案例三星集團(tuán)與韓國主題樂園業(yè)分析(已修改)
2025-02-26 01:42 本頁面
【正文】 《案例》三星集團(tuán)與韓國主題樂園業(yè) 1 分析框架 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 全球主題樂園業(yè)分析 適合韓國國情嗎？ 三星集團(tuán)應(yīng)進(jìn)入嗎？ 成功的關(guān)鍵因素 董事會決策 2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 與經(jīng)濟(jì)社會同步增長 ? 旅游觀念在不斷變化，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) ? 季節(jié)性 ? 假日制度 ? 游樂，旅館，飲食，交通，消費(fèi)一體化 ? 家庭型集體消費(fèi) 3 全球主題樂園業(yè)分析 1. 行業(yè)中是否已存在大型企業(yè) 2. 行業(yè)中是否有產(chǎn)品差異化優(yōu)異者 3. 品牌 4. 轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本損失 5. 投資資金、規(guī)模 6. 設(shè)備 7. 進(jìn)入行業(yè)后的銷售渠道建立 8. 經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 9. 人力資源、物資供應(yīng)困難度 10. 產(chǎn)品 /服務(wù)的成本下降 11. 領(lǐng)取營業(yè)許可證難度 12. 是否要疏通關(guān)系才能進(jìn)入 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 潛 在 進(jìn) 入 者 波特 5個(gè)力量模型分析 4 全球主題樂園業(yè)分析 1. 顧客是否已集中在少數(shù)企業(yè) 2. 企業(yè)是否已有大量顧客 3. 顧客是否面臨實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)換成本 4. 顧客是否需要大量信息 5. 顧客是否還需要額外信息 6. 顧客是否在家中就了解你的企業(yè) 7. 顧客對價(jià)格的敏感性 8. 產(chǎn)品 /服務(wù)和品牌，顧客是否接受 9. 能盈利嗎？ 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 購 買 者 5 全球主題樂園業(yè)分析 1. 輸入（材料、勞力、供應(yīng)渠道、服務(wù)）都是標(biāo)準(zhǔn)的，沒有特殊性 2. 供應(yīng)及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性的滿足 3. 供應(yīng)商能向本企業(yè)供貨已感到滿足 4. 本企業(yè)有替代供應(yīng)商 5. 本企業(yè)有許多潛在的供應(yīng)商 6. 本企業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶 7. 采購成本對企業(yè)總成本計(jì)劃的意義 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 供 應(yīng) 商 6 全球主題樂園業(yè)分析 1. 替代品的價(jià)格 /性能 /服務(wù) 2. 顧客在替代品轉(zhuǎn)換上的轉(zhuǎn)換成本 3. 顧客并未轉(zhuǎn)向替代品 4. 沒有替代品 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 替 代 品 7
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