某項目成本管理教材(已修改)
2025-02-26 01:13 本頁面
【正文】 2023/3/8 項目管理 1 項目成本管理 2023/3/8 項目成本管理 項目成本就是與項目有關(guān)的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。也可以這樣說：項目成本就是指一個項目中任務(wù)、資源、任務(wù)分配的花銷或整個項目的總計劃成本，有時也稱當前成本或當前預(yù)算。 成本基準 成本基準 cost baseline 按時間分段的預(yù)算 用來度量與監(jiān)測項目總體成本績效 通常以 S曲線表示 大項目常有多個成本基準，以量度成本績效的各個方面（內(nèi)部人工成本 外部分包成本） 2023/3/8 S曲線 :以時間為橫坐標，以費用為縱坐，反映費用的累計曲線，該曲線一般表現(xiàn)為一條 S形的曲線。 項目成本管理過程 項目成本管理 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 完成項目活動所需資源的大致費用 合計各個活動或工作包的估算費用，以建立成本基準 影響造成成本偏差的因素，控制項目預(yù)算變更 2023/3/8 成本估算 項目在其形成過程中要經(jīng)歷決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、采購、招投標及實施階段、結(jié)束階段。各階段都以一個或多個可交付成果作為標志。針對各階段特定的成本管理任務(wù)，需要分階段編制成本估算，因此，成本估算是貫穿項目整個生命周期的一種活動。 由于項目各階段所具備的條件和掌握的資料不同，估算的精度也不同隨著階段的不斷推移，經(jīng)過調(diào)查研究后掌握的資料越來越豐富，確定性條件越來越多，成本估算的精度隨之提高。 2023/3/8 成本估算 關(guān)于成本估算的類型有多種分法。如表所示為美國成本工程師促進會 AACE ）將項目成本估算劃分為五等級。 估算等級 項目定義程度 用途 期望精度范圍 5級 0~2% 概念篩選 50~100% 4級 1~5% 研究或可行性 30~+50% 3級 10~40% 預(yù)算、批準或控制 20~+30% 2級 30~70% 控制或招投標 15~+20% 1級 50~100% 檢查估算或招投標 10~+15% 2023/3/8 成本預(yù)算 項目成本預(yù)算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。成本預(yù)算又可以稱為制定成本計劃。項目成本預(yù)算提供的成本基準計劃是按時間分布的、用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預(yù)算。 費用管理計劃 用途： 列出模版并制定項目費用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標準 內(nèi)容： 費用管理的過程及使用的工具與技術(shù)，因應(yīng)用領(lǐng)域而異，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇，并在費用管理計劃中記錄 包括：精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制下限、掙值規(guī)則（信用標準、 WBS需作分析的級別）、報告格式、過程說明 來源 ——制定項目管理計劃過程 要求：正式或非正式、概括或詳細 基礎(chǔ)概念 完工規(guī)則 0/100； 20/80； 50/50 其它：如簽約 10%，到貨 40%，安裝20%，終驗 20， 2年質(zhì)保 10% PV（ Planned Value）：完成計劃工作量的預(yù)算值 AC（ Actual Cost）：所完成工作的實際支出成本 EV（ Earned Value）： (掙值 )實際完成工作的預(yù)算價值 2023/3/8 掙得值法 掙值分析法 通過測量和計算己完成工作的預(yù)算費用與己完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，用以判斷項目預(yù)算和進度計劃執(zhí)行情況。掙得值法 (Earned Value)是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法 .該方法用三個參數(shù)和四個指標來控制衡量費用使用情況 . 1967年 ,美國國防部制定費用 /進度控制系統(tǒng)準則（ Cost/Schedule Control System Criteria， 即 C/SCSC），正式采用了掙得的概念。目前，包括 NASA， 美國稅務(wù)局和美國聯(lián)邦調(diào)查局等機構(gòu)也采用了掙得值方法。 掙值技術(shù) 掙值 /實現(xiàn)價值技術(shù)（ Earned Value Technique） 將范圍、進度和資源綜合起來，進而客觀測量項目績效和進展的一種管理方法。它比較了計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以測量成本和進度是否符合原 定計劃 成本： EV vs. AC 進度： EV vs. PV 掙值的數(shù)據(jù)都以貨幣表示，這容易使人認為掙值與錢有關(guān)，但它反映的是項目績效和進展。因此，掙值既是溝 通工具，又是項目績效測量的一個工具 偏差是不可避免的 Variance will invariably occur 2023/3/8 費用偏差 費用偏差 （ Cost Variance） 一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值 在掙值法（ Earned Value Analysis）中， CV是指在檢查期內(nèi)，已執(zhí)行工作預(yù)算成本 BCWP與已執(zhí)行工作實際成本 ACWP的差值。 CV為負值，表示執(zhí)行效果不佳，超支； CV為正值，表示有節(jié)余或效率高； CV等于零，表示實際消耗人工等于預(yù)算值 2023/3/8 費用偏差僅僅反映了項目運行的費用方面的偏差，還不足以真實反映項目運行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映項目的真實情況。 費用不超支能說明項目的整體情況良好嗎？ 2023/3/8 C/SCSC 在 C/SCSC內(nèi)使用的掙得值法的三個值是： BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP (Budgete
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