：v擴(kuò)建費(fèi)用最少：3）候選人選擇v年齡和健康狀況：v工作作風(fēng)：v品德：v才能：4）學(xué)生畢業(yè)后的擇業(yè)選擇v收入：v工作強(qiáng)度：v發(fā)展?jié)摿Γ簐學(xué)術(shù)性：v社會地位：v地理位置：v個人偏好：5）個人購物v價格：v尺寸：v款式：v材料：v流行度：v個人偏好：二、多目標(biāo)決策的特點(diǎn)v多目標(biāo)性：v目標(biāo)的不可公度性：v目標(biāo)之間的矛盾性：v定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相混合：1）多目標(biāo)性v決策問題的多目標(biāo)性，有示例所見，是顯而易見的。2）目標(biāo)的不可公度性v是指：量綱的不一致性，即各目標(biāo)沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)或計量單位，因而難以比較。v例如：投資項目評價3） 目標(biāo)之間的矛盾性v如果多目標(biāo)決策問題中存在某個備選方案，它能使所有目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，即存在最優(yōu)解，此時，不存在目標(biāo)間的矛盾性。v一般情況下，各個備選方案在各目標(biāo)間存在著某種矛盾。4）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合v在多目標(biāo)決策中：v有些指標(biāo)是明確的，可以定量表示出來，如：價格、時間、產(chǎn)量、成本、投資等。v有些指標(biāo)是模糊的、定性的，如候選人問題中，有變量：人的思想品德、工作作風(fēng)、機(jī)制改革問題、市場應(yīng)變能力。v不能用求解單目標(biāo)決策問題的方法求解多目標(biāo)決策問題。三、多目標(biāo)決策問題的分類v1）多屬性決策問題（有限方案多目標(biāo)決策問題）v決策變量是離散的v備選方案數(shù)量是有限的v對備選方案進(jìn)行評價后排定各方案的優(yōu)劣次序，再從中擇優(yōu)。v2）多目標(biāo)決策問題（無限方案多目標(biāo)決策問題）v決策變量是連續(xù)的v備選方案是無限的v用線性規(guī)劃理論，進(jìn)行向量優(yōu)化，選取最優(yōu)方案v多屬性決策問題和多目標(biāo)決策問題，都是多準(zhǔn)則決策問題 。四、多目標(biāo)決策的求解過程v第一步，提出問題。v第二步，闡明問題。v第三步，構(gòu)造模型。v第四步，分析評價。v第五步，擇優(yōu)實施。1）提出問題v第一步，提出問題。目標(biāo)高度概括。2）闡明問題v第二步，闡明問題。使目標(biāo)具體化，要確定衡量各目標(biāo)達(dá)到程度的標(biāo)準(zhǔn)。3）構(gòu)造模型v第三步，構(gòu)造模型。選擇決策模型的形式，確定關(guān)鍵變量以及這些變量之間的邏輯，估計各種參數(shù)，并在上述工作的基礎(chǔ)上產(chǎn)生各種備選方案。4）分析評價v第四步，分析評價。利用模型并根據(jù)主觀判斷，采集或標(biāo)定各備選方案的各屬性值，并根據(jù)決策規(guī)則進(jìn)行排序或優(yōu)化。5）擇優(yōu)實施v第五步，擇優(yōu)實施。根據(jù)優(yōu)化結(jié)果，選擇優(yōu)化方案，付諸實施。五、多目標(biāo)評價v評價的類別v評價的原則v評價的實施v價值判斷1）評價的類別v評價或評估v一類是對現(xiàn)存的已有系統(tǒng)或被評價對象進(jìn)行的。v主要用于考核。v另一類是對待建系統(tǒng)的評價。v以獲
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1