國際貿易第八講組織文化(已修改)
2025-02-26 05:20 本頁面
【正文】 第八講 組織文化 本章目錄 ? （一）組織文化的概念、特征和 功能 ? （二）組織文化的基本要素 ? （三）組織文化的類型 ? （四）如何塑造組織文化 ? 中國古代對 “文化 ”的 釋義： ? “文 ”：紋理、文章，進而指 “禮樂制度、 法令條文。 ? “化 ”：漸也，順也，靡也，謂之化 …… 不明于化 ,而欲變俗易教 ,猶朝揉輪而夕乘車 . ——《管子 ?七法》 ? 習與智長，化于心成。 ——朱熹 ? 隨風潛入夜 潤物細無聲 ——杜甫 道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。 ——《論語 ?為政》 王者之政，化之；霸者之政，威之；強者之政，脅之。夫此三者，各有所施，而化之為貴矣。 ——《說苑 ?政理〉 （一）組織文化的概念、特征和功能 組織文化的由來： ? 廣義的文化： 人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財務和精神財務的總和。 ? 狹義的文化： 社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的禮儀制度、組織機構、行為方式等物化的精神。 ? 文化具有民族性、多樣性、相對性、積淀性、延續(xù)性和整體性的特點。 組織 文化作為一種重要的企業(yè)管理方式，緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究 七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進行對比研究，希望探究其中的奧秘 經過兩國企業(yè)生產和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術、設備、資本等物質要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異 日本企業(yè)普遍具有強大的凝聚力，員工具有更強的奉獻精神，企業(yè)內部上下一心、相互協(xié)調、踏實肯干、紀律嚴明，有極強的適應和應變能力。這一切都歸功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的組織文化 “組織文化”這個概念于是引起美國學者和世人的關注 組織文化方面的重要著作： ? 《日本的管理藝術》（帕斯卡、阿索斯） ? 《 Z理論 —美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》（威廉 .大內 ) ? 《公司文化》（迪爾，肯尼迪） ? 《追求卓越》（彼德斯、惠特曼） ? 《企業(yè)文化與經營業(yè)績》（科特） ? 《海外華人企業(yè)家的管理思想》（雷?。? 組織文化的定義 ? 組織文化 :組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。 延伸閱讀：東西方管理文化差異 美日文化特征比較 美日企業(yè)管理差異比較 Z
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