全球化背景下的戰(zhàn)略教材(已修改)
2025-02-24 16:49 本頁面
【正文】 8 全球化背景下的戰(zhàn)略 ? 開篇案例： – MTV適應(yīng)全球化擴(kuò)張的要求 ?必須在不同的地區(qū)建立不同的商業(yè)模式 ?實(shí)行一種為不同國家市場定制產(chǎn)品的戰(zhàn)略 – 【 中興通訊的國際化 】 2 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化擴(kuò)張－－提高利潤 ? 區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 –在最優(yōu)化地區(qū)進(jìn)行價值創(chuàng)造活動所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，不論這一地區(qū)位于世界上任何地方（需要考慮運(yùn)輸費(fèi)用和關(guān)稅） –在最優(yōu)化地區(qū)進(jìn)行價值創(chuàng)造有兩個效果 ? 可能降低創(chuàng)造價值的成本 ? 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化 –幾點(diǎn)注意事項(xiàng) ? 考慮運(yùn)輸成本和貿(mào)易壁壘 ? 選址時必須評估政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 3 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化擴(kuò)張－－提高利潤（續(xù)） ? 經(jīng)驗(yàn)曲線 – 由一家或幾家工廠向全球市場提供服務(wù)同加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)、降低成本的戰(zhàn)略是一致的 ? 轉(zhuǎn)移獨(dú)特的企業(yè)競爭力 – 擁有獨(dú)特競爭力的企業(yè)可以利用這些競爭力實(shí)現(xiàn)巨大的回報并將其產(chǎn)品銷售到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)缺乏類似競爭力和產(chǎn)品的海外市場 4 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化擴(kuò)張－－提高利潤（續(xù)） ? 利用全球子公司的技能 – 企業(yè)競爭力可以在跨國企業(yè)的任何一處全球網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生 – 經(jīng)理們必須建立激勵機(jī)制，鼓勵當(dāng)?shù)氐膯T工參加到企業(yè)競爭力的發(fā)展中來 – 經(jīng)理們必須在公司內(nèi)建立能夠發(fā)現(xiàn)海外分部有價值的新企業(yè)競爭力、在公司內(nèi)部幫助有價值的企業(yè)競爭力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的機(jī)制 5 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 降低成本和改善當(dāng)?shù)乜蛻繇憫?yīng)的壓力 提高本地客戶響應(yīng)的壓力 降 低 成 本 的 壓 力 6 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 削減成本的壓力 ? 削減成本的壓力在制造大路貨產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)特別明顯 – 如果產(chǎn)品很難形成有意義的非價格因素的差異化，價格就成了主要的競爭武器 – 主要競爭者位于低成本地區(qū)，則成本削減的壓力也會很大 – 出現(xiàn)持續(xù)性的產(chǎn)能過剩 – 消費(fèi)者權(quán)力大并且轉(zhuǎn)移成本低 – 世界貿(mào)易和投資環(huán)境的自由化通常會促進(jìn)全球性競爭，加劇成本壓力 7 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 提供本地客戶響應(yīng)的壓力 ? 適應(yīng)本地客戶響應(yīng)的壓力要求企業(yè)對不同國家的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略實(shí)行差異化 – 消費(fèi)者口味和偏好的差異 ? 企業(yè)面臨著將制造和營銷責(zé)任委托給海外分部的壓力（ MTV案例） – 基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)行為方式的差異（如：電壓、通訊網(wǎng)絡(luò)，駕駛習(xí)慣等） – 分銷渠道的差異 – 東道國政府要求的差異（保護(hù)主義、經(jīng)濟(jì)民族主義和本地化規(guī)定－－要求一定百分比的產(chǎn)品在本地制造） 8 Copyright 169。 雷星暉 .
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