安全管控(xxxx版)(已修改)
2025-02-26 14:30 本頁面
【正文】 安安 全全 管管 控控2023年版湛江鋼鐵作業(yè)長培訓(xùn)之 ……第一部分 寶鋼安全管理體系1 寶鋼安全管理體系簡介2 寶鋼安全事務(wù)管理 第二部分 湛江鋼鐵安全管理模式及特點(diǎn) 第二部分 湛江鋼鐵安全管理模式及特點(diǎn)討論：安全管理難在哪？？提到安全管理，多數(shù)管理者都會說很難 ……？ 難 在哪過程 難 堅持要求 難 落實(shí)結(jié)果 難 接受小概率事件績效難顯現(xiàn)違章成本低涉及范圍廣結(jié)果不可逆事故零容忍安全管理之所以難，是因其特點(diǎn)所決定 ……分析：安全管理難在哪海因里希法則： 1起嚴(yán)重傷害事故背后會有 29起輕微傷害事故、 300起無傷害險肇事故、 3000個隱患存在。由于事故發(fā)生是小概率事件，容易產(chǎn)生錯誤認(rèn)識：█ 運(yùn)氣觀： 事故是偶然，是運(yùn)氣不好█ 感覺好： 我的技術(shù)高，不會出事故█ 經(jīng)驗(yàn)論： 以前這樣干，也沒出事故特點(diǎn) 1： 小概率 事件 —— 容易產(chǎn)生麻痹放松思想分析：安全管理難在哪寶鋼股份和浦項、日鋼聯(lián)、中鋼傷害頻率情況對比傷害頻率總體較低！特點(diǎn) 2： 績效難顯現(xiàn) —— 容易產(chǎn)生短視心理 由于安全管理涉及基礎(chǔ)管理的方方面面，管理水平的提升是一個長期、緩慢的過程，需要長期的積累：█ 抓生產(chǎn)比抓安全的效果更明顯█ 抓安全的效果在短期內(nèi)不會顯現(xiàn)█ 為追求生產(chǎn)業(yè)績忽視安全分析：安全管理難在哪特點(diǎn) 3： 違章成本低 —— 容易產(chǎn)生僥幸心理嚴(yán)格管理過程跟蹤支撐服務(wù)安全管理由于安全管理在短時間內(nèi)有一定的偶然性，決定了：█ 違章也不一定出事故█ 違章不一定被查到，即便被查也不一定會受到嚴(yán)肅處罰 主動管理積極管理分析：安全管理難在哪特點(diǎn) 4： 覆蓋范圍廣 —— 需要融入到各項業(yè)務(wù)活動中█ 安全工作覆蓋全區(qū)域、全時段；█ 安全工作需要全體員工主動參與；█ 不存在單獨(dú)的安全基礎(chǔ)管理。 安全 管理是全員、全過程管理 ，而沒有員工的直接參與，安全工作不可能做好。分析：安全管理難在哪特點(diǎn) 5： 結(jié)果不可逆 —— 事故不可接受安全事故具有不可逆性：█ 事故發(fā)生后，人身傷害已成為事實(shí)█ 人員一旦傷殘，身心損傷不可修復(fù)產(chǎn)量可以挽回，人身傷害卻無法挽回█ 公司尊重員工的安全健康，將安全管理作為第一管理█ 為員工提供一個安全環(huán)境是管理者的第一責(zé)任生產(chǎn)、質(zhì)量還有一定的容許度，安全事故 零 容忍。 根據(jù)以人為本的原則，人員的傷亡是我們不能接受的管理結(jié)果。一、分析：安全管理難在哪 面對安全管理的 “難度 ”和客觀實(shí)際情況，如何管好、理順安全工作，首先要解決主觀認(rèn)識上的問題，認(rèn)清主要矛盾，做到主動而為，積極而為。分析：安全管理難在哪認(rèn)識：安全傾向性問題認(rèn)識：安全傾向性問題！管理者： “零事故 ”不可能做到！信心不足！員 工： “我 ”不可能出安全事故！非常自信！兩種傾向性問題：“剪刀差 ”的存在，無法形成有效的合力，導(dǎo)致事故結(jié)果無法有效受控！認(rèn)識：安全傾向性問題傾向性問題 1： 部分管理者認(rèn)識上存在問題： “ 安全事故為零是不可能的 ”導(dǎo)致管理者失去主動管理的信心和動力，存在 “管理僥幸 ”，過程缺乏堅持，缺乏有效的管理手段，結(jié)果歸結(jié)于 “運(yùn)氣 ”！導(dǎo)致部分管理者安全工作口頭強(qiáng)調(diào)多，但落實(shí)不力或效果不佳， “一崗雙責(zé) ”落實(shí)不夠！害怕管安全害怕管安全 不敢管安全不敢管安全 不善管安全不善管安全恐懼心理 失去信心 聽天由命認(rèn)識：安全傾向性問題引導(dǎo)管理者樹立堅定信心： █ 管與不管，不一樣 █ 堅持不懈，必有成效信心是一種力量， “ 沒有信心，就會在困難中退卻。 ”對管理者而言：清 彭端淑《 為學(xué) 》：…… 天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1