產(chǎn)品開發(fā)流程管理(ppt18頁)(已修改)
2025-02-26 06:05 本頁面
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)流程 具體項目開發(fā)流程 不同項目、操作流程不同 具體項目分類 項目按其驅(qū)動力分類 市場驅(qū)動 技術(shù)驅(qū)動 提高競爭能力 市場驅(qū)動的項目工作流程 完整的進行全部的開發(fā)流程！?。? 市場驅(qū)動的項目特點： 目標(biāo)用戶群模糊 項目全新 競爭環(huán)境不清 目標(biāo)產(chǎn)品不清 技術(shù)可行性、制造可行性不清 投資組合、風(fēng)險、回報不清 政策導(dǎo)向、法律法規(guī)不清 產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)不清 可制造性不清 客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案不清 1可獲得資源不清 1項目的費用不清 概念階段工作 設(shè)計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 立項階段工作 提高競爭力的項目工作流程 部分 概念階段工作 設(shè)計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 提高競爭力的項目特點： 目標(biāo)用戶群清晰 項目基本清晰 競爭環(huán)境清晰 目標(biāo)產(chǎn)品有待清晰 技術(shù)可行性、制造可行性清晰 投資組合、風(fēng)險、回報清晰 政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰 產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰 可制造性清晰 客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰 1可獲得資源有待落實 1項目的費用計劃有待落實 立項階段工作 技術(shù)驅(qū)動的項目工作流程 技術(shù)驅(qū)動的項目特點： 目標(biāo)用戶群清晰 項目清晰 競爭環(huán)境清晰 目標(biāo)產(chǎn)品清晰 技術(shù)可行性、制造可行性清晰 投資組合、風(fēng)險、回報清晰 政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰 產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰 可制造性清晰 客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰 1可獲得資源清晰 1項目的費用計劃有待落實 設(shè)計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 立項階段工作 各階段具體流程 立項階段開發(fā)流程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過？ 終 結(jié) NO 研究所負(fù)責(zé)組建項目組 和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作 YES 填寫《項目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 概念階段開發(fā)流程 調(diào)查： 項目的市場情況和項目的技術(shù)需求 分析歸納： 分析：項目市場情況及項目需求 的調(diào)查結(jié)果 歸納：市場分析報告 技術(shù)分析報告 驗證： 市場分析報告和技術(shù)分析報告 制定項目組概念階段工作計劃 項目組接收概念任務(wù)書 項目組下達各功能領(lǐng)域 分解工作計劃 綜合： 市場可行性分析報告 市場展開規(guī)劃和計劃 技術(shù)可行性分析報告 技術(shù)規(guī)格 項目的概念性方案 技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃 風(fēng)險分析和評估 形成可行性分析報告 決策評審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束概念階段工作 進入規(guī)劃階段工作 YES 規(guī)劃階段開發(fā)流程 制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 技術(shù)評審是否通過？ NO YES 最終確定設(shè)計驗證工作計劃、 資源配置及配置計劃和費用計劃 決策評審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束規(guī)劃階段工作 進入設(shè)計及驗證階段工作 YES 制定項目組規(guī)劃階段工作計劃 項目組接收規(guī)劃任務(wù)書 項目組下達 各功能領(lǐng)域分解工作計劃
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