全球化領(lǐng)導(dǎo)理念(已修改)
2025-02-26 06:06 本頁面
【正文】 全球化領(lǐng)導(dǎo)理念 —— 鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者們向世界其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí) 《全球化領(lǐng)導(dǎo)理念》呈現(xiàn)給大家的是關(guān)于全世界各個地區(qū)、各個層次的領(lǐng)導(dǎo)人在二十一世紀領(lǐng)導(dǎo)全球化商業(yè)的一套全新的、動態(tài)的方法。作者通過介紹來自 28個國家的 75位 CEOs的真實故事，并調(diào)查了全世界范圍內(nèi)的 1200多位行政主管人員的經(jīng)驗，歷時兩年訪問了30個國家，行程 250000里完成了這部著作 這部書希望能帶給讀者：領(lǐng)導(dǎo)人最閃光的思想、公司最好的經(jīng)驗和對國家最大的貢獻。作者相信人們能從這些積極的故事里學(xué)到最好的東西并從中得出真理，同時也能認識到那些國家、公司、領(lǐng)導(dǎo)們的缺點、偏見和盲點 這份材料是對這本書的大致歸納，有選擇地介紹了一些國家的民族文化特征及一些世界級公司領(lǐng)導(dǎo)人的思想精髓，希望對大家有一點借鑒作用 背景 1 本書結(jié)構(gòu) （一）尋求全球性競爭 ?新的商業(yè)原理 ?二十一世紀的商業(yè)文化 （二）四種全球文化理念 ——創(chuàng)造一個新的商業(yè)語言 ?個體文化理念：理解和評價自己 ?社會群體文化理念：加入和挑戰(zhàn)其他人 ?商業(yè)文化理念：凝聚并運作你的組織 ?傳統(tǒng)文化理念：評價和衡量傳統(tǒng)文化的不同 （三）全球化領(lǐng)導(dǎo)理念運用于實踐 ——解決五個全球性的商業(yè)問題 ?目標：我們要去哪里？ ?計劃：如何能達到目標？ ?網(wǎng)絡(luò)：我們怎樣和其他人一起工作？ ?工具：我們需要什么資源？ ?結(jié)果：如何衡量我們已經(jīng)達到目標？ （四）成為一個有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 —— 通往全球文化理念的途徑 2 新的商業(yè)原理（ 1） 二十一世紀的市場定位 我們生活在網(wǎng)絡(luò)時代，二十一世紀競爭遍布世界每一個角落，無邊界的全球一體化經(jīng)濟正在加速，我們必須理解這種相互關(guān)聯(lián)而又復(fù)雜的系統(tǒng)，了解世界潮流把握無限商機 走 遍 世 界 為了更充分地理解這種二十一世紀市場定位，我們需要走出去到世界各地去感受，本書將帶你去世界主要的地方 —— 歐洲、美洲、亞洲、非洲和更遠的地方去文化行，所到之處都有其鮮明、獨特的人、經(jīng)濟和地理，每個國家都有自己杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 （一）尋求全球性競爭 在眾多文化的世界里 經(jīng)濟是無界的 對大多正在蓬勃發(fā)展的企業(yè)來說，他們必須首先學(xué)會如何在多文化的世界里杰出于他人，也必須學(xué)會如何跨越各國文化這種新的看不見的邊界。我們應(yīng)嘗試忽略不同文化存在的事實，并將其作為我們學(xué)習(xí)的源泉 新 的 全 球 資 產(chǎn) 人： 人力資本的價值在公司資產(chǎn)中更加明顯 關(guān)系： 無論在公司內(nèi)部和外部，人們的工作都是相互協(xié)作而不是孤立的，公司應(yīng)注重培育強大而健康的內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)以提升團隊價值 文化： 第三種關(guān)鍵資產(chǎn)是文化智慧，不同的文化可以使公司管理不同的人、服務(wù)不同的客戶、在世界范圍內(nèi)運作 這三種資產(chǎn)是密切相關(guān)的 3 新的商業(yè)原理（ 2） 領(lǐng) 導(dǎo) 新 方 法 領(lǐng)導(dǎo)者面臨挑戰(zhàn)： ?如何獲得最佳的智慧領(lǐng)導(dǎo)他們的公司迎接各種變化 ?如何能提高團隊的工作跨越邊界和中介，且在管理方面走在世界前列 —— 東芝總裁、中國能源朱女士、英國電訊皮特先生、愛立信總裁、新加坡航空公司總裁常先生是二十一世紀所需要的那種商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們將聰明才智與對商業(yè)的見識與傳統(tǒng)文化智慧結(jié)合起來，告訴世界他們是如何引進全球文化理念，他們用新的角度去觀察世界并建立起了新型公司，因為他們懂得珍惜人力資源，努力創(chuàng)造好的環(huán)境使每個人的激情和天份得到充分的釋放和發(fā)揮。 —— 創(chuàng)造全球文化理念是他們在世界級領(lǐng)先的關(guān)鍵 4 （一）尋求全球性競爭 二十一世紀的商業(yè)文化（ 1） 今天，公司收集的 90%的信息是關(guān)于商業(yè)內(nèi)部如何運作的。而未來，公司將要求更多外部世界的關(guān)于客戶、市場、技術(shù)、競爭者及民族文化等新的信息。 “明天的商業(yè)挑戰(zhàn)不是技術(shù)而是文化，文化必將操縱其他任何商業(yè)現(xiàn)象。” 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，有三點是十分重要的： 首先： 理解外部商業(yè)環(huán)境和所有分歧 其次： 在不同水平上對傳統(tǒng)文化的理解：世界觀、民族前景、商業(yè)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)人的 眼光 最后： 通過兩個層面的分析，理解每一種文化 （ 1）對于所有的人、商業(yè)、國家，什么是普遍的文化 （ 2）對于每一種文化來說，什么是獨特的 理解普遍性和獨特性對有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人來說尤為重要 5 二十一世紀商業(yè)文化圖（ 2） 領(lǐng)導(dǎo)文化 個體 群體 商業(yè) 傳統(tǒng) 商業(yè)文化 結(jié)果：我們?nèi)绾魏饬砍晒Γ? 目標：我們要去哪里？ 工具：我們需要什么資源？ 計劃：我們怎樣實現(xiàn)目標？ 網(wǎng)絡(luò)：我們?nèi)绾喂餐ぷ鳎? 民族文化 地理 世界文化 二十一世紀的文化模式有四個層次：世界文化、民族文化、商業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力文化，這四個層次的文化都是十分重要的，每一種文化都密切地關(guān)系到其他文化 6 二十一世紀商業(yè)文化（ 3） 世界文化 民族文化 二十一世紀世界文化在商業(yè)中嶄露頭角，世界文化的四個驅(qū)動因素 —— 知識爆炸、技術(shù)革命、殘酷的變革和不可逆轉(zhuǎn)的全球化在影響著我們，而不論我們的國家、行業(yè)和商業(yè)規(guī)模 ?理解民族文化是十分重要的，要取得成功，我們必須理解歷史、地理、宗教、經(jīng)濟、政治、心理狀態(tài)。起初，管理科學(xué)是創(chuàng)建于連接這些原理并幫助我們更加有效地管理我們的組織 ?民族是文化的締造者和維持者，每一個民族進入全球市場都要用它各自的文化思維，每一個國家都會抓住同樣普遍關(guān)心的問題：實現(xiàn)經(jīng)濟的成功、保護國家的安全、慶祝民族習(xí)俗、提升公民高品質(zhì)的生活 7 商業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)文化 不論你企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)，世界各地的 CEOs要獲得成功必須回答同樣五個問題： ?目標：我們要去哪里？ ?計劃：如何能達到目標？ ?網(wǎng)絡(luò)：我們怎樣和其他人一起工作？ ?工具：我們需要什么資源？ ?結(jié)果：如何衡量我們已經(jīng)達到目標？ 二十一世紀商業(yè)文化（ 4） ?個體理念：包括理解和評價自我。領(lǐng)導(dǎo)者必須有自我意識、坦率、 誠實并對自己的知識負責 ?群體理念：加入和挑戰(zhàn)其他人。技術(shù)革命創(chuàng)造了高速而復(fù)雜的全球化的世界， 它要求能在全世界范圍內(nèi)建立產(chǎn)品關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者 ?商業(yè)理念：凝聚并運作你的組織。通過創(chuàng)造環(huán)境帶給人們最好的并教會他們 怎樣進行商業(yè)活動 ?傳統(tǒng)文化理念：評價和衡量傳統(tǒng)文化的不同。當所有的商業(yè)都全球化，所有 的市場都 Local，我們的全球化、多文化世界要求渴望理解民 族文化的領(lǐng)導(dǎo)人
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