整車開發(fā)流程(ppt60頁)(已修改)
2025-01-15 04:05 本頁面
【正文】 奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程1/50奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程2/50交流對象： 科技運營管理部員工 投資管理部員工 科技外派到子公司管業(yè)務(wù)的副總交流要點： 新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹 奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 供應(yīng)商在開發(fā)中的介入奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程3/50目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹P0、 P P P P P P P P P9① 節(jié)點定義② 標志物定義③ 示意圖④ 供應(yīng)商介入要點奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程4/50目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹P0、 P P P P P P P P P9① 節(jié)點定義② 標志物定義③ 示意圖④ 供應(yīng)商介入要點奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程5/50概念規(guī)劃階段設(shè)計階段實施階段生產(chǎn)階段概念設(shè)計電器系統(tǒng)焊裝工廠維修模擬沖壓氣流撞擊總裝 白車身動力總成輸送道設(shè)計合成一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程6/50PO階段 P1階段 P2階段 P3階段 P4階段 P5階段 P6階段 P7階段 P8階段 P9階段12/9月 X月 0月 24月 29月 31月 32月 35月項目管理委員會 項目組產(chǎn)品設(shè)計凍結(jié) 過程設(shè)計凍結(jié)批量生產(chǎn)啟動 項目概念階段 項目規(guī)劃階段 項目實施階段二、先期整車開發(fā) 三、整車項目開發(fā)一、新 產(chǎn)品規(guī)劃 四、持續(xù)改進公司戰(zhàn)略規(guī)劃輸入顧客需求……法規(guī)變化? 提高質(zhì)量 ? 降低成本? 法規(guī)變化更新改進升級換代新項目研究啟動 采購認可（ B認可） 產(chǎn)品設(shè)計驗證完成 規(guī)劃認可（ P認可） 生產(chǎn)試制批量完成 零件和材料訂貨認可（ D認可） 批量生產(chǎn)啟動 （SOP） 市場導(dǎo)入（ME） 項目工程啟動 項目立項 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9新產(chǎn)品開發(fā)過程一、總體介紹規(guī)劃 可研 造型 數(shù)據(jù) 樣車 認可 小批量 PPAP SOP 批量上市奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程7/50戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究項目可行性分析項目需求：起點新項目建議書項目立項營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件準備SOP 項目策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)準備零部件采購產(chǎn)品與過程確認終點SOP后 3個月產(chǎn)品實現(xiàn)范圍新產(chǎn)品開發(fā)項目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍 全新產(chǎn)品開發(fā)的整過程預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程項目總體階段劃分 項目概念階段 （ P0~P1）（ 戰(zhàn)略規(guī)劃部主控） 項目規(guī)劃階段 （ P2） （ 項目組主控） 項目實施階段 （ P3~P9）（ 項目組主控）一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程9/50整車項目新產(chǎn)品開發(fā)分類 l 平臺開發(fā) ：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車項目。例如： B、 S、 T平臺 l車型開發(fā) ：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行改動的整車項目。例如： B1 S12 l 變型開發(fā) ：保留平臺，通過局部改變造型和布置，選用已開發(fā)成熟的零部件對車型進行小范圍 改動的整車項目。例如： B11+、 S12 +、 S12 ++RHD一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程10/50平臺開發(fā)階段及周期P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9新項目研究啟動 項目立項 項目工程啟動 P認可 產(chǎn)品設(shè)計驗證完成 B認可 生產(chǎn)試制批量完成 D認可 SOP ME 6 3 6 9 5 3 1 3
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